- 未填公司未填職務31-35歲
專案未做完，但越做到尾聲，無力感越大，不知是否該離職?
在紙廠上班已經8年，屬於研發部門，部門主要負責汽電共生及廢水的新建案及設備改善案，進公司後隨即就被派往國外(因當初就應徵為負責國外項目)。
經歷了長達8年的外派，部門主管在去年也因為再也受不了公司文化而離職(主管已在公司服務12年之久)，原本主管的專案就變為我接手。
最近，工程已接近尾聲，深深感到無力感，以下為擔任主管職後發現的問題:
1.本人為國立大學碩士畢業，目前薪資僅55k(不含外派津貼)，與我同期學校比我差的同學，在台灣公司裡都已達到70k~80k的水準。
2.現職已沒有發展空間，公司政策為在地化，所以台籍幹部的位置已縮編，本人的原有單位已被撤編，與當初進入公司的初衷已相違背。
3.工程專案期間，執行長對於相關責任區分不明，有關土建、電儀都會有要求本單位去做的問題(本人為機械專長)，在工程遺漏的部分(土建未做、電儀卸責)，會責備本單位未善盡檢查的責任，讓人覺得莫名其妙。
4.每周工作需長達6天，雖符合當地的勞動法規，但長久下來對於身心已造成部分影響(因工作時數長，外派津貼+國內薪水覺得不符期待，且生活沒有什麼品質可言)，對於國內的父母、朋友都有脫離感。
5.專案已接近尾聲，但發生的種種事情，覺得有滿滿的挫敗感，想請問是否應該把專案做完再離職，還是馬上離開現職?
您好，
【快問快答】如果是我，會把專案收完，然後一面找工作，除非以下兩種狀況才會考慮裸辭。
1) 工作壓力已經強烈影響身心狀況。
2) 專案可能失敗，可能面臨法律糾紛、驗收問題。
不要裸辭，原因以下
1) 經濟壓力與選擇的權利
有一份爛工作作為比較的基準點，會比較容易拒絕比現在更爛的機會，裸辭一陣子如果有經濟壓力就比較難好好挑選。
2) 留給自己轉職的準備期
可能（不是絕對）外派＋傳統產業＋建設工程專案，如果就差不多是這樣的薪資區間，那您要思考的是 離職要去哪裡？ 對有經驗的工作者來說，去不同的方向，有很多包袱跟考量點。
（隨便舉例） 1) 外派還是回台？ 2) 是否繼續主管職？ 3) 產業職務轉換，去哪裡/做什麼/工作機會在哪裡？
3) 履歷比較好看
案子做完有個段落，你是規劃、執行並領導驗收專案，成果完美好棒棒，而不是留個尾巴，沒做完就閃了。
很多工作會強調有end to end program management experience. 如果差幾個月，我會做完，才能符合end to end的條件。
以下針對其他的一些問題點，提出個人想法提供您參考。
1.薪資不到70k~80k的水準
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選擇比努力或資質更重要。
台灣在不同產業的薪資天花板有很大的差距，如果是為了錢，那下一個選擇必須精打細算，好好規劃，該換跑道就要趁年輕換。
2.外派原有單位已被撤編
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正常合理不意外，第一批開疆闢土是有額外的紅利跟績效獎金，狀況穩定後當然就是要在地化才划算。
您要往下一個國家嗎？大家都往美國蓋半導體廠了，在沙漠裡蓋出台灣科學園區，你來不來？還是該回家好好過日子了，去哪裡/做什麼？
3.工程專案期間，相關責任區分不明
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依照前後文推斷，您本人就是專案經理/專案負責人，假設你就是。
的確很容易陷入這種狀況，什麼都不是你做的，誰都不歸你管，但什麼都推到你頭上，老闆只對你大吼大叫 是怎樣？！
專業背鍋 之 專案經理 為您排解一下～
a) 扮演的角色不同
您原本如果是技術職的話，把自己的事情做好就可以下車了，別人做不好也不是你的事情，但 管理職扛的是整個專案，任何人的工作 做不好/不好做，是來找您叫救命，您的角色轉化成 跨部門的溝通協調，推進整個專案進度。
換言之，你原本是動手開工 做事的，現在是確保 所有人 可以 開工做事 的人。
b) 把專案出包 vs 你本人出包 分開來
專案出包，一定是層層機制失效，該做的事的沒做、該驗收的沒驗、該擦屁股的沒擦，這些事情都不是專案經理本人可以執行協助的，你也只懂你本職專業。
但我們身為「領導者」的工作是 釐清狀況、呈報狀況，然後開始 抓人做事。
釐清是第一步最重要的，到底誰該做什麼，做成什麼樣子？做到哪裡交給誰？
我們找大家來把這一個部分 討(吵)論(架) 完，基本上就平定天下一半。
如果您有 把這三步作完，那就可以讓執行長，當您的尚方寶劍，授權您指揮兵馬，把尾巴收拾好。
4.每周工作需長達6天
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這題我就比較不懂，已經外派8年，應該一直都是這個模式，為什麼突然覺得6天壓力很大？是因為主管職的心理壓力嗎？！
建議您找1-2個其他有經驗的台幹前輩主管聊聊，在國外生活不容易，主管職身份跟心態的轉換也需要調適，找幾個有經驗的前輩 一起商量，可以讓你每天的日子舒服一些。
以上，祝您好運
加油，辛苦了～
您好，謝謝您願意把這段心境寫下來。
從您的分享裡，我覺得您很清楚目前的現況，同時也能把問題拆解得很完整（薪資、市場差距、發展空間、責任切割、生活品質…等等），所以我想您需的的不是「拆解問題」
換個角度，我想可以分享給您一些新的視角或是行動選項，希望能夠幫助您跳出原本的思維迴圈。
1. 首先，你現在卡住的不是「要不要離職」而是「要怎麼走」：
帶著一種被消耗殆盡的狼狽？
還是帶著「我完成一個八年大案，現在要去下一站」的姿態？
這裡沒有標準答案，但有個清楚的選擇：你要的是「漂亮下台」還是「立刻止血」。
2. 你的問題不是「能力不足」套個商務上文謅謅說法叫：「市場錯配」。
你其實有國際外派經驗、跨專業協調背景，這些在台灣產業裡是稀缺的。
但你被困在一個「縮編、壓薪、文化不友善」的環境裡。
所以換句話說，你的價值不是沒人要，而是你「放錯地方」。
3. 你真正需要的是「試水溫」
與其每天問自己要不要走，不如先開始找到一些掌握感和增加選項：
更新履歷，投遞幾個你感興趣的職缺。
找獵頭談談行情，看看市場怎麼評估你。
找幾個值得信任的職場前輩或同學聊聊，看他們怎麼看待你的經歷。
這些行動的價值在於：它會讓你更清楚「自己在市場上能賣多少」，而不是空想。
最後的一些提醒：
也許你不需要用「忍到專案完工」來證明自己。
如果市場告訴你「你的身價比現在高很多」，那麼提早離開也不丟臉。
如果市場反饋還需要時間累積，那麼撐到專案結束，反而能幫你在履歷上更有分量。
所以說，真正該做的不是糾結要不要離職，而是 現在就去打開市場驗證。
等你拿到幾個真實的面試機會，你就會知道答案。
祝您能帶著更清楚的判斷，為自己做出更好的決定。
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