設計背景轉職產品經理，如何發揮跨領域優勢並補足商業數據短板？

各位導師前輩們好，想要徵詢職涯規劃的建議，下面附上我的背景及想法。
我目前擔任行銷專員滿一年，近期在思考如何整合過去 8 年的設計實務經驗與現有的行銷專案管理能力，轉職朝產品經理方向發展，希望能徵詢各位的建議。

【背景與職涯路徑】
背景： 視覺傳達設計系畢業。
經驗： 網頁設計（2年）、電商廣告設計（4年）、系統商 UI/UX 設計（1年）。
現況： 目前擔任行銷專員，負責活動執行、電商提案、客服溝通及時程管理（外包設計溝通與專案進度）、剪片。

【轉職動機與觀察】
為了朝 UX designer 更近一步，從設計轉向行銷，想要學習數據工具操作與策略面的思維；參加線上 UX 知識共學，像是 persona、資訊架構等原則理論，希望能整合「用戶思維」與「商業邏輯」。但在實踐中發現幾個挑戰：

1. 受限： 曾試圖對公司官網與活動流程提出優化建議，但受限於公司文化與預算資訊不透明，總是被主管說「行銷部不需要管這個」為由拒絕，或是「現在要先做這個固定的活動，沒有辦法」而拒絕。

2. 現況： 觀察到台灣 UX 職能常與 UI 綁定，且真正落實使用者研究的機會有多少？

3. 反思： 我認同 UX 是一種全面性的思維（如流程優化、服務設計），不僅限於數位產品。結合我目前在行銷端的專案管理與溝通經驗，我認為「PM」或許是更能整合我跨領域能力的目標。

【想請教導師及前輩們的問題】
面對 2026 年的轉職計畫，我有以下兩點疑惑：

1. 轉職起點與年紀考量： 以我設計加上行銷的經驗，轉職 PM 時是否建議從「PM 助理」起步？業界對於此資歷跨轉 PM 的接受度如何？是否會因為年紀或職能轉換而有較大的門檻？

2. 作品集的實質含金量： 由於目前工作缺乏實際應用人物誌或用戶旅程地圖的機會，若以「假設案例」或「概念優化案」補足這部分的作品集，業界主管會排斥這種沒有實際商業落地驗證的案例嗎？

我不排斥回頭做設計，但深感需要具備更全面的「產品觀點」才能產出有價值的設計。謝謝大家！