公司要我從研發課長轉調生產課長

您好，首先感謝您的指定回覆，經了解過您的問題後，給予幾點建議如下。

① 另外一方面我今年已經42歲了，現在斜槓跑去當生產課長會不會把本業給遺忘了。
✍ 其實個人覺得要看您的做法，今天如果改為擔任生產課長，但您作業中同樣有加入研發改善的思維，或許一些專業技術會隨著時間慢慢生疏，但對於生產端的技能卻有飛躍式的進步(如同您協助將產能提升3倍)，而且生產主管一直是很多公司爭相搶的職缺，所以在同時具備研發+生產技能的情況下，能夠站在兩端進行工作的規劃及溝通的連結，對您未來的求職之路絕對是有很大的幫助，也很難去將本業所遺忘。

② 但另外一邊生產的產能今年降低很多，所以上面已經一兩次問過我有沒有意願接生產課長，我打算上面問第三次時正式回復。
✍ 對於您是回鍋身分，且仍然受到公司的重用，您在工作的能力及表現上，一定是大家有目共睹的，所以才會一而再的詢問您轉調的意願，但比較擔心的是，若生產端主管無法有效改善現況，公司接下來勢必會繼續詢問意願，這應該是無法避開的問題，因為唯有讓生產端繼續突破成長，才能讓公司持續穩定經營下去。

③ 這家公司其實薪水偏低，我會在回鍋是因為這家公司很少加班，因為我有兩個四歲小朋友，所以已小朋友為主
✍ 您的年紀及家庭狀態與我接近，個人也曾想過以小朋友為主，但事實上也強烈感受到，隨著小朋友的成長，對於經濟上的壓力也會越來越重，所以如何讓自己可以取得更多的專業技能，提高自己的適應性，甚至能夠挑戰更高位置及薪資，也是您需要進行思考的。

✍ 生產管理難度不同於研發，除了去解決眼前的問題外，如何去降低潛在的風險，以及加入更多的預防管理及偵測機制，都是很多中、高階生產主管所學習的。要取得這些經驗及技能的同時，勢必也需要付出許多的時間及心力。在未來有失有德的情況下，很難去判斷怎樣的選擇才是正確的，我們所能做的，只是在命運的路口中，先選擇一個自認為正確的決定，然後用盡一切方法，讓這個決定最後呈現的結果是好的，然後持續往未來之路前進。

以上幾點是個人的建議分享，希望能夠解答到您的問題，如果您在職涯診所詢問過程中，有得到其想要的幫助，也希望您能把這份感激，轉為幫助身旁需要的朋友們，共同建立起職場【∞ 善的循環】。
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做過研發再做生產，這樣完整的歷練將來有機會當廠長再往上升。
太多公司研發想的生產做不出來，做不出東西公司也賺不了錢。
不景氣公司虧損時砍研發機率比生產高，有產出公司才活得下去。
有機會把自己的視野格局放大歷練完整，研發要做一輩子?
基本趨勢是這樣，上面應該會說把您轉調的原因為何?
以上建議供參考，祝如意順心。