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匿名2022/2/7
- 未填公司未填職務31-35歲
開工持續WFH,怎麼刷存在感?既不噁心,又能證明沒偷懶?
年後開工,我們公司持續WFH。從年前到年後,已經超過半個月沒和同事們見面,感覺和公司更搖遠了。年初就有孤軍奮戰的感覺,不大好😭😭😭
請問,WFH期間有什麼具體做法,能適度刷一下存在感?讓主管知道「我在」,但又不想太刻意,想自然一點。
因為我心中有這些OS:
1.主動敲主管,會很唐突嗎?主管會不會覺得我很依賴?
2.每天和主管報告我今天要做啥?又做了啥?哪些有困難還沒做?會讓主管覺得我很無能嗎?
3.若不敲主管,他會不會覺得我在偷懶?
想聽前輩的看法,大家都怎麼做好。謝謝喔
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您好,我是104人力銀行公共事務部的Terry
關於WFH的議題,我們最近完成國內首份含有企業、職人的WFH認知調查報告,提供免費下載 https://bit.ly/3guXyiB,
也歡迎挑戰快問快答,掌握WFH的關鍵
https://bit.ly/3sp6HyH
您所提到WFH擔心被誤認為在偷懶的問題,這是WFH能否成功的關鍵,根據調查5大WFH成功要素,「彼此信任的公司文化」高居第二名,比排行第四的「充足硬體設備」更為重要
至於想建立長官的信任該怎麼做?以下提供幾點參考
1.員工可以主動向主管回報工作進度,例如早晚
2.不論是否有開會,每天上傳工作日誌分享到雲端
3.向主管建議每天固定開早、晚會,早上同步當天工作事項,晚上同步進度
4.與長官定時加頻溝通,減降無法隨傳隨到產生的信任危機
分享一下,不一定受用。
WFH的狀況下,因為沒有看到人所以會有些忐忑。
主要還是看溝通的方式?
1,會議視訊
有會議才會一起出現,會議上的資料準備就是WFH最好的表現。會議資料的用心程度,是可以感受得出來的。用心就需要花時間,這就是工作的表現。
2,部門群組(LINE群)
部門群組主要還是討論團隊的工作使用,不定期可以在群組中提供一些新聞政策的消息。(不要太多,會讓人覺得你都在掛網)適時的@共同專案的同事,請他收信或是給予一些專案的進度資源。(都在談公事,所以有各自努力)
3,發送mail
對於工作上的執行進度,可以定期發信給相關同事副本給主管。當然,信件的內容必須有一定的進度,且有重要節點是需要大家都知道的事情。而不是...芝麻小事喔!!
當然,很多的做法要先觀察你的主管特質。
有些主管是細膩的掌控,會想要知道各項細節。從細節中去判斷你的工作效率。
有些主管是屬於大目標,只要知道大目標的進行狀態是否如期如預估方向。只要進度無誤,就不會有太多的小心思。
提供參考,執行需要因人而異。
如果有調整的不錯的方式,也請您分享一下!
您好,
回覆您心中的OS:
1. 主動敲主管,不會唐突,只要您的報告是有內容的,就不會有刻意刷存在感。例如,報告上週(過年前)的工作進度,以及本週(或本月)的執行計畫。 提出需要支援的項目,若無,表示工作很順暢,僅讓主管了解狀況就好。
2. 再來是詢問主管,有沒有其他需要協助團隊的事項?
這樣就可以了,這就是 "向上管理"。如果主管都不找你,至少每週主動回報一次,這樣的頻率最洽當,也可博得信任。
以上意見提供參考。
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