請教缺乏管理風格的意思？以及如何加強？

(2022-07-12) Update
感謝各位大大回覆，目前整理一下自己需要加強或心態轉換的方向：
1. 理解主管的風格和管理方式，以能讓他/她產生信任感的方式來管理和領導團隊。
2. 因材施教、任務導向及PDCA 是小弟的管理風格。
3. 嘗試時間管控概念，例如 80% 團隊 + 10% 技術 + 10% 上級，去試著調整比例並觀察結果。（這邊是個很好的概念，小弟一直以來給自己期望是50%團隊及管理事務、50% 技術，反而顯得太狹隘，需要做更多嘗試）
4. 管理或領導沒有銀子彈，也許"沒有管理風格也是一種風格"（？），我可以試著用這句話去解釋自己的風格，以取得更多對方的脈絡。

==== 原文開始 ====
Hi, 各位前輩及同學好，本身在軟體產業有十幾年專案管理及開發經驗，也擔任過Team lead或十人以下的小主管，包含有打考績或沒打考績權限的職務。 最近無論是在跟主管面談或面試時， 有數次被問到自己的“管理風格”； 我認為管理和領導，應該對於不同的 team member 採用不同的方式，針對可獨立作業的優秀員工，採授權及提問的領導方式； 而對被動或能力需加強的同仁採指導及付予壓力（如明確的任務和KPI) 的方式；而時程趕、老闆盯得比較緊的專案會採比較獨裁、先有產出的管理方式。而急迫性不高或不明確的任務，則以讓團隊透過民主方式去訂立方向和產出，由我在去跟老闆溝通。 我自己個性也比較不喜歡用職位或資訊不對稱去壓對方，而是持續透過達成上下對齊的頻繁溝通來滿足上下期待。
當我如上回覆時，最近常常得到以下評語：
“你必須要有自己的管理風格！”
“你的管理風格不明確，需要再加強。”

當然我看過很多管理風格的文章（裡面大多是建議因人而異），也持續追問主管如何改進，但是得到的回覆是需要“多觀察和累積經驗”。 我想請教各位前輩，是否有遇過像我類似的案例，可以直接點出我的管理/領導風格或方式是哪裡有問題嗎？（ 例如太軟... ) ，雖然這題沒有共事過，真的不好回答，但是我真的希望可以有比較明確可以讓我改善的方向。 感謝大大們。