覺得對設計沒有熱忱而偏好專案管理，該轉職嗎？

您好，個人建議如下：
1.營建專案管理牽扯的層面需劃分總公司及工地現場。
2.涉及技能繪圖、估算、品管及採購、業主請款等，目前了解多少。
3.工地成本控制基本劃分材料、施工及檢驗，目前了解多少。
4.上述三點為營造規劃專案管理的基本成面，先自我評估到達甚麼程度。
5.看您的問題工作上性質無一致性跟完整性，感覺都比較像助理性質。
6.您在建築師事務所時有從標單、圖面及預算書做過整體規劃嗎?至少一個案子的圖面是由你構思完成。
7.上述第六點為設計專員基本功力，可以評估本身所擁有。
8.綜合上述的共同技能專業專案管理軟體為Projecr及P6(3)，對此程式了解程度。
9.以上為設計專員(規劃設計)及PCM(營建專案)非常廣泛基本技能要求，可以自行評估看看。
10.希望以上資訊對你有幫助，祝福妳，一切順心如意。

您好

感謝指定，我是專案管理專長，但對建築業不熟悉，很難提供關於前景發展的建議。

就您目前提供的資訊，先說結論。
我會建議您尋找其他機會，不管是現有公司內轉/換主管，或是外找，但保持現有的設計專業，或繼續提升能力。

1. 您的目標很明確，在這份工作想得到 a)提升設計能力 b)體驗大公司的管理；您還沒有完成這階段的目標，建議繼續找其他方式完成這兩步。
2. 從設計轉專案管理是單行道，專案管理本身是一門學問，包含行業知識、管理、溝通等等，但畢竟不是hands on在設計，從設計轉專案是跨腳就過去，或像現在設計兼作專案管理 好像也可以，但如果完全投身純專案管理，2-3年後想再回設計比較麻煩。

主要考量到單行道的問題，如果不到半年前還在想著要提升設計技能，聽起來對這一塊是有興趣的，那建議先發展設計，確定您真的不喜歡或不擅長，再轉換到專案管理，會比較沒有遺憾嘍～

以上，提供您參考。

朋友你好
謝謝提問。在解決問題前，先釐清問題。依你的陳述，我的理解是「因新公司主管搶了員工的設計工作並把主管專案管理、分配工作的職責丟給你處理，讓你無法提升設計能力而想開發專案管理能力。」如果這些理解是正確的，相信你應該可以看出其中的盲點。

我們常「受限於職稱」或「目前工作與當時的目標不同」而無法定位或看清自己的處境。去掉這兩點思考上的誤區，只看你想要的與實際在做的，不正吻合嗎？枱面上的主管傻傻的讓你做枱面下的主管，雖是幫他抬轎，但以職稱論，你是同時拿到了設計資歷與專案管理實力，長遠來看，我認為你並不吃虧。

在某集團的子公司任職，也代表這個職場可能兼顧穩定性與發展性，沒必要為換而換，你現在就可以善用合法地下主管的舞台練功，同時進修「PMP國際專案管理師」證照、專案管理軟體來加深及佐證你的能力。至於「尾牙負責人」更是讓全公司看到你能力與發光的好機會。PCM則是另一個面向，建議等現階段資源都善用、目標都完成後再進行。走好每一步路，際遇就是你的。

唯一要提醒的是「管懂得的事叫管理，管不懂的事叫打雜」這也是專案管理在台灣的兩極面向，務必深植本業各面向（建築規劃及設計業營建規劃），再以工作技巧（專案管理）系統化執行，相信你的職涯一定可以豐富又長遠。祝順利！

您好，
設計和PCM 是不同的專業，前者注重產業產品的技術，後者比較注重專業的管理和評估。
在同一產業，試試看哪個機緣先到，因為二者您都有涉略，但還是要專注一種作延伸，才有機會作為專業，加油💪！

順從你的渴望
不想做就離職 但是下一次可能會再遇到
不順心的情形的 然後再度陷入
是否要怎樣怎樣的思維
這就是人生 就是職場
所以且戰且走
哪有什麼事情都順利的
沒什麼絕對穩當的職涯規劃 建議
反正就是決定下去 做了 再一邊修正
等你計劃好 你就不想做了
然後下一次遇到再上來發文
一堆人等著回覆你的取暖文 然後成為giver
變成giver的生產地

專案管理在工程界範圍其實很大，建議先行了解相關內容後才會知道需要努力那個方向，至於其中的進度管控更是專業的內容
1.進度控制拆分工作分解結構WBS（Work Breakdown Structure）必須對於業界專業有一定程度的了解，才能界定清楚工作範疇與分類。
2.專案進度軟體的使用能力培養，也就是之前前輩指出的Project 及P6軟體，甚至Excel 繪製桿狀圖，及部分Excel 公式與現金流量百分比圖的能力。
3.進度等級的判別，目前專案管理時間裡有個概念性的說法，從Level 1-5，有興趣可以去找找網路上相關資料閱讀，可以理解較多的進度管控之內容。
以上提供一些意見，坊間也很多關於Project 軟體之書籍，可以作為軟體操作的參考書，以上。