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匿名3/22 0:44

無工作經驗21-25歲

工作時數分配不均,該如何提出

各位前輩們,我的工作是輪班性質,所以工作時數是不固定的,通常都取決於排班的人,最近幾個月尤其嚴重分配不均,有人正到40、而我負到30,幾乎是要用掉我的特休了,這樣算是權利被剝奪嗎?我該怎麼溝通才能有效降低這種狀況呢?

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回答 3

您好
因你提出的資訊不是很多 ,也許回答的不是很到位 ,提供你幾個面相參考,
1.你有跟主管反應過了嗎? ,反應了幾次? ,建議你還是要去了解 ,排班的人再怎麼排 ,班表還是要有上面的人同意 ,那你有去詢問或了解原因嗎? ,就算是自己差 ,也要知道自己差在哪吧 ,自己主動一點 ,也可以讓自己不要在這猜測.
2.你這情形是最近才開始的嗎? ,還是已經有一陣子了 ,只有你嗎? ,還是其他人也有 ,如果是其他人也有 ,那就不是只針對你一個人 ,也許現在公司營運也不是很好 ,那也許就會有些做法 ,這你也許也要去了解一下 ,若公司營運真的不是很ok ,那自己是不是也要有所打算.
3.你有問過排班的人嗎? ,問了幾次 ,既然他會這樣排 ,是不是他有他的想法 ,雖然不是事事就要跳過人家直接去找主管 ,但你自己也要去了解 ,跟人相處也是要互動 ,不管願意或不願意 ,爽或不爽 ,總之與人為善是絕對不會錯 ,不是一定要巴結奉承 ,但如果你平常都不跟人家打交道(不跟人家來往) ,那人家為何要對你好 ,不要說別人 ,如果是你 ,你也會對你比較友善的人會多一點好吧.
4.就法規來說 ,法規會規定工時上限 ,但沒有規定工時下限 ,像之前疫情 ,大家減班休息在充電 ,也是可以的 ,但如果是只針對你一人 ,那就是不行的 ,畢竟針對性太強 ,因為你也沒有說明內部其他人的情形 ,但如果大家都是這樣負時數 ,但是有幾個人都還是正時數 ,那也許就沒有你所謂的被凹或歧視.
5.要怎麼溝通也很難手把手教你 ,每個人的方式不同 ,也許適合我們的方法但卻不一定適合你 ,你還是要找出自己跟別人相處的方式 ,職場不會永遠都遇到佛性的主管或同事 ,團體生活也是會有一堆怪事發生 ,也會有很多小圈圈 ,不要說出社會 ,在學校念書 ,就算是同一個班級也就是會有不同的圈子 ,但不變的是 ,當你釋出善意 ,一定是會有回應 ,有句俗話說 ,伸手不打笑臉人 ,當你主動對人好 ,就算你被欺負 ,其他人也會看不下去.
以上幾個面相提供你參考 ,希望有回答到你的問題 ,祝福你.

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幾乎是要用掉我的特休了,這樣算是權利被剝奪嗎?我該怎麼溝通才能有效降低這種狀況呢?
就您內容,看不出是否剝奪,需要公司面起因,且在溝通前,可以先蒐集公司為何這樣做。
假設案例起因:企業現況1~2個月沒有訂單,但1~2個月後有訂單,但又不想放無薪假、不想員工再有訂單員工放特休。
假設措施:要求員工使用特休,但也要經過員工同意,若不同意仍無法強制使用特休,改以其他相關假別(無薪等)。

溝通:可以詢問為何公司使用特休(了解公司動機),並可表示若不想排特休(表明您的意願),是否有相關假別因應(除了動用特休外,公司可以的安排,如其他工作之兼(調)任等),

1 提問者面臨工作時數分配不均的問題,感到權利被剝奪,希望能有效溝通降低這種情況。
2 首先,您有權利提出對於工作時數分配的不滿和建議,透過正式的溝通渠道,如與主管或人力資源部門進行對話。
3 在溝通時,建議您以客觀、事實為基礎,列舉具體的情況和數據,例如您所負擔的工作時數與其他同事的差異。
4 同時,表達您的期望和需求,如希望能夠公平地分配工作時數,並提出解決方案,如調整排班方式或增加工作彈性。
5 此外,建議您在溝通中保持冷靜和專業,避免情緒化的言行,以確保溝通的有效性和積極性。
6 最後,持續關注和追蹤溝通的結果,如有必要,可以與主管或相關部門進行跟進,確保問題得到解決並獲得公平對待。
7 祝福您能夠成功溝通解決工作時數分配不均的問題,獲得公平對待和順暢的工作環境。

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