我感覺我的部門主管是來交朋友的，應該怎麼有效溝通?

以下淺見供參考：
1. "管理每個人的工作分配"是主管的權責，所以千萬不要越權去指指點點對方的工作態度以及表現，最多善意提醒對方就好，免得最後對方覺得你管太多，主管也覺得你在代替他管理他的屬下，兩邊都不討好
2. 因此"非管理職的員工"在遇到這種事情的時候會建議以下幾點：
a. 多次向上反應(並留紀錄，以免最後摸魚的人出事了結果反而被主管咬一口說怎麼都沒反應)
b. 做好自己該做的事情，不要被摸魚的同事影響了自己的工作表現，他是他你是你，每個人要為各自的工作負責，所以這種時候更要專注在自己的工作上
c. 摸魚的人可能出包的問題：這點一定要抓得死死的，把他該負責的東西跟你自己負責的東西分清楚，不要讓他的出包影響到你
d. 主管可能請你幫忙善後的問題：摸魚的人出包了主管通常會找能做事的人幫忙善後，這時候記得考量自己的工作量，如果因為要善後會導致自己工作量大增的話可以藉機跟主管提出工作重新分配的問題(舉例來說：你明白善後這件事情很緊急，所以你也會馬上最優先做好善後的工作，但因為你預估善後這件事情需要__時間或者是預估可能要N小時/N天後才能搞定，所以你現在手頭上的XXX事情會來不及做完，想請老闆把你現在負責的XXX事情派給別人支援...等說法)，總之就是不要因為善後把自己搞到工作量暴增加班加到死
e. 心態上的調整其他前輩們有很多很棒的意見了就不重複提，額外一點要提醒的是如果摸魚的人長期存在並且影響整個團隊的效率的話，一直沒有改善的情況下可能得考慮換個工作，以免最終自己也成為受害者之一

祝順利~

1. 出版業擔任行銷，雖然待遇普通，工作也是一人多工，但是因為是自己喜歡的行業，所以努力待了三年也沒有打算打退堂鼓。一開始我們大家都對新人很寬容，但後來真的有點離譜，交待的工作常需要其他同事幫他善後，簡直是忙上添忙。
2. 遇到這種情況，先不動聲色觀察，您已觀察並與主管討論了，就這件事目前您已盡應做的事項。
3. 再來完全不動做，觀察，沒反應，做您的日常。
4. 觀察久了就會看出端倪，年輕人仍然有勢無恐，主管依然放任，會找出勢的來源，哪個高層是年輕人的關係人。
5. 觀察久了就會看出端倪，年輕人仍然有勢無恐，主管也達忍耐極限，會處理的。
6. 觀察久了，年輕人仍然有勢無恐，主管依然放任，也看不出端倪，您就離年輕人遠一點。
7. 不論結果是哪種，在您身旁的是，但不是在您身上的是，這剛好是考題考驗您專注行銷廣告的專注力。
8. 有看過唐山藏被抓，身旁妖魔化成美女想誘惑唐山藏，但唐山藏仍專注唸佛等待孫悟空的救援。專注力。
9. 祝福您。