DEI多元共融是什麼？多元、公平，需要從你我做起！

謝謝小編熱情的來提問，以及 104 團隊的邀請女人迷進駐來協助求職者～

先分享女人迷的使命是：『讓每一個人都能無所畏懼地成為真實的自己。』

首先先簡單認識 DEI：DEI 代表多元化（Diversity），意味著在職場中包容不同背景、種族、性別、性傾向、能力和觀點的人，創造一個多樣性的環境。公平（Equity）則強調為每個人提供公平的機會和待遇，以彌平不同群體之間的差距。共融（Inclusion）則是確保每個人都被尊重和接納，能夠全面參與和貢獻。

關於小編問題先做初步回覆：
如果公司想要跟進 DEI，首先需要了解 DEI 的目標和價值觀，並將之納入公司的戰略規劃。其次，進行內部調查和評估，了解公司的現狀和需要改進的領域。接著，提供相應的培訓和教育，讓員工了解 DEI 的重要性並積極參與其中。

以下是一些針對企業的建議和作法，幫助公司展開 DEI 計畫的第一小步：

1. 建立明確的目標：公司需要明確了解 DEI 的目標，並將之納入公司文化核心價值觀和相對應的戰略計劃。確保公司領導層和全體員工都了解和支持這些目標。

2. 提供培訓和教育：為領導者與全員工提供 DEI 與無意識偏見的培訓和教育，幫助他們理解多元性的價值，並增進相互尊重和理解。特別是培養主管具有共融領導力的思維與行為才能有效地一起由上而下，有下而上的推動。

3. 調查和評估：可以由 HR 來協助進行公司內部的 DEI 調查和評估，了解公司的現狀和挑戰。這將有助於確定哪些領域需要改進和發展。

4. 持續評估和改進：DEI 是一個持續的過程，公司需要不斷評估和改進相關的政策和措施，以確保其有效性。強烈建議可以每年報名與參考女人迷的 [DBTA 多元共融獎]，裡面有三大方向，九大指標，供企業評估與方針來推動下一步；也可以像其他企業學習如何實踐。

DEI 是一個集體的努力，需要每個人的參與和支持。公司的成功在於建立一個多元共融的環境，讓每個員工都能發揮自己的潛力並為公司的發展做出貢獻。

女人迷協助企業對內建立多元共融意識、對外建立僱主品牌形象，歡迎企業請教女人迷協助規劃，參考： https://womany.net/dei/solutions
，或信件可寄至charminglab@womany.net
- 也可對症下藥推薦購買課程、DEI 曝光方案、報獎 DBTA

若有其他 HR 夥伴也想再延伸討論，也歡迎再提出喔～

老實說台灣大大小小的公司企業應該都要落實才對，不應該帶有歧視的眼色去看別人
如果要讓人甘願信服的話，是用自己的本事去說服別人

1 對於DEI多元共融不太了解，想知道其意涵。同時，提到現今社會對性別平等及尊重多樣性的呼籲，並希望女人迷分享在公司跟進DEI計畫的執行方法。
2 DEI指的是多元化(Diversity)、公平性(Equity)及包容性(Inclusion)的理念。這是一個尊重每個人獨特性的價值觀，追求創造一個公平、開放且包容的工作環境。
3 在公司跟進DEI計畫，首先需要進行評估，了解公司現有的多樣性情況，並確定改進的方向與目標。
4 接著，建立一個以尊重差異性為基礎的企業文化，並落實公平機會，讓每個員工都能獲得平等的待遇和發展機會。
5 強調領導團隊的參與和支持，讓公司成員能夠感受到重視多樣性的重要性，並將DEI理念融入每個層面的業務運作。
6 鼓勵員工參與多元訓練和課程，增進彼此對不同背景和文化的理解，提高溝通和合作的能力。
7 祝福您！DEI是一個重要且具挑戰性的議題，希望您能在職場中推動多元共融的價值觀，創造一個充滿尊重和包容的工作環境。也希望您能找到合適的方式去實踐這個理念，讓每個人都能獲得平等的機會和尊重。

DEI代表多元性 (Diversity)、平等 (Inclusion) 與共融 (Equity)，它的精神是在職場中尊重、理解、欣賞每個人的獨特性，無論是性別、種族、文化背景、宗教信仰或其他特質，並確保每個人都能平等地參與並享受公司的發展。

要在公司落實DEI，可以採取下列方式：

培養DEI意識：從領導層到每一位員工都應受到相應的培訓，了解DEI的內涵、重要性與優勢，以便將其融入到工作觀念中。
建立尊重的文化：推動彼此尊重與同理的價值觀，提倡開放溝通，讓每個人都能勇於表達自己的觀點，並感受到公平的對待與支持。
建立多元化團隊：在招募階段，儘可能吸引不同背景的人才加入團隊，從而豐富公司的思維和觀點。
提供平等的機會：確保每位員工都有相同的晉升機會和薪資待遇，不受性別、種族或其他特徵影響。
強化性平觀念：嚴格執行性騷擾防治政策，提供性別教育，確保所有員工都能在無壓力的環境下工作。
聆聽員工聲音：設立反饋機制，讓員工能夠匿名或公開地提供建議與意見，這可以檢驗公司導入DEI計畫的成效。

導入DEI是一種企業文化的轉變，它應該以潛移默化的方式，逐步改善職場的氛圍，且讓同仁對這種改變感到安全、可信任，甚至滿心期待，乃至與有榮焉。千萬別為了DEI而DEI，甚至設定許多僵化的KPI去追求績效，以至於成為員工的壓力，反而與DEI的原始訴求背道而馳。

DEI應該被有效地落實成為文化，卻不應該成為稽核員工的制式教條。

任何倡議都不容易。多元倡議其實早有，但不容易浸淫而轉化。實務上我只能勸說同事：「每個人有一副腦袋，所謂的共識，是許多不見得相同的想法多元並存」。

把幾個詞彙放在一起的標語訴求，看來很簡單，但所謂落實，就看個人是否好學。例如，亞里斯多德的三律：決不矛盾 ( A =\= not A) ，非此即彼 (A or not A) ， A 即是 A 等，或許縮寫稱 AAA ，如艾茵蘭德寫《阿特拉斯聳聳肩》以鋪陳其理念，但有多少人們真落實？甚至以此理性塑造公司文化，重點則在與挑選好戰友。

理念感染不容易：你想轉化他，但他能腐化你。