- 未填公司未填職務31-35歲
如何與資淺的，技術不太強韌的Layout同仁合作呢?
各位前輩好，我目前是一位電子工程師(以下簡稱EE)
與佈局工程師(以下稱Layout)合作是家常便飯，以前合作的同仁都還蠻好說話，工作進展也順利。
但最近遇到一位Layout，年資不高(2~3年)，我和他合作時。
幾乎是將Layout的重點講清楚，也將Layout流程一步一步講清楚(包含Layout軟體的使用)
但這位Layout同仁直接開口說我不會，即便我Step by Step的教，他也執行得不好。索性我就將他的Layout改動成我想要的。(我知道這是大忌，但專案迫在眉睫，我只能先這樣做)
耳聞其他EE跟他合作專案，也曾Step by Step教導時，這位Layout同仁也有抗拒現象。聽說那件專案執行到後面，有較專業的Layout工程師進入幫忙時，這位Layout同仁直接高聲尖叫說:「這也太複雜了。」
想請問遇到這樣子的Layout工程師該如何是好?
你好！聽起來你目前遇到的情况確實挺棘手的，尤其是在專案壓力下，與一位合作態度不佳且執行力有限的Layout工程師共事，確實會讓人感到挫折。
先理解問題根源 ~ 能力還是態度？
他說「你不會」並抗拒Step-by-Step指導，可能是因為缺乏自信或技術基礎不足，導致他聽不懂或不敢承認自己跟不上。年資2-3年不算太短，若基礎還不扎實，可能他之前的工作內容偏簡單，沒碰過複雜Layout。
情緒化反應（例如尖叫「太複雜了」）可能是壓力太大，或他習慣依賴他人解決問題，缺乏獨立性。
你的應對方式影響: 你直接改他的Layout雖然救急，但可能讓他覺得被否定，進一步加深抗拒心理。這是大忌沒錯，但情有可原，因為專案時間緊迫。
團隊觀感: 其他EE也有類似經驗，顯示這不是你個人的問題，而是這位Layout的普遍模式。這種情況若不處理，可能影響團隊士氣。
這位Layout的行為（抗拒、尖叫）顯示他可能不適合目前的工作強度，或缺乏成長意願。作為EE，你的工作是設計和協調，不是替他做Layout，所以長期來說，他若不改進，應該由團隊和管理層解決。你現在能做的是：
專案優先：先保住進度，必要時自己改，但事後溝通。
態度調整：用更柔性的方式帶他，但不縱容。
向上反饋：他若影響多人，問題不是你能單獨解決的。
您好，
大公司總是會遇到老鼠使。
從您描述的各項徵兆，這個人很明顯的無法適任也無法適應這份工作，跟年資、年齡無關，也不是您的溝通或應對問題。
您不是layout也不是主管, 無法幫助他，也不能處理他，實際上是很棘手沒錯。
該怎麼辦？的幾個建議
1.郵件或對話副本雙方主管
從案件交辦、layout的須知要求 都使用正式郵件溝通，進可攻退可守
a.您的layout窗口可以隨時翻閱
b.您可以證明所有的交辦事項都清清楚楚
c.雙方主管可以清楚看到對方的不作為或錯誤
d.在緊急狀況可以隨時呼喚對方主管協助，Email To layout工程師 & layout主管, 以下ＡＢＣ有誤，請在Ｘ月Ｘ號前儘速解決回覆。
2.正式的向雙方主管請求支援
當您讓雙方主管從上面的方式知悉合作的問題之後，在需要的時候，請匯報尋求支援(escalate)，我自己通常是比較軟性的方式，找主管喝杯咖啡、散個步，而不是用白紙黑字的郵件。
Escalate不是「告老師」，哭哭鬧鬧說他很爛，而是基於 上述郵件/專案 的 事實陳述狀況，跟對方主管共同討論出合理的解決方案，解決方案可能包含 直接換人、指派一個資深layout作為窗口，或者 希望雙方怎麼配合、提升溝通效率等。
3.小心保護自己
我理解在時間壓力下，一些小東西自己做掉 或cover比較快，99.99%也不會出事，但要是運氣差遇到萬分之一，就很難處理解釋，您作出改動，務必要找layout部門的任意一個人，甚至是原窗口買單簽核，避免未來紛爭。
以上，辛苦了加油！
我懂這很鳥，專案只要遇到1-2個這種神奇寶貝 就忙不完
這種情況，除了技術層面的問題，還涉及工作態度、抗壓能力，以及學習意願。如果 Layout 同仁不僅技術能力不足，還對學習產生抗拒，甚至表現出強烈的負面情緒，那麼處理方式不能只是技術指導，還需要從心理與合作策略下手。
1. 先判斷問題出在哪裡
從你的描述來看，這位 Layout 可能有以下幾種問題：
✅ 技術問題（能力不足）
• 2~3 年資歷，卻連基本 Layout 都做不好，代表他可能經驗不足，或缺乏解決問題的能力。
• 這種情況下，關鍵在於找出他最弱的環節，並幫助他聚焦學習。
✅ 態度問題（學習抗拒）
• 不願意學習新技能，甚至直接說「我不會」，顯示他可能缺乏學習動機。
• 如果是 逃避責任、依賴他人，那就不是技術問題，而是態度問題。
✅ 抗壓性低（容易崩潰）
• 當 Layout 變複雜時，他竟然大聲尖叫，這表示他對高壓環境的適應能力極差。
• 如果他總是「遇到困難就放棄」，這是職場很危險的行為模式。
2. 具體應對策略
🟢 技術層面：降低門檻，讓他逐步上手
如果他的問題主要是技術能力不足，可以用**「拆解任務」+「循序漸進」** 的方式來幫助他。
✅ 策略 1：從簡單開始，分段處理
• 不要一次交給他太複雜的 Layout 工作，先讓他處理基本的佈局，例如 電源層、簡單訊號線路。
• 確認他做對了，再慢慢增加難度，這樣可以讓他比較有成就感，也不容易放棄。
✅ 策略 2：提供範例，讓他模仿
• 直接給他一個「已完成的 Layout」，讓他對比著學習，這比口頭說明更容易理解。
• 或者讓他「先照著範例做」，等他熟悉之後，再開始獨立處理。
✅ 策略 3：不要一次給太多資訊
• 你提到有 Step by Step 教學，但如果他學不會，可能是一次接收太多訊息，無法消化。
• 可以試試 「一次只教一個關鍵點」，讓他專注於當下的工作，而不是被資訊量壓垮。
🟡 態度問題：提高責任感，防止依賴
如果他的問題是「抗拒學習，不願意承擔責任」，那就需要換一種方式來對應。
✅ 策略 4：讓他自己思考，而不是直接給答案
• 如果他一直說「我不會」，可以反問：「那你覺得這部分應該怎麼處理？」
• 這樣能讓他自己去思考，而不是等著你給答案，減少依賴性。
✅ 策略 5：給他「明確的責任」，避免被動工作模式
• 讓他負責某個 Layout 模組，並明確告訴他：「這部分由你負責，問題要先試著解決，遇到困難再來問。」
• 設定截止時間，例如：「今天下班前，你要先完成 50%」，避免他拖延不做。
✅ 策略 6：讓他知道他的表現會影響整個專案
• 如果他不願意學習，甚至影響專案進度，可以明確點出來：「這部分你做不好，會影響整個團隊的交付時間。」
• 有時候讓他意識到 自己的責任會影響團隊，可以提升他的動力。
🔴 抗壓性問題：減少情緒化，強化職場適應
如果他遇到複雜 Layout 會崩潰，那麼要幫助他調整心態，避免過度情緒化。
✅ 策略 7：建立「問題處理 SOP」，避免他情緒失控
• 如果他遇到複雜問題就崩潰，可以先讓他按照「基本步驟」去處理：
1. 先列出目前進度
2. 標記卡住的部分
3. 嘗試 2~3 種不同的方法
4. 若還是無解，再向同事求助
• 這樣可以讓他學會冷靜思考，而不是一遇到困難就喊「太複雜了！」
✅ 策略 8：強化溝通，讓他知道「遇到問題不用怕」
• 有些人是因為「怕做錯」而不敢動手，所以會一直抗拒。
• 你可以讓他知道：「犯錯沒關係，但你必須願意嘗試」，降低他的心理壓力。
3. 如果這些方法都無效，是否應該換人？
如果你已經試過以上方法，但他 仍然沒有改善，那麼你可能需要評估：
• 這位 Layout 是否適合這個職位？
• 他的問題是「可訓練的」還是「天生就不適合 Layout」？
• 是否應該由更資深的工程師來取代他？
📌 重點：
如果他連最基本的學習意願都沒有，或是影響專案進度，那麼長遠來看，與其浪費時間指導一個不願意學的人，不如考慮換人，確保團隊效率。
結論
1. 如果是技術問題 → 用「拆解任務」、「範例學習」、「降低資訊量」來幫助他學習。
2. 如果是態度問題 → 強化責任感、讓他自己思考，減少依賴性。
3. 如果是抗壓性問題 → 教他用 SOP 來處理問題，避免情緒化反應。
4. 如果長期沒改善 → 評估是否應該換更適合的工程師，確保專案順利進行。
📌 最重要的是，不要讓他的問題變成你的負擔！
如果你已經盡力幫助他，但他仍然無法適應，那麼你需要考慮 「這個人是否適合這份工作」，而不是讓他一直拖累團隊的進度。
