- 未填公司未填職務26-30歲
菜鳥PM如何劃分任務給不同單位? 如何知道自己是不適合PM
目前在一家科技公司擔任PM (Product manager) 達8個月。這份工作內容我是喜歡的，但是卻遇到很困擾我的問題，我常被主管說:「不懂的把工作分配出去，累的是自己」、「你就把問題丟出去等結果，過程你讓各單位去吵」、「誰的問題請他自己出來講你不要幫他講」
、「你為什麼不發信出去嗆ＸＸＸ」諸如此類的讓我感受到我好像很不適合擔任PM這個職務。因為我的個性比較不喜歡與人爭吵，又覺得能做就多做。但主管的話會一直讓我覺得壓力很大，又很像我浪費了很多時間在不必要的項目上。請問各位有經驗的前輩，通常是怎麼樣知道什麼樣的事情要丟出去什麼樣的事情不用...如果不把事情推出去就會被認定是一個不好的PM嗎？一個好的PM的特質又是什麼呢~~謝謝
隨著您的經驗增加，就知道怎處理了。
要先懂人性:
您想的是專案的完成，所以不管怎樣都要搞定，別人做不來您頂，成員報不出來就是您報告。但現在您太菜，不適合這樣幹。
別人想的是最好不要做事，因為萬事您擋著，那不如就都讓您幹，也沒責任。
您主管想是的最好責任分清，然後最好把事做完，事沒成也沒責任。
所以，您現在就是要跟主管學習。然後藉機把各部門權責搞清楚(從公司制度)，這樣以後就知道什麼事該誰做就是誰做。
重點就是先追求責任分清，劃干特圖，再來追求把事情做完。您不是管理人，所以專案成員在吵架，不用介意，把責任分清就行。責任分清很重要，不然到時互踢皮球，您也麻煩。
其實科技業一堆單位，像我就是理工人跟研發單位或工程單位溝通沒障礙，反而跟文組的短線線路不同，PM主要任務像溝通協調，舉我熟悉例子，當老師分配學校掃地工作，老師打掃時間到處巡視，遇到打混或者沒掃具就處理，當然會有同學抱怨誰誰偷懶沒掃，老師任務就是要分配工作把環境協力打掃乾淨，絕不是自己默默在校園裡親自打掃，我是偶爾有下去掃，但是要同學認為老師跟我同在一起，連老師都下去掃，其他人哪敢打混，老實說打掃區域根本我不清楚，還得問清潔股長.
您好，
PM的主要職責就是「溝通協調」，溝通協調各種「不同專業」的人員達成專案的目標。
👉👉所以PM的特質就是懂得「溝通協調」。
👉👉PM不能替各種不同專業功能的人員做事，而是要「請」他們，「拜託」他們，「嚴格要求」他們，「誘發」他們，完成專案的目標（善用各種管理方法，也就是PM的 M - Management ）。
以上做過10年以上的PM親身分享，加油💪！
