請問2份offer應該如何選擇？

1. 近期收到2份offer，具體描述各自如下，10*15/規劃全新專案，除原團隊3人外，另同意我將過往人馬帶進去。13*12，年終依績效而定/接手舊專案包含原生團隊共8人，已具體告知短期內團隊滿編。
2. 過往人馬是否願意跟隨進入A，若是容易配合執行，若否會發較多時間訓練新人。
3. 全新專案啟動較慢，磨合的點較多，但全新規劃完整好執行，舊專案屬修改原軟體，觀念有落差，就須調整。
4. 若有過往人馬跟隨，選A，可以理解。
5. 誠實告知已接受offer，謝謝提供機會。這沒有得罪問題，您又無法分身。
6. 祝福您。

您好，
其實要看每個人的個性來做決定，開創型，勇於冒險，不怕失敗，可以跌倒再爬起來的個性，比較適合小的單位，從零開始。
另外就是穩定成熟型的，可以在現有比較好的基礎上，錦上添花，擴大規模，穩扎穩打，不失為一個好的職涯延續。
只要能謝謝對方的offer, 堅定的告訴對方答案，好讓對方趕快找到適當的人選，通常成熟的人都會諒解，加油💪！

您好:
自己有先做了SWOT，但還是想請問：
1.這兩份offer的優劣如何選擇？
我們也很難選ㄟ，因為真正去工作的是你，你也說:以薪資、地點、福利來説，兩者大同小異，工作內容、屬性也差異不大，但A是從零開始且現況看來可發揮空間較大，B則是已有成熟的項目以及未來確定執行的項目，

我只能提醒你，轉換工作都有風險，帶領新的團隊更是有無比的挑戰與成長!你的個性，適合在甚麼樣的狀況下工作及帶領那一種團隊，我想你最清楚!
你說:.如何在不得罪另一間公司的前提下告知不會前往報到
婉轉告知或實話告知你的考慮，你自己選擇，並請你趕快告知對方，保留一點彼此好感，也許以後還有機會合作!
祝福你

A.10*15/
規劃全新專案，
從零開始且現況看來可發揮空間較大
除原團隊3人外，另同意我將過往人馬帶進去。

B.13*12，
未來確定執行的項目，其實自己有先做了SWOT
已有成熟的項目
接手舊專案包含原生團隊共8人，已具體告知短期內團隊滿編
Q3新專案上線後，依執行成效決定是否擴編。
年終依績效而定/，

在評估一下公司規模、專案內容、規模、前景
B專案成員以前有績效嗎?績效如何?合作愉快嗎?

A能帶過往人馬，能讓你快速習慣溝互動等
能力也較清楚
一起重頭開始
全新的挑戰性高、自由度高、風險承擔應該較多

B你可能還需要時間適應
讓自己跟上原本的進度
已有的要能適用規矩
應該能學習現有專案運作方式

幾個角度分享，實際的狀況可能您在面試時有談過，仍要依您面談的結果
offer A可用自己的人馬接全新的東西，等於這個專案就交給你了
您的人馬可否與您共識處理完成新專案，以及這個專案的後續/願景/市場如何需要考慮。
您的人馬願不願意跟您過去，如果人數不夠，得找人適應或新人培訓，那這個專案的品質/效果/成果可以控制?
再來是給你的舞台很大，延伸的是背後給你的資源足不足夠?比如說您以前的人馬，無法提供有誘因的offer，專案給您的預算上限很低，結果都在爭取預算。

offer B則是加入團隊，接受既有的產品線。
公司文化差異或是客戶有差異的話，對您的影響較大。這也看是專案是個人背負還是小組背負，影響程度不一。
成熟的項目穩定度應該相對高，不過客人要求的也會高。
一樣會有公司提供的資源足不足夠的問題，但跟offer A比，這邊影響相對小。

再一點是可以考慮3~5年在履歷上增加甚麼樣的專案成效?
還是想要追求穩定?

2.如何在不得罪另一間公司的前提下告知不會前往報到?
通常回答目前有別的機會即可。