匿名2023/6/1

無工作經驗21-25歲

公司的終極目標是什麼?

嗨各位前輩,我大學時的主修是企管,對我來說,一家公司的終極目標不僅是追求利潤,更在於實現其獨特的價值觀,像是迪士尼將自己定義為「世界上最快樂的地方」,我認為認同及積極實踐企業的終極目標與價值觀,是我選擇工作最重要的考量之一。

最近在參與面試,其中有一個我非常心儀的公司。我在搜尋該公司的資訊時,看見他們的業務表現一直相當優異,但我希望能更深入了解他們的終極目標,以及這背後的價值觀。

因此,我想在面試中提問,了解公司的終極目標是什麼,但我又擔心這樣的問題是否適合在面試時提出,或者會讓面試官感到不舒服。還有,如果適合問,我應該如何提出這樣的問題,才能夠顯現出我的真誠並獲得有意義的答案呢?

我對於這件事情有點困惑,希望前輩們能給我一些意見或者建議。謝謝大家!

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回答 5

您好~

每家公司企業都會設定其願景,"願景"、"終極目標"、"價值觀",您不妨先從您收集到的資料,先自己做思考分析,試著自己先找答案。

在面試時,再提出您自己的見解,詢問面試官或者人資主管,您自己的思路是否正確,這或許會是一個較委婉地詢問方式。

另外就是,如同其他前輩所言,您面試時接觸到的,極大可能是主管層而非公司核心經營管理層,因此您想詢問的問題,不一定能得到正解。

以上小小想法,提供給您參考。

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你好

請容許我半開玩笑的說:你真年輕!

企業層想要創造甚麼企業價值那是經營層的責任,
考慮現實問題負責執行和落實則是管理層的責任,
然而,
你身為應聘的員工,
第一面對的是管理層而非經營層。
(話說到此,自己領會)

事實上你在學校所學到的理論,
是不適合在企業中直接套用的,
管理和經營是兩個不同層面的事情,
我認為你問這種問題,
只會讓自己更找不到自己的角色定位。

就拿你所說的例子,
華特‧迪士尼的個人理想是創造"世界上最快樂的地方",
→這是在講迪士尼"樂園"的形象。
然而想要實現這些理想,
迪士尼"公司"付出了哪些努力?
建議你好好的去研究一下,
讀書千萬不要傻傻的閉門造車,
拿著書本給你的知識來看世界。

祝 求職順利

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1人肯定

通常有願景的公司,都會在企業官網上完整的描述公司的「目標方向」。但企業通常還是以營利為主要目標,如果是上市櫃公司還需要為股東負責,社會企業以公益為服務範疇但還是需要商業模式來支撐理想,任何善良的公益作為也都需要資金的支持。建議面試前多多善用網路搜尋,先把公司的對外資料研究一遍,就可以在面試前掌握企業的經營方向,在提問時也能更接地氣喔~

嗨!

同意以上幾位前輩的回答,若你面試的是規模較大的公司,你對面坐的人可能未必能直接或很完整的回答你這個問題,若你真的在意這家公司是否符合你自己的價值觀認同,除了在網路上搜尋可取得的公開資料外,或許你更該在意的是:這間公司是否言行合一?

大體上每一間公司成立都會有他們的願景、理念等等,但一間公司是否有貫徹他們的價值觀,從他們選擇做與不做的事情來觀察,或許你會得到不同的想法。

Disney 對自己的定義,與其說是終極目標,不如說那是他們希望創造給顧客的體驗——來到 Disneyland,你就身處世界上最快樂的地方了。而為了達成這個「目標」,企業會產生相應的核心價值,確保組織與人員都能為同一個目標而努力,比方說對 Disney 來說,「說故事 Story-telling」就是重要的核心價值,因為會說故事的人、擁抱好故事的人,才能創造更多歡樂。

回到你的問題,或許你可以問的方式,不是直接單刀直入的問「請問貴公司的終極目標是什麼?」,換個方式問,比方說:「請問對貴公司而言,最重要的價值觀是什麼?」「請問對貴公司而言,最重要的事情是什麼?」,會比終極目標來得具體一些。不管你怎麼問,讓對方知道你有先做過功課,是可以展現出你對這件事的重視。

題外話,通常新創或初創公司,你會比較有機會直接與創辦人(或直接高層)面試,在這種情況下詢問你想問的「終極目標」是有機會得到比較直接或真實的答覆。

如果公司的價值觀對你來說真的很重要,萬一你遇到面試官因為這樣的問題而感到不舒服,或甚至讓你覺得這種問題不該問,或許這間公司不是那麼適合你的地方。

年輕不是什麼壞事,有理想也不是什麼壞事,這世界上的公司很多,選擇也很多,你要清楚自己要的是什麼,那才是最重要的。

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給懷抱夢想的您
您所說的終極目標是企業願景嗎?
如果您求職面試的時候問我這個問題,我應該會反問您
(難道您沒先蒐集敝公司的資料嗎)。

或許您得先自問:您參與面試前是否有針對求才公司蒐集過相關資料?
如果有,有關企業願景這樣的資訊,在有官網的公司基本上都會揭露,
若您這麼重視這件事,應該在投遞履歷前就先想清楚。

附帶一提:創造利潤是追求永續經營、實踐企業願景、企業社會責任的根本。利潤目標真的很重要,只是追求利潤的過程 勿忘企業成立的初心,勿忘企業使命與社會責任。

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