原本因為活用軟體被稱讚，最近卻因其他人不會用而遭嫌棄

事出必有因

有"深入"了解現在公司前輩的方式，是什麼原因嗎?
有做過示範or做過比較範例，跟前輩討論怎樣的方式比較好嗎?

有時候我們原先既有的方式，遇到"創新式"內容，通常大多數人第一反應就是會排斥。
當中的因素可能有幾項 :
1. 雙方溝通不良，資訊不清楚。
=＞ 彼此不曉得真正原因需求在哪，只是一味的用自我方式。
=＞ 而且溝通不良，有時會惱怒，想說為何對方就是聽不懂。
=＞ 因為思路邏輯不太一樣，所以才需要有效的溝通。

2. 缺少驗證結果。
=＞ 說歸說，做歸做。有些想法跟實際會有落差，因此需要實驗來微調達到符合當下需求的內容。

3. 為反對而反對。
=＞ 不曉得有無經歷過軍旅生活或是曾聽過前輩長輩分享軍中生活?
在軍中，往往很多事情根本不是你所能決定或主導，縱使提出的建議以客觀角度來說就是優秀到拍拍手，但當你處在"那樣的環境"，也是選擇聽命辦事，沒有辦法提出建議改良更好方式。

你可以有以下方式來調整心態及作法 :
* 溝通再溝通，並提出相關證明及實際示範操作。
我們教學上有三個簡易順序
a. 說給他聽
b. 做給他看
c. 讓他做做看
可以照這方式循序漸進引導對方來執行新的方法。

* 使用你的方式，但又能滿足"廠內若要改圖沒人會使用"
=＞ 稍微動腦一下，若上述溝通無法被聽進去，那就是你在設計圖檔，使用自有方式，而最後存檔瞬間變回他們熟悉方式。

Keep communicating.

跟主管建議組織訓練課程，由您來當講師教導大家如何使用。若主管未同意，您只好先配合廠內同仁。原因: 當您說服不了別人，那就只好改變自已，同時說服別人。

1. 現職工作對CAD的運用並不要求,前輩們不認識.dwt檔以及視埠,看似有公版,但每個人都有自己的風格,每份圖少的有一頁多的有十頁,卻選擇窗選列印。資深前輩請我幫他出圖,原先誇讚有效率,後面又改口廠內若要改圖沒人會使用建議改回來。
2. 先生，您是單獨作業還是團體作戰。
3. 若單獨，您愛用任何您喜歡、精通的軟體都行。
4. 若屬團體作戰，資深前輩建議改回來，決對正確。
5. 您可以選擇大家通用的軟體，留任。
6. 也可以找一家使用您特定軟體，一展長才。
7. 祝福您。

您好，
要推行一個新事物，本來就比較困難，所以要做好事先的規劃，比如整個公司的軟體更新，教會每個部門使用新的軟體，才有辦法推行新的事物，而且做了這一些改善，公司會感謝您所做的貢獻，加油💪！

個人覺得您不妨換個角度想，如果只有您會，如果要改圖，那就只能您親自來改。換句話說，由於無人可以支援您，您就被綁住了。
供您參考，祝福您。