開工持續WFH，怎麼刷存在感？既不噁心，又能證明沒偷懶？

您好，我是104人力銀行公共事務部的Terry

關於WFH的議題，我們最近完成國內首份含有企業、職人的WFH認知調查報告，提供免費下載 https://bit.ly/3guXyiB，
也歡迎挑戰快問快答，掌握WFH的關鍵
https://bit.ly/3sp6HyH

您所提到WFH擔心被誤認為在偷懶的問題，這是WFH能否成功的關鍵，根據調查5大WFH成功要素，「彼此信任的公司文化」高居第二名，比排行第四的「充足硬體設備」更為重要

至於想建立長官的信任該怎麼做？以下提供幾點參考
1.員工可以主動向主管回報工作進度，例如早晚
2.不論是否有開會，每天上傳工作日誌分享到雲端
3.向主管建議每天固定開早、晚會，早上同步當天工作事項，晚上同步進度
4.與長官定時加頻溝通，減降無法隨傳隨到產生的信任危機

分享一下，不一定受用。
WFH的狀況下，因為沒有看到人所以會有些忐忑。
主要還是看溝通的方式？
1,會議視訊
有會議才會一起出現，會議上的資料準備就是WFH最好的表現。會議資料的用心程度，是可以感受得出來的。用心就需要花時間，這就是工作的表現。
2,部門群組（LINE群）
部門群組主要還是討論團隊的工作使用，不定期可以在群組中提供一些新聞政策的消息。（不要太多，會讓人覺得你都在掛網）適時的＠共同專案的同事，請他收信或是給予一些專案的進度資源。（都在談公事，所以有各自努力）
3,發送mail
對於工作上的執行進度，可以定期發信給相關同事副本給主管。當然，信件的內容必須有一定的進度，且有重要節點是需要大家都知道的事情。而不是...芝麻小事喔！！

當然，很多的做法要先觀察你的主管特質。
有些主管是細膩的掌控，會想要知道各項細節。從細節中去判斷你的工作效率。
有些主管是屬於大目標，只要知道大目標的進行狀態是否如期如預估方向。只要進度無誤，就不會有太多的小心思。

提供參考，執行需要因人而異。
如果有調整的不錯的方式，也請您分享一下！

您好，

回覆您心中的OS：

1. 主動敲主管，不會唐突，只要您的報告是有內容的，就不會有刻意刷存在感。例如，報告上週(過年前)的工作進度，以及本週(或本月)的執行計畫。 提出需要支援的項目，若無，表示工作很順暢，僅讓主管了解狀況就好。
2. 再來是詢問主管，有沒有其他需要協助團隊的事項?

這樣就可以了，這就是 "向上管理"。如果主管都不找你，至少每週主動回報一次，這樣的頻率最洽當，也可博得信任。

以上意見提供參考。