- 未填公司未填職務36-40歲
我該怎麼保護自己？離職原因該如何說？
前輩，您好：
1. 經理下放管理權給這位同事去管全廠，但現場作業已經有組長在管，而且公司沒有公告他升任主管職，形成他有權可以管我工作，身份上卻不是主管的情形。當時我向公司反映沒用，每當我要跳過這位同事的命令，他總是自以為是主管，強迫我去聽他。我每天工作都在擔心，一旦我哪天出事，公司萬一推說他不是主管，是我要聽他的，不去認這個責任，我豈不倒霉。
請問前輩，面對這情形，未來當我再次遇到時，該怎麼保護自己？
2.承如 1.，也是同一位同事。由於我搬貨不慎而傷到右手，公司要我戴護具上班。在這一個月以來，這位同事先是強迫我用右手拿工具出力，接著他連續好幾天趁經理沒看到，強迫我去搬重物，甚至我被重物壓在身上，他還是一旁看著我，最後他找個藉口，將不是我做的事(是別的員工)推到我頭上，要我去扛責任，使得我失去了這份工作。
請問前輩，面對這情形，這算不算是職場霸凌？未來當我再次遇到時，該怎麼保護自己？離職原因該如何說？
您好，遇到職場中權責不分，確實是很吃力的狀況，如您提及的：
狀況一：
1. 未來如果又遇到相同情況，由於這位同事有實無名，建議跟他的互動都儘可能同步給其他主管，例如：組長或經理，讓他們了解您目前的工作是經由這位同事所指派。
2. 定期與組長或經理討論，確認這位同事真的是有經過主管授權的。
狀況二：
1. 公司要資遣員工確實需要經由考核未達標準的評估，以及對應的輔導期，在輔導期間適時表達未達標準的原因，如有受到這位同事影響，也可以同步反映。
2. 職場上很多事確實無法完全歸責與某一方，如果您的表達並無法取得主管的認同，至少留下記錄，以維護自己的權利，萬一進入資遣程序，也至少保障了自己應有的權利。
以上，先祝福您找到遠離霸凌的工作機會。
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