- 無工作經驗31-35歲
越多主管同時面試新人，代表對應徵者越重視嗎？
敝人出社會面試經驗超過二十家公司了，
不過最近第一次見到這樣的場面
我只是面試一家傳產上市公司的國外業務
結果四位高階主管+一位人資同時面試我
以前面試，像這麼大的上市公司，面試國外業務通常都是業務部用人主管面試說好就好，頂多再加個主管的主管二面
但這一次真的很特別，人資說約了主管要跟我面試，而在剛進入視訊面試時，我以為會議室裡這麼多人是有其他應徵者，結果每人畫面跑出來後，發現除了用人主管和人資外，其他還有什麼經理、什麼理的(人資一一介紹，我都來不及記得)，總之就是很大級別的主管，共五位面試官分別提問，5對1
而且我應徵的不是儲備幹部或公司大型應徵計畫，那這樣的場面是很重視我這個應徵者嗎？(我看104顯示還有不少人投履歷應徵同職位，應該不可能這幾個主管都剛好有時間湊一起面試每位應徵者吧？)
我猜，通常出現這樣的場面，是否代表我的學經歷都差不多是他們的滿意人選，為節省時間，人資才會約到各個可能會跟這職位接觸的主管，同時跟我面試，看有沒有什麼問題，如果多方都沒問題基本上就一次OK？
是因為跟我的學歷和語言能力有關嗎？(國立名校碩士+英文好)(我的工作經驗還不多，算新人)
我沒說這一定代表我會被錄取，只是想知道這能說是對一個應徵者很重視的表現嗎？
您好，
個人覺得 這可能 不是 很重視『你』，而是代表這家公司重視『每個候選人』，也因為重視每個候選人，不想要踩到地雷，公司將面試流程 設計成要五度五關。
我自己是遇過蠻多大公司有這種制度，即便只是個 小工程師 或 小專案經理，也是搞得很複雜。
5-6關 可能是以下這種排列組合：
人資，電話篩選，初步確認雙方意願
用人主管，第二次電話篩選，溝通基本的工作內容，有些主管還會參與第二輪『真正的』面試
平級同部門同事1-2位，通常就是要帶你的前輩
隔壁部門主管1-2位，通常會是同一個二階主管底下的，或者未來會緊密聯繫的跨部門單位
二階主管
每家公司、部門、主管 的遊戲規則也常常不一樣。
有些公司最終決定權在用人主管身上，也有聽過是二階主管，面試官就出報告提供給 主管 與 人資參閱，大家開個會議覺得這個人好不好。有些公司(Amazon) 配合 有bar raiser 制度，這個人沒有用人的權利，但經過特殊訓練 有絕對否決權，即便主管想用你，只要bar raiser否決，就會否決。
有些公司會 流水式 的面試人，來一個面一個，喜歡就簽下去，有些要湊齊幾個候選人，面完所有的候選人做一個 三選一 或 五選一 之類的。
有些公司會 用團體戰，像你這樣 一次對好幾個主管一起砲轟你，我也遇過搞團體討論，還要上大舞台簡報，有些公司是 車輪戰，一個人45分鐘 談5關（或分成談好幾天）。
我通常會建議在面試最後問清楚決策流程跟下一關是什麼，到拿到offer為止都要戰戰兢兢的面對每一次的面試跟電話。
以上，個人經驗，提供您參考
您好：
企業設計面試流程，視其甄選策略不同，本即可採取不同形式，包含一對一、一對多、多對一、多對多⋯等。另外，畢竟職銜沒有公定標準，有時跟實際職權大小也未必高度關聯，上市公司也有第一線主管就掛經理的，所以當天的面試官未必全是「高階」主管。
當然，會出動複數主管面試人選，代表公司對甄選作業有一定程度的重視，不過如果是一個公平的甄選程序，應該不只您，而是同個職缺的應徵者都由這些面試官同時看過，才能維持評選機制的一致性。或許這未必是對您個人的重視，但至少是對您所應徵的這個職缺的重視。
其他可能的情況包括：
出席的主管都是您reporting line上的各階主管，大家這個時段都空下來，一起面試，一起決定人選（換句話說，您留言的第三段後段括弧裡的事情，實務上的確是可能發生的）。
出席的主管是不同單位的主管，由於您的履歷可能同時適合公司內部多個職缺，所以人資邀請相關單位的主管一同面試，如果您更適合別的職缺，說不定最後錄取您的不是您原本投遞的職缺單位。
每家企業的人力資源策略不盡相同，這次您遇上的可能正是一家很重視「選對人」的公司，如優秀的您最後獲得錄取，或許可以好好考慮加入這家公司喔！
以上，如留言對您有幫助，請不吝點個「拍手」及「肯定」唷，謝謝！
