- 未填公司未填職務26-30歲
新工作模式不適應，是否轉換部門？
1.目前是剛入職快半年的新人。進去才知道，企劃部門同事是遠端工作，只有主管在辦公室，跟部門同事只有兩週見面一次開會。
雖然平常會有事情會用線上討論，但我覺得效果很有限。每個人都很像各做各的事情，目標也沒有很明確達到，且活動企劃結束也沒有檢討修正，加上主管也不是這方面的專業。
2.因為做住宿的活動企劃，通常不會吸引旅客來住宿，吸引的反而是非旅客，所以也容易陷入做企劃的原由是為了什麼。
3.有跟主管提過這件事情，雖然我心裡有底這這個工作模式很難改變，但我還是提出來。
因為辦公室還有其他部門的人，所以有時候聽到他們聊天討論市場銷售，因為先前做過銷售工作，所以我也會一起聊，大家一起交流。於是一直萌生內轉部門的想法，只是目前沒有相關的缺。
想問
1.是否建議跟主管提有想換部門的念頭？
2.繼續待在原部門想辦法適應？
您好
看了你的敘述 ,你的工作好像遇到了瓶頸 ,依你的問題回覆,
想問
1.是否建議跟主管提有想換部門的念頭？--- 建議先就問題做反應 ,如仍未有改善 ,再提要轉換部門 ,另外要了解公司是否有可以轉換部門的做法 ,你要轉 ,也要對方願意收 ,是吧 ,還是其他人也可隨便就把人轉到你們單位來? ,而且轉過去就一定是好嗎? 那個單位有沒有缺? ,而且進公司才幾個月 ,若幾個月就可以轉 ,那其他人不會看嗎? ,大家都轉走了可以嗎? ,也許不是你想的那麼簡單 ,還是先跟主管溝通 ,就工作就績效做改善.
2.繼續待在原部門想辦法適應？--- 如果用盡一切辦法 ,仍然沒有改善 ,也蓄就是沒有緣分 .但職場就是這樣 ,你不會永遠都只遇到佛性的主管 ,你工作也不會永遠都是在順境 ,就算這關過了 ,難道以後踢到鐵板 ,遇到阻礙 ,遇到爛主管爛同事 ,你還是要離職嗎? ,這你自己要思考一下 ,當然職場不是一定要忍耐要委屈自己 ,也不是就要抱著主管大腿 ,但你自己還是要找到你自己的平衡點 ,是我們要去適應環境 ,不是環境來適應我們 ,就像你很忍耐你現在的工作 ,但是卻還有其他人也能接受這工作 ,做算他們也做的不爽 ,但還是會繼續做下去 ,不是嗎? ,以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予肯定 ,祝福你.
您好，
在一個企業中的部門輪調，通常是有明確的工作規則，要表現優異的員工才能提出申請，或者是高階主管做策略性的需求而指派調動。
您的例子是在原單位不適應，想轉去其他單位，這樣可能會引起兩個部們彼此間的嫌隙。
如果公司對於輪調機制沒有明確的規定，也許是可以協調的，但您總是要嘗試。建議您跟現有單位主管深層溝通，如何改善目前的問題提出您的想法。
以上意見提供參考。
您好，
首先，非常感謝您分享您的職場經驗與疑慮。對於一位剛入職半年的新鮮人來說，適應新工作模式確實是一個挑戰。以下是我的建言，希望能對您有所幫助：
1.是否建議跟主管提有想換部門的念頭？
在考慮是否跟主管提換部門的念頭之前，建議先仔細評估自己在目前部門的適應情況與未來發展潛力。您提到目前的企劃部門多數同事都是遠端工作，只有主管在辦公室，這確實可能影響到團隊的協作與互動。儘管如此，您也提到曾經跟主管提過目前工作的挑戰，這是一個很好的開始。
在正式提換部門的想法前，建議先嘗試加強與主管的互動，無論是透過線上會議、郵件還是面對面的交流，這有助於讓主管了解您的困境和需求。試著在目前的部門多投入一點時間和精力，看看是否能找到更有效的工作方法或解決方案。同時，持續關注其他部門的動態和職缺，當您確定自己在目前部門已經盡力但仍無法適應時，再與主管進行更深入的討論，這樣可以讓您的轉部門申請更加有理有據。
2.繼續待在原部門想辦法適應？
既然您已經在這個部門工作了將近半年，對部門的工作模式和同事也有了一定的了解，建議可以再給自己一段時間(平均約0.5-1.5個月)，嘗試適應現有的工作環境。遠端工作的確有其挑戰，但也可以通過建立更有系統的溝通和協作方式來解決。試著主動發起更多的線上討論，並在會議後跟進每個人的工作進度，這樣可以提高團隊的凝聚力和工作效率。
同時，與主管保持密切的聯繫，定期匯報工作進展和遇到的問題，尋求他的建議和支持。如果您能在現有的工作環境中逐漸找到自己的節奏，這不僅能提升您的工作能力，也能為未來的職涯發展打下更堅實的基礎。
總結來說，無論是繼續待在原部門還是考慮轉換部門，都需要慎重考慮並與主管保持良好的溝通。希望您能在這段職場旅程中找到自己的定位，並不斷成長。祝您工作順利！
