- 未填公司未填職務31-35歲
職涯發展方向該如何選擇
目前在一間上市上櫃,員工人數6000人以上的公司擔任基層總務主管,出社會即接觸行政總務相關職位。
目前收到一間外商總務工作邀約,雖非主管職,但年薪相較現況多出30w以上;目前公司詢問我是否要轉職HR相關單位,例如:招募、員關、訓練
不曉得是否要選擇自己熟悉的領域,還是為了未來的職涯更多元,選擇現有公司的其他工作業務
首先恭喜你!手邊能同時擁有這兩個機會,代表你過去在總務領域的努力,無論是在外部市場還是現有公司內部,都受到了極大的肯定。
面對這樣的十字路口,我建議你可以依序從以下三個階段來釐清:
第一步:探索你的「核心驅動力」
在決定「去哪裡」之前,請先思考你「喜歡做什麼」。
總務(GA)的核心職能偏向「事與物」:如果你喜歡即時解決問題、掌控環境運作、並從優化流程中獲得成就感,那麼總務就是你的主場。
人資(HR)的核心職能則是「人」:如果你對人的行為、心理、招募談判或職涯成長更有熱忱,HR 會讓你走得更遠。
具體行動: 建議你可以先靜下心思考,哪一類工作讓你更有動力?也可以利用 104 網站的「職業興趣測驗」或「人格特質測驗」作為輔助,看看自己的特質更傾向哪一端。
第二步:畫出五年後的「職涯藍圖」
試著閉上眼想像五年後的你,想在哪個舞台工作?
外商總務路徑:這是一個「環境升級」。但請務必確認這份工作是參與「戰略營運、全球標準對接」,還是重複性的「行政庶務」?這決定了五年後的你是具備國際視野的營運專家,還是一個薪水變高的總務人員。
內部轉任 HR 路徑:這是一個「職能增值」。在 6000 人的大公司學習 HR 實務(如招募、培訓),能讓你的履歷從單一職能轉變為「全方位營運管理(OM)」,未來的職涯天花板會因此拉高。
具體行動: 如果你對工作內容還有疑慮,可以再與外商主管或原公司 HR 部門深聊,確認職務的實際範疇、專案參與機會、升遷管道以及公司對你的具體期待。
第三步:運用「生涯決策平衡單」進行理性評估
當你對自己的喜好與職務內容有了基本認知後,建議使用「生涯決策平衡單」來做最後的系統化分析。
這個工具能幫你把所有在乎的項目(如:薪資、品牌價值、職能成長、生活平衡、權力地位等)一一列出,並根據重要性給予權重評分。
透過不斷調整權重、項目與分數的過程,其實就是在「與自己對話」。你會更清晰地看見自己到底是為了 30 萬的薪資心動,還是為了新的挑戰而興奮。
最後,我想說 30 萬的年薪差距確實很大,但在 30 多歲的職涯關鍵期,「專業價值的累積」往往比眼前的獎金更重要。不論最後選擇哪一個,只要那個選擇能帶領你走向你想成為的那個五年後的自己,那就是最棒的決定。祝你選擇順利!
您好,
選擇外商總務,年薪多30萬是明顯優勢,但若現公司HR轉調能保主管職等並有長期發展,可以先試談條件再決定
以下是簡單的分析:
外商總務短期優勢是年薪+30萬、但風險是總務天花板較低,進入門檻也較低,是否能夠長期發展需要慎重考慮
現公司HR短期優勢是熟悉公司內部、大公司升遷路徑清晰,長期發展來說HR多元(招募→HRBP→策略人資),上市櫃平台也利於未來跳槽,風險是需辛苦補HR知識
我認為總務要轉HR的可行性是高的,重點還是在於您對於工作的興趣
若HR工作內容會令您厭煩,那就完全不考慮轉現公司HR
另外,若需學習HR基本知識:可考慮上104人資市集,裡面有不少線上課程及證照可以考
讓您轉職不需過於擔心
祝福您!
午安,
依您所述,個人以為,轉任HR具備極高戰略意義。GA管理的是「環境與資源」,HR管理的是「人與潛能」。提供短期具體建議如次:
1、工作潛力評估:除了看這調薪30w。請評估外商GA工作內容是否能讓您接觸到比現在更核心的決策?如果只是重複目前的庶務,那這30w其實算是「專業折舊費」。
2、與HR主管溝通:在答應轉職HR前,先與該單位主管深談,確認他們需要您過去GA的哪些經驗?(例如:員工關係中關於辦公環境的優化)。同時爭取雖然轉任基層職務,但能保留一年內重新評估主管職銜的可能性。
3、個人認知測試:利用接下來的2至3週,主動觀察公司內部HR運作。問自己:對「解決人的問題」是否如同「解決空間or設備問題」一樣有熱忱?您的認知傾向,將決定未來走向。
職涯多元化不在於多一份經歷,若能擁有更全觀的視角可能會更好。如果公司文化讓您認同,「內部轉職HR」是個風險較低的跨域嘗試。這將從「管事」的思維,進化成「懂組織」的宏觀思維。
最後祝您,職涯選擇,順利成功。
