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匿名2023/6/12

未填公司未填職務31-35歲

想回鍋旅遊業,會有隱憂嗎?

嗨,大家好,我之前曾經在旅遊業當OP好幾年,也累積了一些客戶人脈。但疫情實在持續太久,沒收入撐不住,就轉行到一家貿易公司。

疫情現在應該算進入尾聲,大家也都在出國了,我覺得我不是真心喜歡貿易的工作,還是對旅遊業抱著熱情,所以我在考慮是否要回鍋。

但經過這次心中有一個疑慮,疫情對旅遊業造成了巨大的影響,我擔心未來如果再發生類似疫情這種情況,我可能又要面臨失業的風險。回到旅遊業的確可以讓我做自己熱愛的工作,但這個風險讓我有些猶豫。

在此想要請教大家幾個問題:
1. 在這樣的情況下,我應該如何衡量是否回鍋的決定?

2. 若我選擇重返旅遊業,我應該如何為可能再度發生的疫情或其他危機做好準備?

3. 有沒有可能在旅遊業中找到可以抵抗這種危機的職位或方向?

希望能獲得大家的寶貴意見,謝謝!

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疫情的影響是全面性的,並不是只有旅遊業,其實許多行業都有影響。而你問到的,會不會遭遇沒工作的風險,這也不只是疫情對旅遊業的影響,而是景氣循環與公司的優勢能力還在不在,所以即便不是旅遊業、不是OP工作,還是有可能在任何行業、任何公司、任何時間點面臨無薪假或是裁員等等問題。

所以,我會選擇我喜歡、有熱情的行業與職務內容,如果喜歡旅遊業,就回到旅遊業啊!沒有不可。

目前自學資源很多,線上線下都有,在回任時如果能在職務內容中多接任務、專案、多自學其他旅遊業的知識和內容,或許對強化個人競爭力會有幫助,也對個人成長有幫助。

順著心意走吧!祝福你。

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1 您現在面臨是否回鍋旅遊業的抉擇。在進行決策之前,您可以考慮以下幾點來衡量是否回鍋的決定:
a. 檢視您對旅遊業的熱情和興趣是否依然存在,以及是否能夠對這份工作長期投入。
b. 評估旅遊業的就業市場是否已經恢復,是否有足夠的機會找到理想的工作機會。
c. 考慮您目前的個人經濟狀況和風險承受能力,是否能夠承受未來可能再度面臨失業風險的壓力。
2 如果您決定回鍋旅遊業,為應對可能再度發生的疫情或其他危機,以下是一些建議的準備措施:
a. 保持對當前國際和本地疫情的關注,並遵守相關的衛生和安全指引。
b. 持續學習和更新旅遊業的相關知識,包括危機管理和應急處理技能,以便能夠及時應對和適應不同的情況。
c. 建立良好的溝通和合作關係,例如與業內同仁、供應商和客戶保持緊密聯繫,以便在危機發生時能夠互相支持和協助。
3 在旅遊業中,確實存在一些職位或方向相對較能夠抵抗危機的可能性。
a. 您可以考慮從事旅遊業的市場調研、數據分析、業務發展或營運管理等職位,這些職位可以幫助您更好地理解市場趨勢、預測風險並制定應對策略。
b. 旅遊業中的數位轉型和創新領域也值得關注,例如線上旅遊平台、虛擬旅遊體驗和綠色旅遊等,這些方向可能更具韌性和成長潛力。
4 祝福您能做出明智的決策。

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如果您對旅遊還有熱情, 那就回來做自己最熟悉的產業, 至於未來是否有更大的危機, 我個人認為全球對這樣的狀況已經學到很多, 未來要應付這樣的狀況也會比現在更有經驗,

除此之外, 我也建議您去開發 OP 之外的職務及專長, 畢竟在旅遊業中的職務很多, 但各公司的發展方向不同, 法規也比一般的產業更多, 但您可以多看看電子商務及雲端在旅遊業的應用, 甚至如何結合 AI 來助攻!!!

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1. 在這樣的情況下,我應該如何衡量是否回鍋的決定?
= > 如果你覺得市場開始恢復正常,回得去的話,就回去做你擅長的事

2. 若我選擇重返旅遊業,我應該如何為可能再度發生的疫情或其他危機做好準備?
= >去多學一些技能,相關領域或是跨領域,有計程車司機有導遊證,自己還可以接國內旅遊團。也可以去學第二第三專長,可以考得證照就去考~
有些職務,只要有證照基本上就不難找工作。

3. 有沒有可能在旅遊業中找到可以抵抗這種危機的職位或方向?
= >與其說抵抗,不如抱著隨時準備、隨機應變的想法,大環境的改變很難抵抗的,只有讓自己更好,才比較能確保不因大環境的改變,而讓自己失去工作得機會與能力~

加油!

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1.回不回旅行社.可以用以終為始的角度去思考判斷, 想像5年或10年後你在職˙
場上會晉升到什麼職位或職涯發展

2.旅行社疫後很多都在改變.過去的職能.現在不一定管用, 需要不斷的學習與創
新思維,不要安於現狀.培養自己有謀生的能力. 隨時盤點自己在組織的職能及
價值.

3.可以多瀏覽104該職缺的工作內容及條件. 檢視自己是否已具備的狀況是精通
還是普通.
.

1. 在這樣的情況下,我應該如何衡量是否回鍋的決定?
每個人對於工作的價值觀不一樣, 要看你想要從事旅行社的願景及使命
是什麼.是你想要追求的嗎?

2. 若我選擇重返旅遊業,我應該如何為可能再度發生的疫情或其他危機做好準備?
旅行社的危機一直都在 ,市場好有人賠錢. 市場不好有人賺錢.能夠準備的是面對危機的能力, 因為每一次的危機都不相同..有人因此更上一層.有人被淘汰.

3. 有沒有可能在旅遊業中找到可以抵抗這種危機的職位或方向?
個人認為要看你的公司是否有對危機的能力. 以及你對組織的貢獻度與價值
如果你是老闆遇到危機, 你會留住誰跟你一起打拼呢?

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