專業能力不行又愛干涉工作的主管應該怎麼應對？

我相信您主管不是故意干涉您的工作，建議您可以從主管的角度來看這件事：他剛接這工作，一定有半年到一年的適用期或觀察期，他一定很想趕快進入狀況，也很怕高層說他沒有進入狀況，所以才很熱衷參與每個案子的討論。常說：「新官上任三把火」，也不知道哪把火能燒到重點。

這時候您要做好向上管理，不要讓他在狀況外，卸除他的不安，取得他的信任，他也在慢慢學習。您這時隱晦的跟他溝通叫他不要管，反而是讓他心更慌，以為您在蒙蔽他，產生反效果。反過來，您若有耐心幫他，他這時一定可以感受到，有助培養革命情感，變成他的自己人。等到他日後高昇後，再去巴結他就來不及了。

等到他適用期過了，要嘛他已經信任您的專業，放權讓您主導：要嘛他已經掌握為官之道，知道哪裡可以混了，您也會比較輕鬆。一切交給時間。

1 跟客戶溝通需求，然後想辦法把產品做出來的pm。 主要的問題是在於，公司前陣子來的一位新主管，很熱衷參與每個案子的討論，所以都有加入進與客戶的群組內。還常常會突然提出一些觀點，讓客戶有太多想像空間，最後沒辦法收尾。

2 主管，工作進度不是他扛，不會吧，主管擔負工作進度結案的把關者，主管需面對高層，工作進度是主管的責任。PM當然需掌握，但主管一定有責任。
3 有隱晦的跟他溝通過，但是還是會介入，不是隱晦溝通，而是明說，誰的主意誰負最後責任，講清楚。
4 用主管的意見執行，就碰壁一次，一個案子，再看紅人如何處置。權責分明，縱使是主管，原則不變。倘若主管叟主意，最後都是您收尾，那叟主意只會更多不會減少。
5 祝福您。

您好，

每個專案均要指定個專案負責人，可以是業務，也可以是企劃，總之，此人是整個案的靈魂人物，必須整合意見做最後決策，當然，也要扛責任。

如果專案成員中出現一個高階有權無責的人，常常會是您面臨的問題，他會為了存在感，不斷的發散問題，把整個專案 "複雜化" ! 這種人是專案中的毒瘤。

所以避免您的專案前功盡棄，無法及時交出成績單，或因太過複雜惹惱了客戶，請禁止讓這類人加入專案，否則無解。

以上意見提供參考。

看完你的困擾後我有會心的一笑，無論你得到多少建議，我只有一個提醒＆結論：為自己設下時間停損點，不要浪費太多時間。

這只能你去體會了
Good luck!

專業能力不行又愛干涉工作? 所以他成了主管, 你還是PM。
不論PM是哪個名稱, 其中有個任務叫利害關係人管理, 找出足以影響專案成敗的關鍵人物，並與他們持續有效互動，以確保他們能正向積極的參與專案。

所以, 你困擾甚麼呢? 這是你的課題啊, 就好好面對面交換, 討論, 找出好的運作方式。