原本因為活用軟體被稱讚，最近卻因其他人不會用而遭嫌棄

事出必有因

有"深入"了解現在公司前輩的方式，是什麼原因嗎?
有做過示範or做過比較範例，跟前輩討論怎樣的方式比較好嗎?

有時候我們原先既有的方式，遇到"創新式"內容，通常大多數人第一反應就是會排斥。
當中的因素可能有幾項 :
1. 雙方溝通不良，資訊不清楚。
=＞ 彼此不曉得真正原因需求在哪，只是一味的用自我方式。
=＞ 而且溝通不良，有時會惱怒，想說為何對方就是聽不懂。
=＞ 因為思路邏輯不太一樣，所以才需要有效的溝通。

2. 缺少驗證結果。
=＞ 說歸說，做歸做。有些想法跟實際會有落差，因此需要實驗來微調達到符合當下需求的內容。

3. 為反對而反對。
=＞ 不曉得有無經歷過軍旅生活或是曾聽過前輩長輩分享軍中生活?
在軍中，往往很多事情根本不是你所能決定或主導，縱使提出的建議以客觀角度來說就是優秀到拍拍手，但當你處在"那樣的環境"，也是選擇聽命辦事，沒有辦法提出建議改良更好方式。

你可以有以下方式來調整心態及作法 :
* 溝通再溝通，並提出相關證明及實際示範操作。
我們教學上有三個簡易順序
a. 說給他聽
b. 做給他看
c. 讓他做做看
可以照這方式循序漸進引導對方來執行新的方法。

* 使用你的方式，但又能滿足"廠內若要改圖沒人會使用"
=＞ 稍微動腦一下，若上述溝通無法被聽進去，那就是你在設計圖檔，使用自有方式，而最後存檔瞬間變回他們熟悉方式。

Keep communicating.

跟主管建議組織訓練課程，由您來當講師教導大家如何使用。若主管未同意，您只好先配合廠內同仁。原因: 當您說服不了別人，那就只好改變自已，同時說服別人。