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主管比職員多的部門，該如何自處？
本人明年即將滿30歲，在一家中小型的貿易公司擔任業務，部門原本約莫有15人，分為兩個組，每個組各有一位課長、副理，上面再共同有一位經理統管。今年初公司業績下滑，獎金分配的制度也改變，部門基層業務陸陸續續離職，兩個組也被併為一個組，但是原本的課長、副理、經理都還在職，結果就出現部門內有5個主管，但只剩4個業務的情況(我是那4個之一…)。這些主管都已經很久沒有親自跑客戶、處理訂單，現在的做法也跟以前不一樣，可想而知我們基層業務的壓力越來越大，而且常常在同一件事上接收到不同主管給的不同指令，實在很無所適從，請教各位前輩我該怎麼辦？
您好
組織整併很正常 ,給薪水的是公司 ,當然就是聽公司的 ,打你的考績是誰 ,那就是聽誰的 ,就算別人的職級比你大 ,要指揮你 ,也要尊重一下你的主管是吧(畢竟你又不隸屬他 ,且你的考績也不是他打的) ,再來就是 ,就算是整併 ,也是會看績效 ,適者生存 ,不是者淘汰 ,如果升了主管就不用做事 ,那他績效哪來 ,分你們的嗎? ,你的主管願意嗎?(把自己組的績效分一半給別人?) ,在職場 ,我還沒看過這種事 ,只看過大家盡量展現自己的績效 ,沒有看過把績效推給別人的 ,所以你這樣清楚了嗎? ,誰給你錢 ,你聽誰的 ,你歸屬於誰 ,就聽誰的 ,如果別人遷怒於你 ,你要跟你的主管反應 ,如果你的主管要你幫他 ,那你要說幫是可以 ,既然主管你已經有交代 ,但是如果因為幫他(把時間分了過去) ,那自己部門的工作有受到影響或耽誤到 ,那就不是你能控制的 ,這就要說清楚 ,不然主管叫你做 ,你就默默做 ,主管認為你也接受 ,也可以 ,當然你自己就變豬頭 ,只能在背後唉唉叫 ,如果這些高官還不自己下來做 ,你以為老闆是傻的嗎? ,你覺得他們考績會好嗎? 不會被K嗎? ,老闆不會養閒人的 ,你要老闆的錢 ,老闆要你的命 ,就是這樣,
以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予肯定 ,祝福你.
您好，
兩組合併，不論主管有幾層、幾人，這些都不礙事，但最重要的是 "指揮系統" 和 "報告系統" 一定要明確，也就是說：您的直屬主管是哪一位 ?
誰是您的直屬主管，您就向他報告，聽他指令。除非您們的架構有施行 "矩陣管理"，也就是每個業務都有兩個直屬主管，一位是行政面，一位是功能面。
只要制度面定義清楚，就不會有多頭馬車，同一件事接收了不同主管的不同指令。
建議您必須向主管詢問並釐清。
以上意見提供參考。
在這樣的情況下，以下是一些建議：
1. 與你的主管進行溝通，表達你對於指令不一致和壓力增大的困擾。
2. 與其他同事建立聯繫，特別是那些處於類似情況的人。
3. 盡量將自己的工作組織起來，制定明確的目標和計劃。
4. 如果你觀察到流程上的問題或改進的機會，可以將建議提給你的主管或相關人員。
5. 關注行業趨勢和專業知識的更新，不斷學習與發展。
