要怎麼判斷這個主管值不值得跟？

Question

我今年27歲，出社會以來換了兩份工作，目前是第三份。
剛出社會的時候就被第一個主管嚇到了，面試的時候主管表現得很開明，對我說「沒經驗沒關係，進來再學就好了」，結果實際入職後，主管的真實性格很沒耐心，也時常對我有情緒性的發言，總之在我真的無法跟主管相處的情況下，我就離職了。

第二份工作則是透過朋友的介紹投履歷獲得的，在進公司前也有向朋友打聽該部門的主管風評，朋友表示該部門主管經驗很豐富，如果可以跟著他應該可以學到很多東西，入職後可以感受到主管確實產業經驗豐富，但一方面也是很會倚老賣老的主管，不太能接受新的想法，偏向出一張嘴型的。

現在的第三份工作我做了快半年，主管雖然人很好，但不太會在業務上提點我可以改進的地方，算是放牛吃草型。舉例來說，因為我現在是公司的行銷，所以一開始我蠻積極的去找一些方法希望能提升業績，主動做了一些我能想到的事，但大部分的事情呈交給主管後，他都沒有什麼意見，也不太會給我下一步建議，通常只是有點敷衍地對我說：「不錯啊！可以想想再多做些什麼」，但當我反問主管建議時，他通常也只會回我：「年輕人比較會行銷啦！問我這種老人不準」，讓我有點無所適從。這種時候我都會想說是不是我自己的問題？還是是主管的問題呢？這樣的主管可以繼續跟嗎？

在換過幾份工作後，才真的覺得在職場上的好主管可遇不可求。可以理解主管有百百種，工作上帶你也並非是主管的義務，但想知道對於一般人的標準來說，怎樣的主管就算可以繼續跟了呢？謝謝。

邱騰穎 Gavin T. Chiu · Accepted Answer

您好，我是阿邱，很高興有機會回答您的問題。

在就業市場資訊有限的情況下，您無法控制自己能找到什麼樣的主管，但您能控制自己做事情的方法。

舉第三位主管為例，看起來他是已經放棄在自己的位子上把事情做好的熱忱了，所以對您的建議皆不置可否，也無法提供專業意見。

但他的職涯停滯，您的職涯不能停滯，如果他並沒有要阻擋您的意思，您可以將您的提議進一步做成具體的提案，請他同意您執行，透過主管的允許來獲取相關的資源，累積成果，屆時才能在績效（或者至少在履歷上）增添一筆。

就如同您說的，好的主管可遇不可求，也因此，「向上管理」才會變成一個炙手可熱的議題。我覺得只有會職場霸凌跟不法侵害的主管是不能跟的主管，其他的要靠我們自己設法向上管理，否則只會落入不斷轉換工作的循環。