- 未填公司未填職務36-40歲
如問題描述，是建議離職 還是再觀察
在公司待了2年多，工作內容以進口商品為主，期間不外乎開發新品、新品牌代理、尋找新合作案(授權開發)等等。然而，也因為職務內容偏”新開發”屬性，執行的專案充滿很多未知性，加上公司政策面及公司對通路掌握度考量，目前經手的品牌都以胎死腹中做結尾(ex 原先針對單一通路準備，但是該通路說不要了 我們沒有後路)。原先充滿熱情，但是隨時間流逝發現自己2年內沒真正經手過”一條龍的”專案，後端品牌營運延續經營一直無法經歷到。
想詢問，如此狀況是開發新品職務類型的常態嗎? 還是這也關係到公司的政策、經營方式呢? 時間點一滴流逝，很怕永遠處在一個開發新品的狀態，想要真的有一條龍的經歷，有沒有什麼方式可以判斷這樣的狀況是不是公司政策的原因；還是這就是新品開發職務常會發生的狀況呢
你好
我是小黛老師，不要太急，做產品開發胎死腹中是常見的。
有關你說的一條龍，你可以從旁學習同事如何做通路開發及上市促銷活動，先學習。等你有概念也有信心後，可以和老板商量做輪調。
1. 開發新品新品牌代理，2年內沒真正經手過一條龍的專案，無法經歷到品牌營運延續經營。
2. 新創公司能存活的機率約3%(20年前)，也就是說新產品的開發能存續於市場10個可能全部陣亡。
3. 您2年多的經歷表現的正是說明新產品存活的難度，現在與20年前就這個項目不分軒輊。
4. 有這個機會讓您在公司內部創業，開發新產品、新品牌代理，再努力進入那3%贏家之林。
5. 祝福您。
我們以公司角度來看，一個計劃，簡單分政策與執行，失敗的話那可能其一或兩種皆敗
1.假設政策方向對、資源給足，但敗
這情況下，公司應該會把責任指向您，尤其已經兩年；或假設公司很多PM，別人成您沒起，那也是指向您。通常也會請您提出改善計畫，如果都沒要求，那很可能公司也認為，是形勢比人強。
2.政策不對，資源不夠，您執行OK
這樣的話，理論上是該以戰養戰，跟品牌商跟通路關關係的培養，然後一次次修正累積籌碼，便利商店也是虧了N年後，經濟規模跟時機到了，才整個崛起。
Q1.有沒有什麼方式可以判斷這樣的狀況是不是公司政策的原因
你在當中兩年，外人的看法、資訊，應該很難短時間隔空比您準確，實務上真要說怎看，那就是看原因收斂方向，比如三次的失敗，原因分析是否都是大方向的公司端、還都是執行面的問題；就類似諸葛亮七出祈山一樣。
Q2.是建議離職 還是再觀察
承一，就看是否能否透過 PDCA 持續改善，或以戰養戰累積成功籌碼前進，或每次失敗都能推進，推進的速度還行，那觀察；若進入一種沒有規律的迴圈，那離。
以上參考!
每位在職者不管是為了學習或職涯發展或其他各種因素，都會面臨到是否該離職轉職這樣的選擇。不管是為了學習新知，持續成長；或對現在的工作內容不再有興趣，想嘗試其他工作內容；小編分享一篇文章作為你先評估自身的狀況和條件~祝你有好的發展
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