- 未填公司未填職務46-50歲
在職場遇到主管霸凌，中年的我該轉職嗎？
本人兩個碩士、海外工作經驗8年。目前任職於一家台灣的新創。為母公司內部成立。過去負責產品前端銷售行銷、營運、訓練等工作，也協助主管於內部另外成立此間新公司。去年因壓力導致身體健康亮紅燈，主管便頻頻暗示我應該休息(離職)。因為是非自願，我與主管說明健康無虞，沒有休息打算。不料主管近期開始小動作，於主管會議中貶低我工作價值、並暗指我官僚，或在我的同儕中挑播離間。
目前我有兩個作法
1.據報霸凌
因主管人脈甚廣，此舉將影響我未來發展。
2.直接換工作
目前並非最好的換工作時機、非工作上升期，公司挑戰仍多(不穩定)、朋友海外較多，亦無法引介工作。再加上前述1, 我轉換跑道將受此影響。弱是裸辭，將無法有良好的職場競爭力。
我自認忍耐有限度，亦希望在符合握自身的權益下，漂亮的轉身。所以希望獲得各位專家的建議。
你好, 我的經驗中看到的新創公司裡都是比較狼性的人, 結果和績效是最重要的。整個事件的描述裡我看到的是你曾經負責過哪些事, 但沒有進一步看到在這些負責過的不同事項中具體的績效如何呢? 主管曾經表達過符合他的期望嗎? 身體健康亮紅燈的時候有任何事件對公司或主管造成短期的管理上的困擾嗎?(例如: 常請假造成人力不足?) 少了這些資訊很難判斷你的主管是因為對於績效或是健康因素帶來的管理困擾有考量, 還是因為其他比較情緒化的原因才有這些表現來為難你, 也看不出你和主管目前檯面上的關係如何, 是否還有理性談判的空間。比較清楚的是你不傾向裸辭, 如果你和主管還沒有在檯面上撕破臉, 建議你跟他約一個時間請他給你具體的反饋和建議, 讓他知道你有感覺到這段時間他對你是有考量的, 你很希望知道工作上有哪些地方他能給你具體的建議幫助你能做得更好 (請他提出具體的案例), 把討論聚焦在工作層面, 不需要去對質他對你做過的那些事。透過這個討論, 觀察他的反應, 他能具體提出建議給你? 還是只能情緒化的攻擊你? 這能幫助你判斷還有多少機會繼續留在這家公司。不管怎麼樣, 你都需要開始看外面的機會, 以備不時之需。
你主管真正需要的，並不是你的離開（ 他可能以為這樣將會為自己帶來轉機 ）；而是目前以及未來發展的難關，有人可以全力協助他、讓他知道如何持續地取得突破。
建議先暫緩啟動你想採取的兩個行動（ 對抗與轉職 ）
請試著將著眼點轉換到：
若自己離職，公司或主管、相關利益者（ 如這個職位的後繼者 ），分別將會獲得哪些益處？
另外，你的離開又會對公司、什麼人，帶來哪些嚴重的負面影響？
如果你真的想留下，且期盼與同仁相處順利，請務必找到：
既能滿足上述益處（ 不可只是自行推論，需要跟相關者確認 ），且能夠移除副作用的第三種選擇。
另一方面，公司正面臨哪個市場課題卡點，此卡點令公司的發展停滯不前呢？
請試想，該新創的最高位階主管若無法獲取預定實績，是否就會想要更動內部的人員、調整某些運作方式，期盼目前的情況因此而有轉變呢？
深入了解你主管目前最大的難處，並且找到適合可行的解決方案，將是你與他取得共識（ 你的留下對他的助益，遠比其他人的大 ）的關鍵。
而這份助益，需要你細心做好準備、逐步釐清、了解、提案，並且採取一定的行動令主管可以看見實質成效。
當你願意將問題，從「 主管莫名地責備自己、將錯推給自己 ⋯ 」轉移到「 主管可能面臨很大的壓力，需要做出成績 ⋯ 因此會想要改變既有運作 」時
相信具備豐富實務經驗的你，一定可以找到合適的方法，引領自己在此階段的職涯繼續向前邁進。
