任主管職約一年，如何凸顯主管的價值

1 基層主管職管理4人的部門將滿一年，雖協助其他人解決不少突發問題，但仍有不服的資深下屬，即便我也解決了這位部屬處理不好的問題，年度調增加薪幅度，其負責專案有發揮主導空間，我僅監督進度跟結果，但仍無法令他折服。
2 基層主管承上啟下，夾心餅乾要耐得住兩頭壓縮，又要有反彈的力道，不是容易的事，但如果掌握到要領，有機會帶領20人的部門。
3 剛開始掌握不到要領，暗自深感挫折，無法令他折服，沒有主管要部屬折服，是要部屬在軌道上工作，至於他的想法，並不重要。
4 怕自己變成不切實際的管理者，所以自己兼任了一部分的專案，行有餘力當然可以兼任了一部分的專案，但前題是主管的工作，專案的進程、人員工作士氣、預算的掌握、人員工作技能、部門系統性問題、部門協調、供應商管理、物料價格掌控、倉儲庫存管理，讓計畫、行政、日常在軌道上。
5 專案執行者被拔升為管理者，既是拔升，任務不會太輕鬆，承擔就能持續向前。
6 祝福您。

Hi~
辛苦了~ 根據您的描述, 我大膽揣測以下幾個root cause

初登場, 但認真負責故求好心切淺意識藏著擔心, 怕自己做不好難搞的資深同仁, 擔心他忌妒&不服氣

以上~ 若是, 答案呼之欲出

1.主管要有主管的視野~ 氣場 ~ 與高度, 怕了就弱了! 每天要告訴自己你是個好主管!全面地看問題, 不要定焦在這個資深的同仁身上~
2.請接受你不可能讓所有人都滿意站在公司與部門的視角, 去做對組織有利的事情, 並挑一個重點讓他成為你這段職涯的成就事項!
3.最後! 善用主管手上的兩個基本工具 " 胡蘿蔔" & "棒子" 建立基本的底線, 是非 & 獎逞~ 適度的搞點事, 讓底下知道你的準則囉~
4.當了主管~ 在工作中越來越難有朋友~ 這就是所謂的高處不勝寒~ 請審慎面對, 並丟棄自己的玻璃心~換不鏽鋼的喔

主管是職涯發展中十分重要的經歷, 直接牽動了權力與薪資以及資深以後的職涯轉換空間, 我建議珍惜良機你持續打怪, 不到最後, 不輕言放棄

以上~ 你參考看看

你好 日安：

1. 基層主管，是最辛苦的缺，吃力不討好，再中間，不上不下都被唸。加油！

2. 不服的資深下屬、不好的問題、僅監督進度及結果、折服。你說否可以說說，你怎麼做？（答案再下，別偷看）

3. 主管看的出你的問題，沒明說，你就挫折了？那你那些弟兄呢？就不服。這樣對嗎？

4. 專案執行，被提攜。三級主管都丟給別人，自己懷疑自己。要帶領團隊精神卻變你個人表演秀？搞得自己裡外不是人，懷疑人生與價值。

三級七分拉底下，三分往上報告，好好思考，帶人要帶心，只要信任與認同，他們不用你說，都會幫你搞定，這叫互相。你說對吧！你升當然會眼紅，那你為什麼不拉把他們起來，這又為什麼（高處不勝寒，你ㄧ人會掛的，擁抱取暖會活久一點）

自己把自己獨立出團隊，是你最好的反面教材，俗話說三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，你說對吧。

錯了就該，沒什麼了不起，該請大家喝飲料就巴結一點。

以上分享給你參考，如有差異，個人愚鈍，海涵海涵

A2. 不服我會花時間去了解他怎麼了，買個飲料座下好好談，雙方坦承講開，把心結消除，都是好弟兄。

不好的問題，我會解決「不」這字，讓他變成好的事情，大家開心做事。

我不監督，我會幫忙與協助，分享成果。

折服，是服嗎？為什麼用折服二字，原本ㄧ個不爽變兩個不爽？信任是三級主管與團隊最大的共識，因為你也會錯，我幹嘛要服你，看你被罵我也很爽（之前弟兄看我被罵，都會衝向前==，沒人躲後面，這就是你我不同之處）

您好，
人數少的部門，主管還是要帶專案，比較會有第一線的手感，50%放在管理上面就可以了，至於資深的人員就不用花太多心思，只要協助定大方向，通常他們都會自己執行的很好。

繼續練習當小主管，為管理扎根，為將來中階主管鋪路，加油?！

有句話說，有比較有傷害，那你就比較一下，有你沒有你，或是沒你有其他主管，同樣下屬工作的順暢度跟價值產生是差多少。

我自己基本上，會以下圖的周哈里窗當基礎，不同的下屬、給予對應的橘框位置，年輕有基礎，就偏上/右/右上，混口飯吃的，就往左下偏。而若是前者，基本上我會給基本指導+基本自由空間。

而你內文提的不服你，或是覺得比你強，其實又何妨，我有次在傳產上班，主管還要我每天撥半小時，教他EXCEL、ppt的，他對我的管理，就是一律綠燈，直到我因當月遲到9次被記了小過，他才好心說不要遲到。兩年後我覺得學習曲線達高原線，就離職了，職場個別自私才是好的平衡。

</div>