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匿名2023/9/22

無工作經驗31-35歲

越多主管同時面試新人,代表對應徵者越重視嗎?

敝人出社會面試經驗超過二十家公司了,
不過最近第一次見到這樣的場面
我只是面試一家傳產上市公司的國外業務
結果四位高階主管+一位人資同時面試我
以前面試,像這麼大的上市公司,面試國外業務通常都是業務部用人主管面試說好就好,頂多再加個主管的主管二面

但這一次真的很特別,人資說約了主管要跟我面試,而在剛進入視訊面試時,我以為會議室裡這麼多人是有其他應徵者,結果每人畫面跑出來後,發現除了用人主管和人資外,其他還有什麼經理、什麼理的(人資一一介紹,我都來不及記得),總之就是很大級別的主管,共五位面試官分別提問,5對1
而且我應徵的不是儲備幹部或公司大型應徵計畫,那這樣的場面是很重視我這個應徵者嗎?(我看104顯示還有不少人投履歷應徵同職位,應該不可能這幾個主管都剛好有時間湊一起面試每位應徵者吧?)

我猜,通常出現這樣的場面,是否代表我的學經歷都差不多是他們的滿意人選,為節省時間,人資才會約到各個可能會跟這職位接觸的主管,同時跟我面試,看有沒有什麼問題,如果多方都沒問題基本上就一次OK?
是因為跟我的學歷和語言能力有關嗎?(國立名校碩士+英文好)(我的工作經驗還不多,算新人)

我沒說這一定代表我會被錄取,只是想知道這能說是對一個應徵者很重視的表現嗎?

回答 9觀看 2704
回答 9

您好,

個人覺得 這可能 不是 很重視『你』,而是代表這家公司重視『每個候選人』,也因為重視每個候選人,不想要踩到地雷,公司將面試流程 設計成要五度五關。
我自己是遇過蠻多大公司有這種制度,即便只是個 小工程師 或 小專案經理,也是搞得很複雜。

5-6關 可能是以下這種排列組合:
人資,電話篩選,初步確認雙方意願
用人主管,第二次電話篩選,溝通基本的工作內容,有些主管還會參與第二輪『真正的』面試
平級同部門同事1-2位,通常就是要帶你的前輩
隔壁部門主管1-2位,通常會是同一個二階主管底下的,或者未來會緊密聯繫的跨部門單位
二階主管

每家公司、部門、主管 的遊戲規則也常常不一樣。
有些公司最終決定權在用人主管身上,也有聽過是二階主管,面試官就出報告提供給 主管 與 人資參閱,大家開個會議覺得這個人好不好。有些公司(Amazon) 配合 有bar raiser 制度,這個人沒有用人的權利,但經過特殊訓練 有絕對否決權,即便主管想用你,只要bar raiser否決,就會否決。
有些公司會 流水式 的面試人,來一個面一個,喜歡就簽下去,有些要湊齊幾個候選人,面完所有的候選人做一個 三選一 或 五選一 之類的。
有些公司會 用團體戰,像你這樣 一次對好幾個主管一起砲轟你,我也遇過搞團體討論,還要上大舞台簡報,有些公司是 車輪戰,一個人45分鐘 談5關(或分成談好幾天)。

我通常會建議在面試最後問清楚決策流程跟下一關是什麼,到拿到offer為止都要戰戰兢兢的面對每一次的面試跟電話。

以上,個人經驗,提供您參考

2人拍手・

只能說是代表相對有制度的公司,不一定是重視。因為應該裏面也有面試官是不想進去的。

1人肯定

您好:

企業設計面試流程,視其甄選策略不同,本即可採取不同形式,包含一對一、一對多、多對一、多對多⋯等。另外,畢竟職銜沒有公定標準,有時跟實際職權大小也未必高度關聯,上市公司也有第一線主管就掛經理的,所以當天的面試官未必全是「高階」主管。

當然,會出動複數主管面試人選,代表公司對甄選作業有一定程度的重視,不過如果是一個公平的甄選程序,應該不只您,而是同個職缺的應徵者都由這些面試官同時看過,才能維持評選機制的一致性。或許這未必是對您個人的重視,但至少是對您所應徵的這個職缺的重視。

其他可能的情況包括:

出席的主管都是您reporting line上的各階主管,大家這個時段都空下來,一起面試,一起決定人選(換句話說,您留言的第三段後段括弧裡的事情,實務上的確是可能發生的)。

出席的主管是不同單位的主管,由於您的履歷可能同時適合公司內部多個職缺,所以人資邀請相關單位的主管一同面試,如果您更適合別的職缺,說不定最後錄取您的不是您原本投遞的職缺單位。

每家企業的人力資源策略不盡相同,這次您遇上的可能正是一家很重視「選對人」的公司,如優秀的您最後獲得錄取,或許可以好好考慮加入這家公司喔!

以上,如留言對您有幫助,請不吝點個「拍手」及「肯定」唷,謝謝!

2人拍手・

不一定。越多主管同時面試新人,可能代表以下幾種情況:

**公司對這個職位很重視:**如果這個職位是公司的核心職位,或者是需要與多個部門合作的職位,那麼公司可能會邀請多個主管參與面試,以全面了解應徵者的情況。
**公司希望獲得多個角度的評估:**如果公司希望獲得多個角度的評估,那麼就會邀請多個主管參與面試。例如,如果這個職位需要具備技術和溝通能力,那麼公司可能會邀請技術主管和人力資源主管共同面試。
**公司希望應徵者能夠適應多元的工作環境:**如果公司是一個多元化的公司,那麼可能會邀請不同部門的主管參與面試,以考察應徵者是否能夠適應多元的工作環境。
因此,如果您遇到越多主管同時面試的新人,不要過於緊張,也不要過於自信。您可以把這次面試當作一次了解公司和這個職位的機會,並在面試中充分展示自己的能力和經驗。

以下是一些應對多主管面試的建議:

**做好充分的準備:**了解公司的情況、職位要求,以及您自己的技能和經驗。
**注意細節:**穿著得體,準時到達,並注意與面試官的眼神交流。
**積極回答問題:**認真回答面試官的問題,並用事實和數據來支持您的回答。
**問好問題:**在面試結束時,可以向面試官提一些問題,以表示您對公司的興趣。

1人拍手・

1 您的問題大意:提問者在面試過程中遇到多位高階主管同時面試,想知道這是否代表公司對他的應徵很重視。
2 您,首先要恭喜您獲得這次面試機會。多位高階主管同時參與面試確實可以被視為一個積極的信號,但不一定代表您已經成為他們的滿意人選。
3 這種情況通常出現是因為公司對某個職位非常重視,或者他們希望確保該職位的候選人具有多方面的技能和資格。您的學歷和語言能力可能對他們有吸引力,但還需要在面試中展現您的實際適應性和對職位的熱情。
4 最重要的是,在面試過程中要展現自信、真誠和能力。多位主管提問可能是為了更全面地了解您,但也可能是看看您在處理壓力和複雜情況時的表現。
5 這種面試場合通常代表您的應徵引起了高度關注,但最終的決定還需要綜合考慮多個因素,包括其他候選人的表現和公司的需求。
6 不管結果如何,這次經驗都是寶貴的,可以幫助您更好地了解自己在職場中的表現和成長空間。
7 祝福您。希望您能在未來找到一個適合您的職位,並取得成功。不論結果如何,您的經歷將有助於您的職業發展。

1人拍手・

相信好幾位Giver都已經給了很棒的分享!
每一家公司針對人才招募都可能因為公司文化,有不同的流程設計,相信這樣的過程也讓您有了如此印象深刻的體驗。如您所述,應徵「業務」性質的工作以一對多、低對高,或是陌生對談都要有一定應對進退及臨場反應能力。
至於是否是過往學歷或經歷才安排這樣的流程,我個人持保留態度。因為這在您投遞履歷時公司有一定篩選制度也都清楚已被過濾的候選人名單後,才陸續讓人事單位或用人單位邀約面試,這些都很正常的喔!
加油!!

先回答 答案是不一定 (但我還有別的見解)
每家公司有各公司的文化

重不重視 是看面試的問題
試想
只有用人主管一人面試您,問的都是您曾經的經驗跟專業說明
vs
做了三排主管,各單位全部排排坐好,叫您自介後再用英文字介,在不斷的挑戰您的履歷,接下來講他們領域的事,然後挑戰您的履歷內容,(不是問挑戰您的專業喔)

哪一個比較尊重面試者?

而我的實際見解是,有一定規模的公司(特別又是傳產)用這個方式進行面試
1.該公司or該單位的管理較為集權跟會有一言堂的傾向
2.您提到是加快速度,其實是浪費所有主管時間,因為最終您的工作內容是直屬主管定的,不會是其他主管,而所有主管都要在這邊一起面試(接2.3)
2.1有可能是為了滿足最高指揮需求
2.2沒有正式培訓方式,培訓主管選人=>一切多以最高指揮為主
2.3有沒有可能是要滿足各單位需求=>很少這樣面試,因為各單位本身的kpi不太相同,通常不會介入到別單位的選人
2.4會有湊成一起面試的狀況(多對多面試),因為把高階到直屬主管都拉進來了,一般主管沒有那麼多時間面試(越高階越沒時間),可能集中面試
3.主管很重視面試,有沒有尊重面試者回到最前面的比較問題

講了好像集權很不好
但其實集權性質的公司在於,可以快速收斂決策
(民主式的討論,每個案子要統合大家的意見,在進行量化溝通,在收斂上是有它先天性的缺點,也絕對不是多數決定算數,概念是不斷跟各單位整合)
集權的話,相對於民主是討論,只要一人決定可以拍板定案
執行力也會有先天的優勢

您在這裡類型的公司可以學到甚麼?
1.決策流程
2.向上管理(不論外商 台商 大企業 小企業都會面臨 某些技能是必須的)
*另外釐清:向上管理不等於巴結
3.快速的執行力 top=>down

您好:
每個公司的人資作業中都會有招募的作業的要求,其中,就已經律定面試的方式,一對一是常見的,但多對一也是有的。不一定可以窺見我們的率取機率,如果特別是對於職務評價的需要,才採取以多對一,那對所有參與面試求職者來說也一定都是這樣的。我們也操作過多對多的,還是要說這是公司政策使然啦!
以上供參。祝您順利!

Hi 您好!

感謝指定回答的機會。同時也建議您可以參考線上前輩的分享,激盪您更多想法。
拜讀完您的敘述與訴求後,容我提供一些建議如下
直接切入重點 ==> 是。
以上淺見供您參考,祝福您!

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