未被正式公告為主管，但工作內容卻是主管，該怎麼做呢?

您好
這個處境看起來好像很尷尬，但其實很普遍存在喔，先別急著想看到結果，我覺得過程反才是重點喔。
怎麼說呢?
以我自己為例: 我從領班升組長花了四年的時間，有差不多三年的時間我都是做著組長的工作掛著領班的頭銜。在幾千人的工廠裡領班有幾百人，組長有近百人，這樣上不上下不下的工作，我做了三年。
一開始我也會覺得自己的角色很尷尬，我手裡近百名的員工也會覺得我應該是 "友達以上戀人不足" 的棋子，不過就是先充數頂著用。
那時候我的主任跟我說了一句話，他說" 職場不是比賽誰佔著那個位置，而是誰有能力佔著那個位置" 。這句話讓我豁然開朗。
我分析當時的狀況 : 我還在念假日班大學，還有一年才會畢業，所以學歷尚未取得。另外我手上掌握兩個班都是主力產能線，掌握一半工廠出貨數，如果不是硬實力支撐，老闆哪敢這麼做。
於是我放鬆自己的神經，不再猜東猜西，也不再在乎別人的眼光。除了專心學習如何掌握稼動率、良率、生產力外，也花心思學更多管理技巧和統御能力，一方面我也專心進修取得學歷。當我真正晉升組長時，主任的職缺已經是非我莫屬了。
我覺得專注自己的目標，專注提升自己，勇於挑戰自己，是人生最美好的事情。當難關一個一個被自己瓦解，當問題一個一個被自己找到方法，當自己一天比一天更強，才是我真正想做的事情。我做這些不是為了當組長還是主任，或是廠長，我做這些只是因為我想這麼做。
換個年輕人喜歡說的方式，是因為你會老闆才會找你做。 不是找你做才讓你學著做。
所以你不要太在意別人怎麼看你，工作該怎麼做就怎麼做，命令怎麼正確怎麼下，要求怎麼有效就怎麼要求，專注你該做的事，而不是別人的閒言碎嘴。加油，你一定會成功的。我信你。

1. 大學，食品製造業，處於一個看似小主管又沒有被公告的角色，參與了主管例會以及主管幹部訓練，但又未被公告為主管，而工作內容又都已是主管的工作，在別部門也看來是此部的領頭，而在同部門之間，就像似名不正 則言不順的主管。
2. 這叫作代理主管。
3. 組織想看將您擺在名不正言不順的主管位子，能否帶得動部屬，完成部門的目標工作。
4. 可完成部門的目標工作，下階段真除正式發佈主管，若有問題，反正也沒公布主管，直接換人試試。用什麼方式及態度去處理，就是主管，心態上就是主管，至於要怎麼當個稱職的主管，這個學問大了。有空多看看主管應該怎麼當的書。
5. 祝福您。