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公司員工流動率很高，這是危機還是轉機?
本人在某電子業擔任機構工程師，入職大約一年，我所在的組別這一年來組織和工作內容不斷有調整，主管常常上個月宣布決定的工作分配，這個月又砍掉重練。這一年來組內的同事包含我共五人，已經走掉又來了新的三個人了，我也是在極限邊緣硬撐。另一方面可能算是個好消息是，聽說組內可能會新增一個小主管的職位，才來一年的我在組內已經算是老鳥了，因此可能會有這個晉升和調薪的機會。請問這是危機涵是轉機，我該繼續撐下去嗎?
您好
1.很多人在面對工作內容調整時，常常都會覺得不開心。
但其實真的不用。
老闆付錢給我們薪水，就是聽他的話做他想要的事。
"打掉重練"這件事
對員工來說完全沒有成本可言
但對老闆而言都是試錯成本~
老闆不痛，員工有甚麼好痛的?
2.每個人都想晉升為主管
但要想的是A-＞"先有主管的能力而後當上主管"
還是B-＞"先當上主管而後有主管的能力"
當然是A比較好~~不然當了主管承擔不起，被拔掉時更難看
您已經有當這個職位的能力了嗎?
所以我想請您思考看看，現在的工作需要"硬撐下去" 的問題何在?
如果是不喜歡工作內容，那期待這個主管職位又有甚麼意義?
以上是我的淺見，提供您做參考
嗯~個人會建議您，先和主管談一談耶~
說句實在話，一個公司在短時間內一直不斷的調整組織和工作內容，
對公司發展不是個好兆頭~~
雖然說，看起來您有升遷的機會；
但更可能的情況，會是公司正在生存邊緣掙扎~
建議您先和主管聊聊，也透過各方管道打聽公司的情況，
再來做出決定，會比較好喔~
以上供您參考^^
1 在某電子業擔任機構工程師，入職一年，組內組織和工作內容不斷調整，同事流動率高，現面臨是否為危機或轉機的抉擇。
2 您所在的環境確實面臨不少變動，這可能是危機，但也有轉機的潛力。流動率高可能反映組織變革或管理風格，需注意這種不穩定是否影響您的工作壓力。
3 考慮您在組內已經算是老鳥，有晉升和調薪的機會，這是個正面的消息。新職位的出現可能代表組織對您的認可，有可能成為您事業發展的轉機。
4 評估自身狀況，是否能夠應對組內的變動，以及新職位的挑戰。若您認為有能力應對，或者對新職位充滿興趣，或值得一試。
5 同時，主動與主管溝通，了解組織變革的原因和未來發展方向。了解清楚再做決定，這有助於避免因不確定性而產生的疑慮。
6 如果您覺得目前情況讓您感到極限，也應考慮自身的工作滿意度和生活品質。不滿足的狀態可能影響健康和工作表現。公司三年內不會倒，轉機；公司開始延遲發薪，危機。
7 祝福您能做出正確的決策，無論是持續努力在現職發展，還是選擇迎接新的挑戰。希望您的事業道路能夠順遂，充滿成就。
