合作的對象主觀意識很強烈，我該怎麼跟他溝通？

您好，

我個人覺得您目前做的很好，重要的聽你的、不重要的聽他的。

這種人跟他溝通很難有效率，永遠就是會這樣拖拖拉拉的，有幾個不同的原則手法可以交叉應用

1.找主管介入
雙方主管應該要有大致的概念，你們不合＋他很難溝通，不用每次都找主管來評評理，但重大決策，如果他還是不能配合，主管應該要知道並介入。

2.不要怕衝突、大吵一架、吵贏他
有些人就是很喜歡比力氣、鬥輸贏，喜歡挑戰每個人，那就挑一個適合的議題來鬥一場，比力氣把他壓下去。
把握原則界線，維持就事論事，把火花聚集在討論的議題，但不能情緒失控、不能人身攻擊，他重複他無理的理由『我覺得這樣才對』，你就用一樣的口吻回他『但我覺得那樣才對＋你想說服他的理由』，旁觀者聽到一定會覺得這可笑極了，根本就是5歲孩童在吵架，通常他也會突然覺得...這太蠢。
吵累了也不要收手，安靜...讓場面冷下來...維持尷尬狀態，不要結束話題、也不要退讓，讓對方先開口。
爭論完記得保持微笑：這個討論很棒，我知道我們雙方都是為了公司好，有各種火花激盪。

3.拼交情
有些人做事很重感覺跟交情，我跟你一國 就樣樣好，你跟我不同國 就處處搞你，小餅乾、小禮物、大哥/美女 叫好叫滿，下午茶雙手遞上：『你是我最尊敬（不是最喜歡）的UX工程師，感謝您的幫忙。』
他知道你不是真心、你也知道自己不是，但最起碼能維持表面的和平，他跟你鬥的時候力道會小一點。

4.搞懂他的agenda是什麼
有些人做事就是很怕麻煩，有很特定不想做的部分，(隨便說) 他就是很討厭做一個新的icon，這些奇奇怪怪、反反覆覆的理由跟爭執，都只是不想做某些事。
假設搞懂他的小宇宙，在合理範圍內盡量配合他的規則，甚至幫他排除萬難不要常常新增 新icon，那你跟他同一陣線、保護他，未來真的一定要做的時候，你也可以說『你知道我都支持你的，這次真的沒辦法，拜託拜託』

5.把爭執的層次目標拉高
假設您每次都用 『我要維持我的KPI』, 爭持跟閃躲的空間就很大，因為你的KPI 不等於 他的KPI, 你們永遠吵不出結論。
把討論的層次拉高，找到一個雙方共同的目標，（隨便舉例）『我們都同意，這個功能的目標是為公司增加轉換率，有轉換率、才有生意，公司有生意、大家才有薪水領，對嗎？』
雙方有共同目標『幫公司賺錢才有薪水領』，接下來的論證就是 誰的方法才能創造轉換率，而不是各說各話。

以上，祝您好運
～小人退散～

1 負責電商網站的企劃，相關年資大概 6~7 年左右 最近我的案子來了一位新的前端工程師 對於我提出的每一個需求，他都有自己的想法 舉凡 UX、流程、文案...各種大大小小的事情都會提出看法，希望我可以修改需求。
2 工程師有真材實料的工程師，有不求甚解可行或不可行看心情的工程師，您所遇見前端工程師，比較偏向不求甚解但有很多意見的前端工程師。
3 由於您提出的每一個需求，前端工程師都有自己的想法，若真每個小細節都需要深入討論，那您產品企劃給他執行就好了，這不是溝通問題，這是工程師在找自己的存在感，他可以持續跟您耗，只是您沒有那樣的時間消費在這裡。
4 回歸正常企劃與前端工程師的相處關係，企劃提出需求說明達成目標，壓上產出時間，前端工程師在期限內完成，架構可以討論，其餘依據企劃案執行軟體產出。
5 強勢的企劃對前端工程師是有必要的。配合不來，更換前端工程師，您的前途，不應栽在前端工程師手中。
6 祝福您。