財會主管是否需要檢查屬下做的帳務？

我給一下我的想法 基本上我不會逐一檢查每一件簽核的內容
因為 我有主辦 我的主辦應該要先看清楚 他要對他的會計科目和報表負責
我會抽著看 當知道該份的狀況特殊
例如 境外法人支出 是否依規定扣繳
國內特殊支出的二代健保 又或者是其他容易出錯的項目
我才會多看一眼 常態性的 如果甚麼都要我看
那他們該做甚麼??
你也不用太擔心 他不看 你就該更謹慎 有問題就查 就問
好的主管可以讓你學到很多 不好的主管你可以學到更多...
往前就是了~!!

在一般情況下，財會主管或主辦會計應該要對屬下的帳務進行檢查和監督。這是因為財務報表的準確性和完整性對公司非常重要，任何錯誤都可能對公司的決策和運營產生負面影響。

在大多數公司，財會主管的責任包括：
1. 檢查和核對帳務：確保所有的帳務處理正確無誤，這包括營業稅、憑證和其他財務文件。

2. 簽核和批准：在簽署文件之前，應該仔細檢查內容以確認其準確性和合規性。

3. 風險管理：識別和管理潛在的財務風險，並確保有適當的內部控制措施。

4. 指導和培訓：對屬下進行指導和培訓，確保他們具備必要的技能和知識。
如果你的現任公司在這些方面顯得鬆散，可能是因為內部管理風氣或文化的問題。這樣的情況確實會增加財務錯誤的風險，也會讓你感到壓力和不滿。

你可以考慮以下幾個建議：
- 與主管溝通：試著與你的主管進行溝通，表達你對於目前流程的擔憂，並提出一些改善建議。
- 加強內部控制：在你的範圍內，盡量加強內部控制措施，確保帳務的準確性。
- 尋求支持：如果可能，尋求其他同事或上級的支持，讓他們了解問題的嚴重性。
- 提升自身技能：持續學習和提升自己的專業能力，這樣即使在困難的環境中，你也能更好地應對挑戰。可以參考 104學習中心   來提升相關技能。

希望這些建議能對你有所幫助，也希望你能在工作中找到更好的平衡和支持。

1 問題大意：
提問者現任公司財會主管不檢查帳務，讓下屬承擔責任，詢問這是否為普遍現象。
2 財會主管職責：
一般情況下，財會主管應該檢查屬下的帳務，確保準確性，避免出錯。
3 內部控制：
公司的內部控制應該嚴格，避免重大錯誤或舞弊行為，這是財會主管的重要職責。
4 簽核流程：
正常公司流程中，財會主管應仔細審核請款和報稅文件，保障財務數據的真實性和完整性。
5 責任分擔：
主管不應將所有責任推給下屬，這不僅不公平，還可能導致重大失誤，影響公司利益。
6 公司文化：
目前公司的風氣鬆散可能是個別現象，建議與主管或更高層管理溝通，改善流程。財會主管是否需要檢查屬下做的帳務，當然需要。
7 祝福您。