競品分析真的很重要嗎？

作為產品經理，我一定會做競品分析。
但真正要分析的其實是 市場、用戶與潛在用戶，競品分析只是個過程。

產品的使命是為用戶解決問題或創造價值。

如果競品的市占比自己的產品好，我會思考為何如此，是自己的產品沒有抓到用戶的痛點，還是對用戶可有可無。有沒有可能在市場布局做得不夠好...等等。
從這個角度，競品分析是了解市場與用戶喜好的鏡子。

如果競品的市佔沒自己的產品好，我還是會留意競品推出的新功能服務， 有沒有為他們帶來成長？
如果有，我會思考是否自己遺漏了一些為用戶創造價值的機會，是否應迎頭趕上？
從這個角度，可想成競品在幫自己做市場測試或是POC.

另一個角度是，您的用戶也可能會在各個產品間比較再做抉擇，因此競品分析可以讓我們稍微跳脫設計者的角色來比較產品優劣。