- 未填公司未填職務26-30歲
入職第三天還沒被交接工作
入職已經三天了，但還沒被交接任何工作，前一天半主要是各個部門簡單介紹流程規範，現在orientation也結束了，但沒人跟我工作交接有點傻眼，這三天完全無所事事，有點慌。
我是在代理商的，原本入職前人資是說好負責其中一個品牌，後來快入職前兩天又說因為現在有其中一個牌子的主管即將長期病休，所以希望我先去那個牌子幫忙一個月，一個月後他們會有另一位新人來正式負責，之後會再對我有額外的規劃。
感覺就是一個屎缺，到現在都沒人跟我交接，主管再兩天就病休了，現在完全很茫然。
您好，
入職後沒有人交接工作，這情況好常見
但與其等待別人來交接或指派工作
我會建議您幾個方向：
1.進公司後應該會有一些系統或公司內部資料
可以自己先找過往資料來讀，另外也建議可以讀一下公司內部相關規定等等
2.同事通常不會認為新人的培訓是他們的工作，而主管可能因為工作忙碌或是一些原因也沒即時來安排新人培訓或是指派工作
我建議您可以主動找主管詢問工作，主動出擊也能讓人感受積極的精神
以上建議提供您
祝福您新工作順利！
您好，看到您描述的情況，我能感受到您現在的茫然和不安。入職三天還沒有具體工作交接，確實會讓人感到困惑和壓力，尤其是在零售業專案管理這樣需要快速上手的職位。我想先跟您說，遇到這種情況並不代表您個人的問題，而是可能與公司的安排或溝通有關。讓我來幫您分析一下，並提供一些建議。
首先，入職三天還未有明確交接，這的確不太常見，但也不是完全沒有可能。特別是在代理商這樣的多品牌管理環境中，有時候內部調度或人員變動會導致安排上的延遲。您提到原本答應負責一個品牌，臨時又被調去支援另一個品牌，且主管即將長期病休，這確實讓人感覺到有些混亂。但從另一個角度看，這也可能是公司對您的信任，希望您能先頂上這個空缺，幫忙穩定局面。
針對您目前的情況，我建議您可以主動出擊，與直屬主管或人資部門溝通。可以用比較柔和但明確的方式表達您的想法，例如說您很希望能盡快投入工作，了解目前是否有具體的任務或交接事項需要您配合，也想知道短期內支援這個品牌時，您的主要職責是什麼。這樣既能展現您的積極態度，也能讓對方意識到您需要更多的指引。
另外，關於主管即將病休的問題，如果還有兩天時間，不妨趁這段時間多與主管互動，了解目前品牌的狀況、專案進度以及您接下來可能需要注意的重點。如果主管已經無法詳細交接，也可以詢問是否有其他同事能協助您快速熟悉環境。畢竟一個月後可能會有新人接手，您這段時間的努力和表現，也會是未來公司對您進一步規劃的重要參考。
再者，零售業專案管理這個職位，通常需要與多部門協調，您可以利用這段空檔時間，主動去了解各部門的運作流程，或是研究您即將支援的品牌背景、市場狀況等資訊。這樣不僅能讓您更快進入狀況，也能在未來的工作中更有把握。
最後，我想跟您說，剛入職的茫然感是很正常的，尤其是在環境變動或交接不順的情況下。別太過焦慮，給自己一點時間，也給公司一點時間來調整。保持積極的心態和溝通，相信您很快就能找到自己的定位。如果有任何職場相關的壓力或疑惑，也歡迎隨時分享，我很樂意提供我的經驗和看法。
以上的回應內容是我運用生成式AI獲取資訊並協助撰寫的，最後結合了我的個人經驗和見解進行了調整。希望對您有所幫助，祝您工作順利。
一、你遇到的問題本質上是什麼？
✅ 表面問題：
入職三天無交接，處於放空狀態，時間被浪費。
原定負責品牌突然被抽換，改支援即將病休的主管牌子，未來定位模糊。
上級即將離開，公司內部沒安排你對接窗口或接手流程。
本質問題：
這個單位 onboarding 機制很鬆散，沒人負責新人的安排與引導。
你被當作「臨時替補」的角色，組織可能只暫時把你塞進洞裡，還沒想好你真正的定位與成長規劃。
這顯示出公司內部協作與責任制度薄弱。
二、這是否代表你進了「屎缺」？需要馬上逃嗎？
不一定，但紅燈要亮一半：
✅ 正常情況下的「合理觀察期」：
入職 第一週內沒交接是可以接受的，尤其剛好遇到主管即將離職，公司內部正在混亂中。
但如果 到了第二週還沒有具體任務、沒人接你、也沒有具體工時管理或產出要求，就要開始強烈質疑這個部門的人力管理與誠信。
危險指標（可作為觀察清單）：
現象 解釋 危險程度
主管即將病休，卻未交代你要接哪些事 高機率你只是被暫時塞進來「頂缺」
沒有正式交接文檔或任務清單 沒有制度、沒責任
沒人清楚你是誰、要幹嘛 人資與用人主管溝通失誤
沒任何導師或 mentor 跟你對接 完全缺乏 onboarding 設計
一週後仍未被賦予責任或產出目標 浪費你時間、不重視你
三、你現在可以怎麼做？（具體行動指南）
✅ 第 1 步：主動出擊問責
建議你用中性但積極的口吻，在明天主動發信或口頭找目前負責你的人（或病休前的主管）說：
「您好，我已經完成入職流程，也大致了解部門概況，目前想確認是否有接下來需要我協助的事項，或是有哪一塊可以開始先熟悉、接手，避免空窗太久，希望可以儘快上手。」
關鍵：表現出你的「責任心」，不要抱怨，只是表明你願意投入，但需要明確方向。
✅ 第 2 步：主動盤點你能先預習的事（建立價值感）
就算沒人指派你工作，你也可以：
查你支援品牌的歷史 campaign、目前通路、社群素材
整理競品資料、市佔、或媒體動態
做一份「初步觀察報告」→ 開始讓別人知道你在動腦
這會讓你在沒有指令的情況下仍有存在感與產出感，也讓未來主管知道「你不是廢人」。
✅ 第 3 步：設定觀察期限
給公司最多 2 週觀察期：
如果兩週內都沒有任何明確任務、規劃、或交接動作
如果你被當成「工具人」或「過水角色」，也沒人給你未來規劃
✅ 那麼就開始投履歷，這不是你的錯，是對方不尊重人才的結果。
結語：你不是沒能力，而是遇到沒準備好接納你的環境
不是每間公司都知道如何迎接新人、如何規劃職涯，也不是每個主管都有交接意識——你進來不是來「等死」的，更不是當廉價補洞的。
你已經敏感地察覺問題，這就是成熟的表現。
接下來，你要用主動＋冷靜的方式觀察這個地方值不值得你留下。
