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匿名2022/7/11

未填公司未填職務41-45歲

請教缺乏管理風格的意思?以及如何加強?

(2022-07-12) Update
感謝各位大大回覆,目前整理一下自己需要加強或心態轉換的方向:
1. 理解主管的風格和管理方式,以能讓他/她產生信任感的方式來管理和領導團隊。
2. 因材施教、任務導向及PDCA 是小弟的管理風格。
3. 嘗試時間管控概念,例如 80% 團隊 + 10% 技術 + 10% 上級,去試著調整比例並觀察結果。(這邊是個很好的概念,小弟一直以來給自己期望是50%團隊及管理事務、50% 技術,反而顯得太狹隘,需要做更多嘗試)
4. 管理或領導沒有銀子彈,也許"沒有管理風格也是一種風格"(?),我可以試著用這句話去解釋自己的風格,以取得更多對方的脈絡。

==== 原文開始 ====
Hi, 各位前輩及同學好,本身在軟體產業有十幾年專案管理及開發經驗,也擔任過Team lead或十人以下的小主管,包含有打考績或沒打考績權限的職務。 最近無論是在跟主管面談或面試時, 有數次被問到自己的“管理風格”; 我認為管理和領導,應該對於不同的 team member 採用不同的方式,針對可獨立作業的優秀員工,採授權及提問的領導方式; 而對被動或能力需加強的同仁採指導及付予壓力(如明確的任務和KPI) 的方式;而時程趕、老闆盯得比較緊的專案會採比較獨裁、先有產出的管理方式。而急迫性不高或不明確的任務,則以讓團隊透過民主方式去訂立方向和產出,由我在去跟老闆溝通。 我自己個性也比較不喜歡用職位或資訊不對稱去壓對方,而是持續透過達成上下對齊的頻繁溝通來滿足上下期待。
當我如上回覆時,最近常常得到以下評語:
“你必須要有自己的管理風格!”
“你的管理風格不明確,需要再加強。”

當然我看過很多管理風格的文章(裡面大多是建議因人而異),也持續追問主管如何改進,但是得到的回覆是需要“多觀察和累積經驗”。 我想請教各位前輩,是否有遇過像我類似的案例,可以直接點出我的管理/領導風格或方式是哪裡有問題嗎?( 例如太軟... ) ,雖然這題沒有共事過,真的不好回答,但是我真的希望可以有比較明確可以讓我改善的方向。 感謝大大們。

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回答 5

1 在軟體產業有十幾年專案管理及開發經驗,也擔任過Team lead或十人以下的小主管,包含有打考績或沒打考績權限的職務。 最近無論是在跟主管面談或面試時, 有數次被問到自己的管理風格。
2 因材施教是孔子的管理風格,也是您的管理風格。
3 你的管理風格不明確,需要再加強,來自面試官的評與,其實可以轉成任務導向的管理風格。當比較緊的專案會採比較獨裁、先有產出的管理方式,急迫性不高或不明確的任務,則以讓團隊透過民主方式去訂立方向和產出,管理鬆緊拿捏,取決於專案的時程。
4 我的管理/領導風格或方式是哪裡有問題嗎,沒有問題,孔子因材施教仍需周遊列國,您才面試幾個面試官,別擔心。任務導向的管理風格。
5 祝福您。

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管理風格因人而異
民主-放任-獨裁等區間帶
依照權變理論沒通用
有效管理方法看情況
沒有管理風格也許是一種風格
反正有效就好
只有做學問才講求嚴謹證據的
上面會噹你是跟你管理風格不同
畢竟物以類聚

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你好 日安:

擺脫不了技術職思維。(答案太明顯)

呵呵,你理解錯、你認為、透過民主、不喜歡...等等;
雖說管理沒一定方式,但有一套思維組織來支持你的管理模式,最合適才是最好的管理。

1. 你認為上級要你當主管要做什麼?
(最後有答案,別偷看)

2. 你是否是這樣的人格?
(一樣別偷看)

太軟,就是說你目標離上級的距離有一段。
滿足上、下屬,這觀念好,三級主管思維,不適合部級主管的理念。
看很多文章,真用功,但都適合你現況嗎?

或許用時間去管控概念,也是可以80%管理10%技術10%上級,擺脫最後10%,你會與現況完全不同。

以上給你參考看看

A1. 幫老闆分擔,老闆不需操煩你這塊。
A1.1. 給結果。
A1.2. 給原因、有什麼困難、你要怎做、時間、結果

A2. 老闆問我,我肯定說有(你呢?)
說到要做到。(不讓老闆花1分鐘在我團隊上)

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