- 未填公司未填職務36-40歲
招募人資價值在哪裡?每天開履歷，邀面試嗎?
我是一個人資，在人資領域約4-5年的時間，
主要負責招募及訓練這兩個部分
最近開始對這份工作感到困惑，
身為人資，我的價值到底在哪裡?
每天都在面試求職者，
身為一個HR我當然希望可以幫公司找到最適合的人，
但往往我認為合適的，用人主管不喜歡；
用人主管喜歡的，試用期不到就陣亡....
那為何要無視人資的用人建議啊?
在長期這樣的循環下，
我真的很想知道，人資的價值到底在哪裡?
難道只是每天開履歷，邀面試嗎?
Hey安妞~
ummmm其實人資不是只有招募和訓練這麼狹隘.......人力資源是包含招募、訓練、薪酬、績效、行政和員工關係.......
接下來，將根據文字敘述提問(給釣竿)，讓你自己深挖思考
1、招募組，實際的JD包含哪些？確定只有篩選CV、邀約面試及面試候選人嗎？？？？本身待招募組僅有1年多的時間，從頭到尾的部門流程，一點都不容易....是需要建立很多工具及數據分析的唷！因為引進＂對的人＂，是非常非常難的工作.....
2、訓練組，實際JD又包含哪些呢？只是做新人入職培訓？那所謂的新人培訓，主要你負責什麼呢？單純開發課程+講課？有考核及分析嗎？有連動績效嗎？
3、人力資源不是人事......人力資源和財務管理，是整個企業管理的命脈；那~有沒有在這部分發揮出＂命脈＂的價值呢？
以上~認真深挖思考~必有不錯的答案唷~加油~
您好，與主管需要常針對人選的面談結果進行溝通。像敝公司是HR與主管一起談，所以很容易看法一致。建議再去思考一下目前的面試流程有哪裡可以再改善的，就不會與主管各有所思。以上供您參考，謝謝🙏
"往往我認為合適的，用人主管不喜歡；用人主管喜歡的，試用期不到就陣亡...."
==＞ HR 和用人主管看人的角度本來就不一樣，你不懂用人主管需要的專業，人與人相處就有八字合不合問題。新人是否留的住有很多因素，和公司文化及辦公室氣氛都有關係。也許他被台積電錄取，不是你公司的問題。所以也不需要太自責。
我曾在近千人的製造部門一年離職面談了一百人，各種奇奇怪怪原因都有
，有比我更沮喪的嗎? 現在回想真是寶貴經驗。
選育用留四大塊，您已經在招募待了好幾年，聽起來已經有點倦怠。
建議看看是否有機會爭取工作輪調，換一下教育訓練部分。
臉書上有HR的社團建議您可以加入，同行互相交流希望能激發您的熱情。
問問104網站是否缺人?
Best Regards!
