工作五年越來越沒有自己的時間，覺得非常疲勞，該怎麼好聚好散？

您好，
關於您的疑惑
1.新型態補習班?
既然是新的商業營運模式，自然有失敗的風險，那是老闆覺得會成功，你只是照老闆的要求去執行這個新的模式，如果你確實依照老闆期望的方式去做，但市場不買單，新營運模式做不起來，怎能歸究是你的責任呢?

2.你的能力是否足夠?
既然您都已經可以從行政櫃台做到授課兼導師，表示您的工作能力其實是ok，符合期待的，所以老闆才會委派你去做新營運模式，不是嘛!

3.沒有任何新事業是不燒錢的!
新事業本來就花錢，如果老闆在燒錢階段就收手不投資，你就該跟老闆討論如何結束，不是燃燒自己讓這個該止血的新事業一直苟延殘喘下去。
當雇員的核心，是幫雇主有效率的將投入的資源合理運用，千萬不要有"幫老闆省錢"的心態，老闆不會因為你多省一分錢讚揚你，卻會因為你執行沒有成效把你解雇的!

所以，你沒必要覺得"幫老闆經營新型態事業不成功"感到羞愧或不敢拿出來，仍建議你可以大方的寫在履歷上，如果新的雇主很介意，因此不聘僱你，你也可以省得麻煩，避免以後再遇到類似的窘境。

最後，既然經過你的評估後，覺得那樣的型態是走不通的死胡同，建議您不妨大方跟老闆平心靜氣的討論，是否把你調回原本的工作，或給你非自願離職單，那樣對你跟老闆都好，如果一直拖磨下去，最後就是你跟老闆兩造的肚子中都是滿滿的怨氣，那才是最不好的結果。

1 第一份工作，面試上了以後就在社區型的補習班工作，從行政櫃檯到授課兼導師，去年開始，受到老闆的「賞識」，被拎出來運營新型態的補習班，和傳統社區型的工作內容與招生模式截然不同。
2 營運新型態的補習班，新型態與舊型態相較，就是創新就是新創，新創事業能否走下去，因素多，但關鍵因素為老闆認為有機會的新型態補習班，市場成熟沒，客群接受否。
3 成效一直不佳，所以也多次向老闆提出疑惑，已經有點撐到極限了，也就是對新創事業您已盡全力，業績沒有起色，原因不在執行，原因在老闆的新創補習班，市場沒成熟，客群接受度低，原頭的策略在沙漠領域想開發綠洲，結果水灌注仍為沙漠。
4 這明顯是老闆的問題，只是做部屬不好歸咎老闆。
5 這種時候應該怎麼辦，軟性與老闆討論，說自己能力有限，盡早脫身，離開，另起爐灶。交給老闆善後。您學到創業的核心，新創，起心動念的未來源頭，要能拉回接到現實的地氣。5年換個工作環境，自然。未來面試，不需著墨在此。
6 祝福您。