- 未填公司未填職務26-30歲
覺得對設計沒有熱忱而偏好專案管理，該轉職嗎？
現職景觀設計師5年（建築師事務所2年、工程顧問公司3年），今年6月換公司，主管不放手下屬做設計，掛名設計師卻都在做製圖或協助專案管理，無奈之下，發覺對設計的熱忱越來越少，反而在專案管理及進度控管比較有興趣。
大學時曾擔任畢業展的總召，當時對於進度控管不了解，在助教協助下，發現對於進度控管很有趣，也很有成就感。
在建築師事務所及工程顧問公司的經驗，都能充分發展設計思考，並且自主管理專案的進程，在業主中的評價皆不錯，在今年6月時，因為想提升自己的設計能力、了解大公司的管理模式，故換到某集團的子公司工作。
換新環境，因為主管也是新任的，在我到職的前半年到這間公司，所以一切小心翼翼，設計的部分不放手讓下屬做，甚至說：「我就是要挑簡單的做，剩下的就交給你們」於是身處單位年資最長的我，必須擔起專案管理及分配工作，或許是發覺目前工作與當時的目標不同，開始有抗拒上班的想法，又被指派為尾牙負責人，就更抗拒到公司⋯
最近也開始搜尋職涯規劃等資訊，試圖了解自己的專長及能力發展。
目前想到符合專案控管且與土建相符的職缺為設計專員或是PCM，也害怕轉職後的發展不佳，而猶豫不決，希望能聽聽相關產業前輩的建議，謝謝！
您好，個人建議如下：
1.營建專案管理牽扯的層面需劃分總公司及工地現場。
2.涉及技能繪圖、估算、品管及採購、業主請款等，目前了解多少。
3.工地成本控制基本劃分材料、施工及檢驗，目前了解多少。
4.上述三點為營造規劃專案管理的基本成面，先自我評估到達甚麼程度。
5.看您的問題工作上性質無一致性跟完整性，感覺都比較像助理性質。
6.您在建築師事務所時有從標單、圖面及預算書做過整體規劃嗎?至少一個案子的圖面是由你構思完成。
7.上述第六點為設計專員基本功力，可以評估本身所擁有。
8.綜合上述的共同技能專業專案管理軟體為Projecr及P6(3)，對此程式了解程度。
9.以上為設計專員(規劃設計)及PCM(營建專案)非常廣泛基本技能要求，可以自行評估看看。
10.希望以上資訊對你有幫助，祝福妳，一切順心如意。
您好
感謝指定，我是專案管理專長，但對建築業不熟悉，很難提供關於前景發展的建議。
就您目前提供的資訊，先說結論。
我會建議您尋找其他機會，不管是現有公司內轉/換主管，或是外找，但保持現有的設計專業，或繼續提升能力。
1. 您的目標很明確，在這份工作想得到 a)提升設計能力 b)體驗大公司的管理；您還沒有完成這階段的目標，建議繼續找其他方式完成這兩步。
2. 從設計轉專案管理是單行道，專案管理本身是一門學問，包含行業知識、管理、溝通等等，但畢竟不是hands on在設計，從設計轉專案是跨腳就過去，或像現在設計兼作專案管理 好像也可以，但如果完全投身純專案管理，2-3年後想再回設計比較麻煩。
主要考量到單行道的問題，如果不到半年前還在想著要提升設計技能，聽起來對這一塊是有興趣的，那建議先發展設計，確定您真的不喜歡或不擅長，再轉換到專案管理，會比較沒有遺憾嘍～
以上，提供您參考。
朋友你好
謝謝提問。在解決問題前，先釐清問題。依你的陳述，我的理解是「因新公司主管搶了員工的設計工作並把主管專案管理、分配工作的職責丟給你處理，讓你無法提升設計能力而想開發專案管理能力。」如果這些理解是正確的，相信你應該可以看出其中的盲點。
我們常「受限於職稱」或「目前工作與當時的目標不同」而無法定位或看清自己的處境。去掉這兩點思考上的誤區，只看你想要的與實際在做的，不正吻合嗎？枱面上的主管傻傻的讓你做枱面下的主管，雖是幫他抬轎，但以職稱論，你是同時拿到了設計資歷與專案管理實力，長遠來看，我認為你並不吃虧。
在某集團的子公司任職，也代表這個職場可能兼顧穩定性與發展性，沒必要為換而換，你現在就可以善用合法地下主管的舞台練功，同時進修「PMP國際專案管理師」證照、專案管理軟體來加深及佐證你的能力。至於「尾牙負責人」更是讓全公司看到你能力與發光的好機會。PCM則是另一個面向，建議等現階段資源都善用、目標都完成後再進行。走好每一步路，際遇就是你的。
唯一要提醒的是「管懂得的事叫管理，管不懂的事叫打雜」這也是專案管理在台灣的兩極面向，務必深植本業各面向（建築規劃及設計業營建規劃），再以工作技巧（專案管理）系統化執行，相信你的職涯一定可以豐富又長遠。祝順利！
