- 未填公司未填職務26-30歲
習慣「打壓式教育」的主管
想請問大家習慣以「打壓」方式來管理下屬的主管常見嗎？
現職是我的第二份工作，工作兩年了，現在是組內的資深人員。
我所屬部門有大主管跟直屬的小主管，這三年間跟大主管年度考核時我自認為氣氛都還不錯，大主管也肯定我在工作上的表現與進步，都會跟我分享一些職涯發展的建議。
但每當對到小主管時，就會覺得卡卡的，有一種一直被他打壓、否定自我價值的感覺。比方說審核年度kpi時，明明我有好幾個專案目標達成率都接近100%，但小主管的說詞永遠是「這是你應該做的」，「這事很簡單，如果達不到的話就糟了」，就是不會說「做得很好！繼續加油！」或是「有看到我的努力」之類鼓勵的話。
有幾次我好不容易完成幾個大專案很開心，準備跟組內同事分享時，小主管卻會突然開始翻一些舊帳，像是說我之前在某幾個案子有哪裡做得不好，這次有完成只是我很幸運之類，說這些有點酸的話，打擊我的士氣，讓我很沒信心。
不曉得大家如果遇到這類的主管都是怎麼跟他相處的呢？還是說基本上在這類主管底下也很難升遷，應該快點另覓出路會比較好呢？謝謝大家！
如果您只在意主管講話的用語，那麼，就是您在依賴於他講的話。
工作本該是就做好而已，做好剛好而已，或者，剛好做好而已。而既然已經做好，您該對於自己能做好的用意感到滿足。
小主管多講一句，不會讓您的好變成不好；倘若會，那麼您的心志隨風飄搖，那麼就該謹慎自己。
你好:
1、對於個人管理方式，無法說甚麼，大主管小主管的管理方式本來就不同，因為被公司賦予的管理責任不同，
看到你敘述的話語，你說:審核年度kpi時，明明我有好幾個專案目標達成率都接近100%，
老實說，你領這份薪資，達成率都接近100%，真的只是本份而已啊!能超越100%才是你的績效表現突出啊!才是你的成績，未來才有要求加薪或調整薪資的可能性!
2、小主管的說詞永遠是「這是你應該做的」，「這事很簡單，如果達不到的話就糟了」，就是不會說「做得很好！繼續加油！」或是「有看到我的努力」之類鼓勵的話。
主管的個人說話技巧與激勵，這跟每個人的成長、個性，學習、說話的藝術、技巧、排列組合有關，有些人就真的講不出來!如果你希望你的主管是會說「做得很好！繼續加油！」或是「有看到我的努力」之類鼓勵的話，那真的就是可遇不可求了啊!
祝福順利
1.簡單扼要的說，您這年紀應進入沉穩階段，針對自己的業務穩紮穩打無需討拍，並且強化自己的心理素質。
2.您的小主管似嚴父，嚴師出高徒，您的成績或許是嚴師逼出來的，而您不自知。
3.從您的敘述，個人見解是…小主管認為您是可造之才，才選擇用此方式來強化您吧。
