週休二日見紅休VS輪班用喬的 人資主管VS直屬主管問題

現場主管會想要針對工作內容、時間或處理方式來做協調，以更加符合單位運作狀況，這部分也沒錯；而人資主管告知你的應該是當初在設定這個職務或是與需求單位協調後的最終結果，所以HR給你的訊息也沒有錯

其實我認為你對於找尋工作的方向與內容都有很明確的認知，在這樣的情況下，當然會依照你的想法跟內容來做為工作選擇的判斷與決策。也避免暫時妥協，但未來還是因為無法接受妥協的原因而離職

你已經盤點完自己的技能與專業，如果覺得對於文書處理、管理技巧、或是其他管理相關知識感到有不足的地方，除了可以找尋外面相關課程之外，一些書籍、影片、文章等等，都可能可以讓你有不同學習的感受
另外也可以嘗試著在工作的期間，執行之前先思考看看，為什麼主管交代你這樣做，用意是什麼；如果你想像自己是主管，你會想要怎麼做，用意是什麼。事情完成後再來做思考與盤點，分析看看優缺點，這樣也是種學習跟應用的方式

對於求職條件妥協與否，我覺得見仁見智，能接受的時候都無所謂，但某天氣到了，就會想到當初妥協的時光，然後可能就萌生離開的念頭
所以不論是跟HR或是現場主管，都可以明確說出你的想法與規劃，我覺得這樣會比較好。能接受就合作，不能接受就互相討論。畢竟，公司在選擇人才，而人才也在選擇公司
思考自己需要加強的地方，不論是專業或是軟實力，讓自己妥協的地方越來越少，我覺得可能會更好一些

所以在人資主管與駐點主管勞動條件有出入時是否該與駐點主管妥協？

人資主管是看全面，駐點主管是看部分，如果部分提出期望用人勞動需求不低於全面勞動條件，可以被接受，但接受與妥協需要一個管理系統決策程序：

ex，這人資開職缺是34k(全面統一)，但駐點主管不能開低於34k(部分執行)。

但駐點主管期望這目前現況編制需增加工時、休假時間調整，人資會先了解，變更勞動條件是為了改善與解決什麼，多少編制、多少工作、計算人力成本、如調薪原本多3000之類、招募狀況調整，並且要徵詢員工在勞動條件變更願意否接受。

我們人資做的事情，了解問題、規劃、計算，呈報，才會啟動同意與不同意此案勞動變更，就算對方是總經理、董事長，決策也不一定正確，所以非妥協，蘊含整個管理系統與架構做出決策。
謝謝您