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匿名
2025/11/26
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公司持續叫我支援文書

想請問,公司一直叫我支援文書卻沒有額外津貼或補償,我實在很不能接受這份額外的工作該怎麼辦?

目前是某醫療企業的工作人員,平時工作是協助單位內其他人員工作及一些器械維護。

我們職位總共有三人,分為早中晚班,通常一班只會有一名我們的人員,早晚班都是固定人上,而我則是上中班支援其餘兩位、若他們排假則會去上他們的班別。或是臨時有事情請假也可以讓我去補班。

而單位內僅有兩位文書人員,也是早班和晚班各需要一位,但若一位放假時則當班沒有文書,以前的單位都是請護理師去做文書的作業,但近半年來上層說因為「人士短缺」「最高層直接命令」等,讓我在中班的時候去支援文書的工作。

一開始我不願意,也有進行討論,但結果不了了之,而我也接受,因為單純只是一個月兩三天的支援。

但這個月我發現被排班時,只要是只有中班都被派去支援文書,我在文書的天數甚至已經超過上本職早班的天數。

我真的越來越不能接受但是跟主管或排班人員反映,其也只是回覆「沒辦法,現在規定就是這樣」

請問我該怎麼辦,除開這點外我都蠻喜歡這份工作的,我真的不太想辭職。

更新附註:
*有詢問單位內明明有早晚班的需求,為什麼只有兩位文書,上級的說法是已經達到單位內編制滿額。

故意思是,在需求兩班都有人的情況下,滿員卻只有兩位,只要有一位放假就一定會缺人。

而文書並非不重要的工作,而是早晚班都必須存在的剛需。

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回答 4

您好
看完你的敘述 ,你們公司應該沒有每個職缺的工作說明書 ,所以沒有定義清楚 ,首先 ,你可以先跟主管溝通 ,說明你的職務 ,是不是要負責到增加的區塊 ,當然每個職缺工作說明最後都一樣會有一條 ,完成主管交辦的事項(如果主管交辦的是請你協助文書處理...) ,在來就是 ,在工作上 ,每個人都會覺得自己很忙(應該不會覺得自己工作不忙) ,那到底"忙"和"很忙"的定義是什麼...,你是不是可以量化 ,例如以前每天做10件事 ,現在每天要做20件事 ,所以變得很忙(負擔變重) ,又或是 ,以前每天8小時做10件事 ,因為流程增加 ,變成要10小時才能做10件事 ,所以你很忙(負擔變重) ,如果你能把你的工作寫清楚 ,拿得出來 ,是不是主管看了也會有感覺 ,總不能大家都只會嘴巴說忙 ,然後就把工作推到別人身上是吧 ,也許你可以把你每天負責的工作 ,花多少時間 ,你自己也可以統計 ,若超出負荷 ,當然該提出就要提出(看是要怎麼補償你又或是還要其他人來一起分擔) ,你覺得這樣會不會比較好 ,在來就是公司不請人 ,又或是主管都只交代你去支援 ,這就是公司內部的問題 ,或主管領導統御的問題 ,這狀況有很多 ,也許不能就單方面做主觀的評論 ,就好像一個人的離職原因 ,一定會有很多因素 ,如果都說是公司的錯 ,好像也不太對 ,如果都說是那個離職的人的錯 ,那也不公平 ,所以個人覺得不應該就單方面去評論 , 以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予"拍手"或"肯定"或"關注" ,祝福你.

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我看得出來你其實喜歡這份工作,只是現在的「文書支援」已經超過了你當初能接受的範圍,這種落差會讓人很挫折,你的感受是合理的。

以你描述的情況來看,問題不是你不願意支援,而是支援的頻率與比重,已經影響到你的本職內容,而公司卻沒有調整職務說明、補貼、輪替制度,這確實會讓人覺得不公平。

以下有3個建議提供給妳參考:

一、和主管用更具體的方式闡述這個事件
但是不談「感受」,改談「影響」與「事實」:
1.文書支援天數已超過你的本職工作天數
2.排班方式與原本說明不符
3.沒有津貼、沒有調整職務內容

可以把重點聚焦在:「我願意協助,但需要明確界線、制度或補償」。這樣主管比較能理解你的訴求,而不是覺得你只是覺得煩。

二、 詢問公司是否能提供「正式調整」
你可以詢問三件事情:
1.文書支援是否會被寫入正式職務內容?
2.是否能調整排班比例?
3.是否有「支援津貼」「跨職務補貼」「調整職等」等機制?

如果公司願意明文調整,你至少能知道未來的工作樣貌,而不會每天都在猜。

三、為自己做最壞打算的備案
你不想離職,我也聽見了。但為了你的職涯穩定性,還是有必要想一下:
1.若公司維持現狀,你能接受多久?
2.文書工作會不會變成本職?
3.對你來說,最不能接受的是什麼?
4.若長期不改變,你會選擇什麼?

不是要你現在做決定,而是讓你更清楚自己能接受的界線。

從你的描述,我覺得你是一位願意配合、願意幫助團隊的人,但也因為這樣,反而最容易被優先排進「缺人就補」的角色。

我希望你能找到一個「界線被看見、努力被尊重」的做法,讓你能繼續做你喜歡的工作,而不再一直被額外的責任壓著走。你已經做得很好了,也值得更合理的對待。

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你好,
你已經試過跟主管無效溝通那試著用正式紀錄讓公司清楚問題所在
1.紀錄文書支援時數共多久從何時到今?清楚記錄你花費多少時間?
1.1把支援時數委婉說明~此工作並非你本身的職務且問題已久
應該是公司需要解決的制度問題而非由單一員工無償承擔.且共體時艱已久也願意配合但長期希望公司能考量人力配置問題.
1.2把文件寄出給HR 直接主管 及部門同仁 讓HR跟主管工同商解.

準備事實、專業溝通、提出具體訴求 工作頻率,重點在於公司長期且常態性地將額外工作加諸於您身上,這需要合理的制度跟補償這才是有效改善.
而且公司在做~人力調整時就應該考慮工時跟額外薪資加給.

祝您溝通順利!

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