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匿名2023/5/2

無工作經驗未填年齡範圍

主管們,你會如何形容你的帶人風格?

大家好,觀察職場不同主管有不同的帶人風格

我的主管在面試時也會提到自己的帶人風格,希望日後面試者加入團隊後可以更快跟他磨合,找到好的溝通模式。

不知道各位主管職的giver,會怎麼形容自己的帶人風格,以及為什麼會有這樣的模式?(ex : 像朋友一樣平行?有嚴謹的學長姐制?...)

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回答 7

您好
主管要承上啟下 ,現在的人又不好帶 ,除了要貫徹上級交辦的任務 ,又要帶領團隊完成績效和目標 ,對於團隊中的人又要適性的輔導 ,面對上頭的責難 ,又不能轉頭把氣都發在底下的團隊身上,
有人說 ,誰叫你領的比較多 ,也有人說 ,進廚房就不要怕熱 ...,
現在還要回答你的問題 ,主管們 ,你會如何形容你的帶人風格?
面對不同的團隊 ,就要有不同的風格 ,對於自主性強的 ,就不要規範太多 ,讓他去發揮 ,看到他有偏離時 ,再提醒拉他一下 ,對於自主性不強的 ,就要詳訂工作計畫 ,照表操課 ,要檢視他的工作內容 ,對於有領導才能的 ,就要給它專案給他舞台去發揮 ,對於默默做事的 ,就要多注意他工作上是否有瓶頸 ,因為會怕他有問題不敢說 ,對於自信心強的 ,就要注意一下說話 ,不要當眾說的太重打擊到他的心新 ,對於喜歡私下說三到四的 ,就應該當眾制止 ,不要破壞到團隊的關係,
不管是哪種領導方式 ,就是要把團隊帶起來 ,讓團隊更好 ,讓部門更好 ,要好大家就一起好 ,沒有主管好 ,部屬不好 ,也沒有部屬好 ,主管不好的,
曾經看過一個人 ,當他還在基層的時候 ,時常抱怨主管多機車 ,面對積效不好的時候 ,也常抱怨主管都不幫忙講話 ,總之一直都在抱怨 ,
有一天 ,他升上主管了 ,反而對底下的部屬說 ,你們怎麼都不知道當主管的辛苦 ,為什麼還在底下抱怨一堆(換了位置換了腦袋???)
立場不同 ,角度也就不同 ,沒有誰對誰錯,
希望有回答到你的問題,
祝福你.

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1 想知道主管們如何形容自己的帶人風格,並且為什麼會有這樣的模式。
2 您的帶人風格可能是反映出您的個性、價值觀或經驗,因此可能會因人而異。
3 有些主管可能會強調平等溝通,讓團隊成員感受到被重視,建立信任關係。
4 其他主管可能會採取更嚴格的管理風格,要求員工遵從特定的工作標準和規範,以達成預期的成果。
5 還有一些主管可能會注重培養員工的專業技能和領導能力,以達成長期的發展目標。
6 你的帶人風格應該是經過思考和評估,並且符合您的團隊的需求。這樣可以建立團隊成員對您的信任,增強您的領導力。
7此外,建議您可以透過不同途徑來瞭解自己的帶人風格,例如徵詢團隊成員的意見、參加領導力課程或閱讀相關書籍。
8 瞭解自己的帶人風格可以幫助您更好地管理團隊,建立更好的工作關係,並且實現更好的結果。
9 總結而言,帶人風格是一種個人風格,可以根據不同情況調整。建議您根據您的團隊的需求和目標,適時調整您的風格,以獲得最佳的效果。
10 祝福你。

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提問者您好:
1.主管帶人風格如何形容的提問如何回答挑戰的回答者的智慧。

2.就您舉例的像朋友一樣平行或像學長姐嚴謹的二款主管帶人風格對我而言,可以如此解釋,私底下是朋友公事上是嚴謹的學長姐,這是公私分明的主管,在我身為主管的職場歷練中,我訓練我要擁有三種能力:
a.解決問題的能力
b.知人善用的能力
C.言行身教的能力
以上者三種能力是一位主管是否能組織團隊帶領團隊發揮團隊很重要的基礎,當您可以成為團隊成員的救火員/替補員/教練員之時,不論您是溫暖的或者是嚴謹的主管,您都將獲得團隊成員的信任而一起成就團隊績效,這是我在職場上帶人做事的實戰經驗也是心得。

3.以上分享,謝謝!請您也試著形容我是哪一種帶人風格呢?

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菩薩心腸,金剛手段

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我工作想要夥伴,所以我只帶工作,不說教。而為了達到「不說教」,首先我都先一對一與我所領導的同事深度訪談,稍微認得對方是什麼樣的人。

我不把關係,但我需要夥伴,所以我先用自己預判的方式,認定這個人究竟是屬於「拍馬屁」的人,還是就事論事的人。對於拍馬屁的人,我要有一些界定立場的聲明與討論,然後就放著對方不管,只傳達公事,而不加往來。

但我對我相信有工作態度的夥伴,就很好了。我帶工作都是我推著事情前進,所以,我往往稍微做做必要的領頭指導之後,就先放著對方,因為我相信他能自持。也許幾天以來恰好沒有正事,但我心裡會一直想著如何有合理派工作的需要。或許為了督促同事拿起工作,而做一點點演練,或許臨時有事項指派,大概,都順水推舟,我將事情的範本交給對方,然後放著對方自行動作,直到某個時候我須「收線」。

而我本不是交際型的人,並我認為工作就是工作,不必交際,所以,只做該做的溝通。並恰好我的工作場合人們都有這種內向型的共識,其實忙得要死,才不在乎彼此要有哪種關係。而且,以自己身負基層管理責任來講,就是所謂「承先啟後」,「承先」有許多事情該做,並是「啟後」而不是「養後」。

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每個人都有自己的style特別是喜歡的點與地雷區也就是無法容忍的事.換個位子思考, 如果我們哪天幹上主管職, 是不是也有一些對自己團隊成員的期許?

Andy哥認為主管一開始就主動跟團隊成員們和我們說他的個性與風格, 這是好事. ^^ 因為至少這個主管是會主動做表達與溝通的人. 讓我們能夠很清楚知道與掌握他的個性.

我們每個人都有自己的風格與喜好和不喜歡的點, 只要真誠的告訴團隊, 哥認為就能達到效果. 因此沒有什麼制式的答案.

但有一些帶領團隊應該要告知的事特別是不可觸犯的事要把底線講出來...例如 : 要有誠信 . 碰到問題一定要講等.

Andy哥比較崇尚互相尊重並鼓勵說出你的想法. 哥不喜歡一副高高在上的樣子.

也就是說, 無論主管的風格為何, 若能主動告知與可溝通的主管, 在這點上基本上都還不錯啦~ ^^

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提問者 您好,
每個主管都有各自帶人風格,
不同的帶人風格皆有獨特特點可以學習。

確實主管在面試時說明自己的帶人風格,
可以縮短新人進入團隊的適應期,
及在面試階段讓應徵者先行評估是否接受,
避免期望與現實落差過大的彼此差距。

而我個人則是,只要個人任務及例行工作完成,其餘時間可自行安排!
屬於「團隊自律型」的方式!
也要求成員必須擁有「確實轉述事件的技能」、「解決問題能力」、「舉一反三且分辨問題順序的能力」。

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