ISO品保員到沒有當責文化的公司應該隨波逐流嗎？

1. 某化妝品系，有安全資料簽署人員資格，工作經驗：公司0到1建置經驗；化妝品廠特助；藥廠與醫藥物流品保，現職：倉儲業品保。主管認為凡事蜻蜓點水、報告上「看起來」有解決、可以拿得出去應付客戶和政府就好了。
2. 您的問題在公司文化與專業不合，趁早換單位。
3. 品保照理說在公司是最該追根究底、把問題追到完全解決的單位，您可以在品保、稽核領域深耕。
4. 別等十年後，今年就換。
5. 祝福您。

您好:
你說:報告上「看起來」有解決、可以拿得出去應付客戶和政府就好了，到時出問題再來怪罪員工。哈哈哈，我看過、遇過很多的公司都有這種狀況!也遇過不造假，有做某種程度修改的，請你自行斟酌!

您好，
每個公司都有好的文化跟需要改進的文化，應該學習是好的文化，但是重點是能力停滯，雖然現在是舒適圈，但是未來年紀稍長，無法與時俱進，就會變成阻力，這反而更是要思考的地方，加油💪！

您好，

＂報告上「看起來」有解決、可以拿得出去應付客戶和政府就好了，到時出問題再來怪罪員工。＂ 這是站在自己利益為出發點的考量，完全沒有考慮到客戶與員工，實在不是一個主管應有的工作態度和管理原則。我支持您的想法，這樣的環境不適合長期發展，容易扭曲您的價值觀。

年輕人換工作只要有自己明確的目標，就應該勇敢的去嘗試追求，不要在乎別人的想法。相信您可以有正確的判斷找到適合自己的舞台。

以上意見提供您參考。

1.您說得非常正確，不好的公司文化，絕對會影響您，在不知不覺建立不好的習慣
2.工廠管理，品質/成本/交期，三者環環相扣。
3.主管認為凡事蜻蜓點水、報告上「看起來」有解決、可以拿得出去應付客戶和政府就好了，到時出問題再來怪罪員工。
是否單純應付客戶/政府，目前無法判定(因為沒有被客訴，還是其實有?)。
但落實的作法不能跑掉。

Q常碰到的問題是，做出分析，提出改善到執行，落實，仍被成本/交期限至。
也就是說，公司採取，"品質不影響成本/交期就不改善的文化"，基本上很容易到最後被客人追著改善，在被要求改善的壓力以及交期下，妥協假資料，久了變習慣，爭議再來算。

品管和工安這兩個單位，在很多公司都是裝飾用的。
口號喊的很響亮，品質第一，安全第一，

做品質和工安是要花錢的，而且可能要花很多錢，很多老闆一聽就，，，，，，，

如果公司不是很賺錢，也可以說公司文化，基本是應付過去就好，不要有太高期待，你也別想改變老闆想法，不是妥協自己想法留下來，就是換產業。
原則上就是有賺錢的公司才會來真的，想想現在甚麼產業最賺錢?

Best Regards!

哈囉您好，
其實我工作也會接觸到類似這種問題，我也認為合規是最重要的，公司也不允許造假，不過如果數據或是做法是可以解釋的，那或許可以稍作變通，畢竟規定是死的，人是活的，只要沒有違反文件規範還有準則，我覺得都有彈性的空間。
您的觀念是正確的，若現在的環境真的讓你感到很不舒服，我建議還是早點離開，一定有適合你的舞台，你也能夠變得更專業，加油唷，祝福您。