企業為什麼愛雇用IT派遣人員?

。企業為什麼普遍不願多雇用正職，偏愛派遣人員？原因包括：
降低成本和風險：派遣人員的薪資和福利通常由派遣公司負責，因此企業可以節省人事成本。此外，派遣人員通常是契約制，企業可以根據業務需求調整人力配置，降低營運風險。
靈活調度人力：IT產業的技術更新速度快，企業需要根據不同專案需求，快速調度不同技能的人才，派遣人員可以提供企業較高的彈性。
試用人才：企業可以先雇用派遣人員進行試用，再決定是否轉為正職。
。派遣出來，以專業的背景來講會不會被貼標籤？
派遣人員確實可能被貼上「非正職」、「能力較差」等標籤。不過，這取決於企業的用人觀念和派遣人員自身的能力，其實主要還是看你動機強不強烈還有熱忱。
如果企業對派遣人員有偏見，那麼派遣人員可能較難在職場上獲得發展。但如果在面試及履歷中附上實作專案，畢竟企業還是喜歡實戰經驗強的人才。具備強大的專業能力，入職后再自學也可早補足。
。為什麼第一關篩選的人員對資訊行業不願深入了解？
第一關篩選人員通常負責初篩履歷和面試，他們可能不是 IT 專業出身，也有可能他們正在成長中所以注意力多半都會留意的是履歷表，而非當下的本人說辭及表現。所以履歷都會建議必須好好健檢，這畢竟是彼此見面的重要環節，實力固然重要，但誠意也很重要。所以面試者在自身的心態上要保持平常心，很多時候沒有沒和成功，未必是面試者的問題，或者是等待履歷過程中被已讀沒回也有可能是現代的禮儀跟過往禮儀的認知也有所不同了，多方了解提高自己的認知
此外，企業在第一關篩選時，通常會更加重視應徵者的學歷、工作經驗等通用性條件，而對 IT 專業知識的要求相對較低。
4. 能力不重要，保守優先？
企業在招聘 IT 人員時，會綜合考慮應徵者的能力、經驗、性格等因素。能力固然重要，但企業也需要考慮應徵者是否能融入團隊、是否服從管理等因素。
在某些情況下，企業可能會優先考慮資歷較深、經驗豐富的應徵者，即使他們的技術能力不是最頂尖的。這是因為資深員工通常更穩定、更可靠。
5. 為什麼很多人傾向在公司內部找人材，給他上幾堂課就直接上崗？
企業傾向在公司內部培養人才，有以下幾個原因：
節省成本：企業可以利用現有員工進行培訓，無需額外支付招聘和派遣費用。
提高員工忠誠度：企業培養的員工通常對公司更有歸屬感，更願意留在公司。
確保文化契合：企業可以透過培訓，確保員工的價值觀和工作方式與公司文化相符。
至於在台灣做純軟是不是本身沒前途，這取決於個人如何看待和規劃自己的職業發展。
IT 產業是台灣的重要產業之一，人才需求量大。只要具備良好的專業能力和積極的學習態度，IT 人員在台灣就能擁有不錯的發展前景。
以下是一些給晚輩的建議：
提升專業能力：不斷學習新技術、新知識，保持自身的競爭力。
累積工作經驗積極參與不同專案，拓展人脈、保持正面態度、對 IT 產業保持熱忱和信心！！加油👏🏻

1.請問為什麼企業普遍不願多雇用正職，偏愛派遣人員?
→派遣人員成本上比較少，而且公司沒有專業知識，所以透過派遣來找適合的人員
2.還有派遣出來，以專業的背景來講會不會被貼標籤 (即使這個人這段時間認真學習，有作品，能力不輸正職)
→專業能力夠的話，派遣只是一個過度期，並不帶表一定會被貼上不好的標籤
3.還有個普遍的現象，為什麼第一關篩選的人員對資訊行業不願深入了解，這不是他們的職責指之一嗎？年紀，行業，分的超細。總而言之，是不是太挑剔了，嚴苛過頭。
→通常第一關都是HR較多，HR無法涉及所有的專業，所以只能依照主管的需求，找尋適合的人員，故無法太專業的挑選(如果是你老闆，也會希望找來的人，年輕、有專業、有經驗，又便宜吧？)

4.能力不重要，保守優先。但這中間要是有一間名牌公司，這些人會比較觀照。
→台灣人的刻版印象，待過大公司比較好，有點「品牌效應」，不過這個也造成現今很多人找工作，都會先找大公司，過個水(半年或一年)，相對在職場上比較好找到工作。
5.還有一個為什麼很多人傾向在公司內部找人材，給他上幾堂課就直接上崗了，在台灣做純軟是不是本身沒前途。
→內轉可以省去「適應公司文化」這部份，而且相對於從外部找「專業人員」，可用較低的成本任用。在台灣，很多專業不被重視，但當你做到金字塔頂端，就會有公司主動來找你。

以上提供給你參考