公司要我從研發課長轉調生產課長

您好，首先感謝您的指定回覆，經了解過您的問題後，給予幾點建議如下。

① 另外一方面我今年已經42歲了，現在斜槓跑去當生產課長會不會把本業給遺忘了。
✍ 其實個人覺得要看您的做法，今天如果改為擔任生產課長，但您作業中同樣有加入研發改善的思維，或許一些專業技術會隨著時間慢慢生疏，但對於生產端的技能卻有飛躍式的進步(如同您協助將產能提升3倍)，而且生產主管一直是很多公司爭相搶的職缺，所以在同時具備研發+生產技能的情況下，能夠站在兩端進行工作的規劃及溝通的連結，對您未來的求職之路絕對是有很大的幫助，也很難去將本業所遺忘。

② 但另外一邊生產的產能今年降低很多，所以上面已經一兩次問過我有沒有意願接生產課長，我打算上面問第三次時正式回復。
✍ 對於您是回鍋身分，且仍然受到公司的重用，您在工作的能力及表現上，一定是大家有目共睹的，所以才會一而再的詢問您轉調的意願，但比較擔心的是，若生產端主管無法有效改善現況，公司接下來勢必會繼續詢問意願，這應該是無法避開的問題，因為唯有讓生產端繼續突破成長，才能讓公司持續穩定經營下去。

③ 這家公司其實薪水偏低，我會在回鍋是因為這家公司很少加班，因為我有兩個四歲小朋友，所以已小朋友為主
✍ 您的年紀及家庭狀態與我接近，個人也曾想過以小朋友為主，但事實上也強烈感受到，隨著小朋友的成長，對於經濟上的壓力也會越來越重，所以如何讓自己可以取得更多的專業技能，提高自己的適應性，甚至能夠挑戰更高位置及薪資，也是您需要進行思考的。

✍ 生產管理難度不同於研發，除了去解決眼前的問題外，如何去降低潛在的風險，以及加入更多的預防管理及偵測機制，都是很多中、高階生產主管所學習的。要取得這些經驗及技能的同時，勢必也需要付出許多的時間及心力。在未來有失有德的情況下，很難去判斷怎樣的選擇才是正確的，我們所能做的，只是在命運的路口中，先選擇一個自認為正確的決定，然後用盡一切方法，讓這個決定最後呈現的結果是好的，然後持續往未來之路前進。

以上幾點是個人的建議分享，希望能夠解答到您的問題，如果您在職涯診所詢問過程中，有得到其想要的幫助，也希望您能把這份感激，轉為幫助身旁需要的朋友們，共同建立起職場【∞ 善的循環】。
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做過研發再做生產，這樣完整的歷練將來有機會當廠長再往上升。
太多公司研發想的生產做不出來，做不出東西公司也賺不了錢。
不景氣公司虧損時砍研發機率比生產高，有產出公司才活得下去。
有機會把自己的視野格局放大歷練完整，研發要做一輩子?
基本趨勢是這樣，上面應該會說把您轉調的原因為何?
以上建議供參考，祝如意順心。

您好:
1、就公司人力的調配來說，公司要你從研發課長轉調生產課長
1) 看來研發應該是會繼續縮編或暫時沒有大作為
2) 公司應該是看重你的能力
3) 你在公司比較久，熟悉公司
4) 或者想要讓你多歷練
2、 你說:這家公司其實薪水偏低，我會在回鍋是因為這家公司很少加班，因為我有兩個四歲小朋友，所以已小朋友為主，要不然我在外面擔任機械設計工程師薪水也差不多，另外一方面我今年已經42歲了，現在斜槓跑去當生產課長會不會把本業給遺忘了。
1) 薪水偏低，那你可以去應徵看看你的市場價值在哪裡?
2) 考慮小朋友而接受，那麼現在工作跟重找的工作，哪一個適合你呢?
3) 42歲如果沒有擔任主管，回去做機械設計工程師，何時能再當主管，因為當主管才有機會再往上升(也許可能是轉換其他公司)，薪資才有可能大幅調整
4) 現在斜槓跑去當生產課長會不會把本業給遺忘了。我挺好奇你為何會有這樣的想法?因為研發之後就是要生產，這對你的研發很有幫助呢?
3、 人生就是要有取捨，你的個人發展、小孩、薪資，哪一個重要呢?

祝福順利

1 生產技術工程師，有離職過這次是回鍋回來的，公司因為搞研發聽說賠不少錢，所以研發人員其實已經縮很多人了，回來後，做了幾個案子後上面說要我暫代研發課長，並停止研發案。
2 42歲，還屬往前衝的年紀，從研發轉生產，是未來接廠長必經之路，就看衝刺的心還在不在。
3 斜槓跑去當生產課長會不會把本業給遺忘了，研發是根，生產是新領域，可讓您未來三年的專長持續學習，具備生產與研發，若貴公司不走研發，就往生產經理邁進。
4 有兩個四歲小朋友，所以已小朋友為主，那是目前，當有機會提高薪資，給小朋友更好的教育資源，儲備退休所需，這可是中年該執行的作業。
5 要不然我在外面擔任機械設計工程師薪水也差不多，人是往上比較，往水平橫移，這並不會增加工作的所得。
6 公司其實薪水偏低，同意轉調生產課長，前題加薪。
7 新年快樂。

您為研發課長，成功提升產能，
也就是關鍵技術已掌握。

現在轉接課長，會需要學習管理面跟執行面。
1您有技術面的優勢，在這方面會有很多點站得住腳。
2向上管理，您已提升產能，相信在老闆看的到，來自上層的support會有。
3向下管理，1+2可以減少一些狀況發生，主要就是帶人帶心了，您的資歷經歷也夠，且瞭解公司。
4管理的方式跟手法，從技術面出發，資訊透明清楚，方向跟目標不變。手法上每間公司都略有不同。但該掌握的人機料法環不變。

接生產課長，我認為對您是好舞台，對公司發展是好的人事布局。
1.比空降or新人來做課長/代理課長好(若再加上對生產技術不清楚，會陷入離職循環，文化無法繼承)
2.懂技術且有管理經驗的人才很少，很多都是懂一邊不願意了解另一邊，長期下來也是衝突跟隔閡會發生。

單看工廠內部影響
生產力越是仰賴技術而提升(非靠人提升)，越容易做拉式生產，除非碰到客戶/訂單/市場變化，否則工時相對可控。
越靠"人"提升，越容易變成推式，工時相對不穩定。

不需要怕遺忘本業，因為離不開。
是scope要增加，不能單一思維跟角度來做管理決策，而本業的經驗跟經歷讓您迷惘之時可以拉回初衷或說中心思想。

#除了自己來，還有傳承，這也是您的人脈建立。
#公司就是要獲利，且要持續獲利。

您好
我想可以理解是否要從研發課長轉戰生產課長的矛盾與掙扎。
就您敘述任職的公司進行研發的縮編停止研發案，又您有照顧小孩的重要考量，目前在這家公司持續工作是經過評估考量的結果，那會建議您接受轉戰生產課長的挑戰。
至於您擔心遺忘本業的考量，這倒是不需有過多的疑慮擔心，生產管理的工作有需進行管理人員、提升生產效率、異常的止血，分析，改善....等都是，您有機械設計的基礎絕對是加分，除了在發生異常時，能更快速進到異常分析改善之外，更能從生產端見到設計的產品實現過程，並提出改善的建議，這些過程不但不會讓您遺忘本業，更能除另一個角度思考看待設計，至於設計工具的使用或許會經時間沒使用變得生疏，但我想只要自己有心持續練習、精進，這些都不會是問題。
以上是個人經驗的分享與建議，提供您思考參酌，並預祝您一切順心，謝謝。

你好，
建議思考自己的職涯目標是否有跟公司給予您的職務異動規劃相符，來思考是否要接受內轉或是尋找外部機會。你提到的家庭因素及公司立場，當然會影響您的決定，但是如果不同的職位歷練可以幫助你在專業上的提升(長期)，也許可以評估是否要承擔這樣短期的工作壓力。

提供給您參考。

建議你把調任這件事,看作是你個人的一個機會,表示你的工作及能力有被認可,且可增加更多的歷練,對日後的升職也會有所助益; 當然我們工作也不想做免費的工,所以可以跟老板談談,是不是可順勢加個薪,一舉兩得!