匿名2021/3/15
人力資源36-40歲

招募人資價值在哪裡?每天開履歷,邀面試嗎?

我是一個人資,在人資領域約4-5年的時間,
主要負責招募及訓練這兩個部分

最近開始對這份工作感到困惑,
身為人資,我的價值到底在哪裡?
每天都在面試求職者,
身為一個HR我當然希望可以幫公司找到最適合的人,
但往往我認為合適的,用人主管不喜歡;
用人主管喜歡的,試用期不到就陣亡....
那為何要無視人資的用人建議啊?
在長期這樣的循環下,
我真的很想知道,人資的價值到底在哪裡?
難道只是每天開履歷,邀面試嗎?

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Jess家嘉

互聯網 電商 實習中的HRD2021/3/27

Hey安妞~

ummmm其實人資不是只有招募和訓練這麼狹隘.......人力資源是包含招募、訓練、薪酬、績效、行政和員工關係.......

接下來,將根據文字敘述提問(給釣竿),讓你自己深挖思考

1、招募組,實際的JD包含哪些?確定只有篩選CV、邀約面試及面試候選人嗎????本身待招募組僅有1年多的時間,從頭到尾的部門流程,一點都不容易....是需要建立很多工具及數據分析的唷!因為引進"對的人",是非常非常難的工作.....

2、訓練組,實際JD又包含哪些呢?只是做新人入職培訓?那所謂的新人培訓,主要你負責什麼呢?單純開發課程+講課?有考核及分析嗎?有連動績效嗎?

3、人力資源不是人事......人力資源和財務管理,是整個企業管理的命脈;那~有沒有在這部分發揮出"命脈"的價值呢?

以上~認真深挖思考~必有不錯的答案唷~加油~

文裕Hiro

日商台灣迪恩士半導體科技(股)公司 人資行政管理師2021/3/16

您好,與主管需要常針對人選的面談結果進行溝通。像敝公司是HR與主管一起談,所以很容易看法一致。建議再去思考一下目前的面試流程有哪裡可以再改善的,就不會與主管各有所思。以上供您參考,謝謝🙏

Jim Liu

吉姆半導體企管公司 資深台勞 大學業界老師 產業顧問 2021/3/24

"往往我認為合適的,用人主管不喜歡;用人主管喜歡的,試用期不到就陣亡...."
==> HR 和用人主管看人的角度本來就不一樣,你不懂用人主管需要的專業,人與人相處就有八字合不合問題。新人是否留的住有很多因素,和公司文化及辦公室氣氛都有關係。也許他被台積電錄取,不是你公司的問題。所以也不需要太自責。
我曾在近千人的製造部門一年離職面談了一百人,各種奇奇怪怪原因都有
,有比我更沮喪的嗎? 現在回想真是寶貴經驗。

選育用留四大塊,您已經在招募待了好幾年,聽起來已經有點倦怠。
建議看看是否有機會爭取工作輪調,換一下教育訓練部分。
臉書上有HR的社團建議您可以加入,同行互相交流希望能激發您的熱情。

問問104網站是否缺人?
Best Regards!

丁煜祥

富味鄉食品 訓練專員6/27 19:55

我也是長期做招募跟訓練,雖然能做的事必需看公司高層想法才能執行,但是至少你要把招募跟訓練合在一起看待。看你的描述是把召募跟訓練分開了,雖然用人主管的確會讓工作變的具挑戰,但是你的思維也要能看到各單位主管在人力資源的管理上,有沒有可以透過訓練來協助他們提升的空間,再來可能設法取得一些數據,看看能否透過哪些方式去提升公司在人才中的能見度,讓主管想找的人願意來面試,試著正面去看待,想出辦法,才是專業幕僚的價值所在喔

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