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績效考核，談薪水 和主管面談
重點：以什麼角度切入和主管談薪，才能讓主管重新審視我的薪資?
以下為情境：
到公司工作快一年，最近年底要績效考核，從剛進來公司就發現自己和同期不一樣，我的工作難度和工作量都比同期高，但薪資和職等比同期低，對我來說心裡不平衡，面試時也有問過試用期結束想提一次調整也沒被接受，也想說先證明自己的能力，在年底的時候才有籌碼跟公司談，目前同事基本上也都認為我目前的能力和工作量確實和薪水差太多，但以我知道的消息來看，希望公司調整薪水到我期望的待遇是不可能的，因為大概會超過10%(畢竟目前底薪低)。即使我的直屬主管認可我的能力，但更上層的主管可能也不會允許大幅度調薪
您好
回覆你的問題 ,實務上就是 ,當我問10 個人 ,每個人都會說他自己的績效很好 ,工作負荷很大 ,KPI都有達成...,至今 ,我還沒遇過會主動自己說自己績效不好的 ,說自己薪水領太多的...,建議 ,績效這東西 ,應該不是等到考核才在談 ,平常是不是就應該跟主管做好報聯相(報告/聯絡/相談) ,如果平常都有跟你的主管保持好的溝通 ,隨時討論和回報你手上的專案 ,隨時檢討和交流...,相信 ,你的工作內容和你工作的品質主管一定會清楚 ,當然在打考核/調薪/甚至晉升 ,主管就會有考量 ,易位思考 ,如果你是主管 ,你會對每天會跟你哈拉討論的有印象 ,還是默默在做 ,不是很熟的人有印象...,當然 ,你也可以條列式的列出你的實績 ,人事時地物和績效都寫清楚 ,但你自己覺得印象分數呢? ,你拿到多少? ,我不是說一定要抱主管大腿 ,但人情和印象分數總是免不了 ,當然 ,如果你自己有技術/有經驗/能力強/有底氣...,就算這家公司給不了你的 ,你自己也會去找出路(不是嗎?) ,平心而論 ,現在要在目前的職位上大幅調薪 ,這的確是有困難 ,因為能調多少? ,每個部門有幾個人能調? 會不會每年調?,這些都是公司的政策(就像考核A+每個部門只能有一個) ,很多事部門主管也沒辦法決定(就算他也想把每個人都A+ ,他也是做不到的) ,所以現在很多人會發展斜槓 ,山不轉路轉 ,也是會有第二份收入 ,個人覺得把自己準備好才是重要的 ,現在已經不是一家公司待到退休了 ,產業也是起起伏伏 ,如我上面說的 ,當你自己夠強 ,底氣夠 ,當公司給不了你 ,你自己也會有打算(生命會自己找出路) ,不是嗎? ,所以 ,趕快準備好自己 ,相信你一定會有屬於你的職場 ,以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予肯定 ,祝福你.
您好:
理解您的情境，換作是我也會如此衡量的。
先說「溝通」是兩造間的一致意思達成的「過程」，並非單造以為足以促成。當我們認為被低估之際，主管是否這麼想?公司是否這麼認為?過往經歷來說曾經有位同仁入職價值被低估，我極力爭取無效，然九個月過後的薪資檢討會議中，竟被關切為什麼薪資這麼低?這就是工作價值被看到了才出現的機會。
概因文字上所提供線索與實際情境並不充分，謹提供建議是:
年底績效面談確實會進行績效表現的檢討與策進，其他同事的「講法」並不足以撼動公司的角度，更殘酷的要說也十分可能是「場面話」，沒有人會承認自己的工作表現不如人，也沒有人會真誠地在這環節給建議的，畢竟提升了同事就貶抑了自己，職場本真心相待寥寥可數，不在位就不要再奢望如同從前的一般熱絡，這不是無情，是現實層面考量，能夠有幾位相知相惜、時常聯絡就很好了。
綜上，建議真心衡量「自我價值」，特別是各項任務產出，否被公司所認同?提出具體的貢獻所在，盡可能以量化績效而非質化的形容，更展現下一階段的自我企圖。成固然喜、不成就是我方發球的時機了，職場本就是價值掛帥，有被認定價值者本具有籌碼，相信您了解我的說明吧!關鍵是我們自己的認定。
以上供參。祝您順心!
重點：以什麼角度切入和主管談薪，才能讓主管重新審視我的薪資?
小時候，不知道有沒有跟家人爸媽要錢，家人一定會問你，為什麼要錢+拿錢要幹嘛。因此套用在職場(角度：依據什麼+為什麼值得)，但職場中不是張口就說要加薪，要蒐集、整理、說服：
1.依據什麼
1-1先了解公司加薪方式、加薪過去案例(比方：雖增加工作量是要歷練多久才能提報薪資、是否分開績效歸績效調薪歸調薪各單位都有比例原則如每年提報一位加薪等等潛規則、明確與主管定義說工作能力與加薪的方式與評斷)。
1-2除非特殊案件，例如當時面試時、訂定雙方工作內容時，就有提到要多久、做甚麼事情，約定其加薪。
2為什麼值得(要有對應1.內容，才能提出對應工作內容與績效與創造效果，如專案績效、改善績效等；如果只是展現例行性工作績效，主管不會理你)。
祝福您
