在製造業擔任人資4年想換跑道到科技產業需要培養什麼?

您好，我自己也是從傳產轉科技業，以公司規模來說，有規模的公司相對的在HR分工上會傾向專精化，建議您可以針對有興趣走的領域做工作成績的說明，如招募的成效，您執行過的招募專案、使用的招募方法及成果等...
我覺得科技業跟傳產的差異是步調快、富彈性、產品上求新求變，當然也會連帶影響招募及訓練等相關工作，但我覺得各有利弊~不一定科技業就比傳產好哦(獎金上的確是比較敢給)，希望對您有幫助~求職順利~

建議您可以瀏覽 104的科技園區 並設定人資類工作
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祝福你 找到理想中的工作!
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您好，
不管傳產或科技公司，小公司沒有大公司分工來得細，所以要去大公司就要有一項專精，其他當輔助，比如大公司光招募就好幾個人專門在做招幕而已，算薪酬也是一樣…
當然要知道高科技的產品技術人員的來源在哪裡，薪資水準在哪裡，是有些不同的，要往這方面去準備，加油！

您好，您目前待的是小公司，小公司所學非常雜亂，甚至規章辦法都不齊全。建議找200人規模以下的公司，會比較有機會，因為越大的公司會越要求專精。科技業人才流動率較高，所以需要經常調整做法，或是更改一些規章辦法，才能符合員工所需。傳產會是不得不改或是主管交代才會去變動一些規則。以上供您參考，謝謝！

您好, 謝謝提問, 請參考下述,

未來定居新竹, 建議可以朝向竹科產業/製造業發展, 目前並無特別需求證照,但建議長期可以考慮"乙級就業服務技術士證照",有助職涯規劃, 傳產和科技業人資差異處, 多半科技公司希望HR於人資數據管理及產業知識方面, 可以更加掌握理解, 進而留住/吸引招募人才

以上

如果轉到科技產業需要培養這些是基本能力
公司培訓體系建設培訓
強化生產人員團隊組織之向心力與歸屬感
領導力模型建置
人才梯隊建設
加速轉型人才多元化發展
企業文化和願景策略建立
組織管理績效管理
企業願景、企業使命、核心價值觀
人力資源規劃選才-育才-用才-留才
人力資源策略、人力資源戰略
人才管理、人才培育
人力盤點:崗位說明、能力素质模型、绩效考核制度

您好:
1、盤點你會的工作內容!例如:招募、出缺勤管理、工廠防火安全訓練、總務福委等，去比對你像要找的竹科職缺的工作內容，相似度越高的，越有機會被邀約面試及錄取

2、比對後，不足的要去加強，必要時要去考證照，有些公司也有可能要求要碩士畢業、英文...，至於傳產跟科技業人資工作內容，老實說，大同小異，只是規模越大公司，人資的工作內容會被切割，規劃的比較詳細及要做內容更專精!

3、你了解你自己具備了多少人資的專業及功能別會到甚麼程度呢?過去的工作中，有哪些績效/成效呢?跟其他人比較，你有甚麼優勢?你擅長甚麼呢?

祝福順利