有沒有現在的新人越來越難帶的八卦？

您好，

從兩個方面來看

● 釜底抽薪之計還是從面試的時候，就篩選出適合公司職務的新鮮人
－強調工作內容會依照當時的部門需求調整
－強調可能要跨部門支援，期限不定，可能入職跟未來的工作內容會不一樣
－強調公司很強調主動學習，互相支援等
挑選積極度比較高、學習動力 跟 彈性比較高的新鮮人，會比較好配合一些。

● 現階段只能加強管理、溝通的技能
－宣傳、佈告、強調公司的營運目標，部門的營運目標，將個人、部門、公司目標做連結，可以有比較好的說詞『為什麼要做這個』，如果目標、KPI未達標，會有什麼後果？！
－溝通宣導 部門跟個人的績效評估方式，做份內的事情 vs 多做分外的事情，公司如何評量？連結到對方的問題『做這個有好處嗎？』
－正向嘉獎配合度高的員工，即便發不出高額獎金，幾百塊買個小禮物，印一個小獎狀，在部門會議公開表揚，也是一個儀式，對員工來說是個未來可以放在履歷表的小成績。

個人覺得，現在的新鮮人只是比較誠實（笑）
－做這個到底要幹嘛？不做不行嗎？
－做這個有加薪嗎？
－為什麼凹我做，不是別人做？
這一類的抱怨，我相信每個人都會有，只是比較資深一點可能會用比較微婉的方式溝通，或者為了微薄的收入忍氣吞聲。

我看過一個 Linkedin的短影片，是一個顧問在回答『為什麼年輕人流動率很高、如何留才的問題』，顧問的剖析如下：
● 祖父母年代，工作是為了生存，沒工作就沒飯吃，為了保住全家人的一口飯，公司主管凌虐員工，員工也會接受，因為這是生死存亡。
● 父母年代，工作是為了提升生活品質，賺更多錢換大房子、用哀鳳、開雙Ｂ，栽培小孩琴棋書畫，員工沒有忠誠度，誰開價高、公司福利好，我就去！
● 這個年代，工作是為了自我實現，年輕的世代，不缺一口飯吃，不缺生活品質，不買房養小孩的話，連錢都不缺，他們更在乎整體工作與生活的品質，主管有尊重他的意見嗎？他有自我實現的成就感嗎？ 他喜歡這份工作跟同事嗎？

喜歡、成就感、尊重是 最難提供跟定價的，當我們自己的工作不是為了喜歡、興趣、成就感，也沒有受過適當的尊重，又如何能營造這個環境，讓大家快快樂樂？！
我看到這個影片的時候，一方面豁然開朗，一方面哀傷原來自己已經是缺錢的上一世代...... (笑）

以上，提供您參考。

（1）要先盤點單位的工作項目會是那些，包括會被臨時交辦的；建立每個人的工作細則，工作細則包括：工作內容、工作時間、時間頻率（每天每週每月）等，再自行匯整判斷每個所屬的工作分配是否有差異太大的情形。
（2）人員對交辦的工作有反彈，可能是要考驗一下主管的反應及內心對單位分配工作的不滿，其實若不是絕對的拒絕，也可能只是要你的關心及好話謝謝。
（3）工作要求多就有人要離職，這很難建議，你的要求合不合理，有沒有超過法令；若都合情合理合法，工作的要求是必然的，員工離職就請人資去探討原因，是主管因素再來自我檢討。如是公司的多重因素，當主管的就多努力面試合適的人來。