請問各位大大都怎麼做需求排序的～

不知道你有沒有用過便利貼的方式來進行，提供導入Agile時製作的經驗給你參考：
1.寫下產品的核心價值及目標 (避免在分類或決定重要性時偏離走鐘)
2.將這些新想法，一個想法用便利貼寫一張(便利貼的好處是視覺化，好移動)
3.很快掃過一次，先把立即可以想的到同屬一類的便利貼，先集中在一起，然後給個類別名稱。
4.先分出幾個類別，再逐一看拿到手的便利貼是否可以歸到已有類別，如果不行，再拆出另一個類別。(但類別不宜過多，也避免一個類別只有一張便利貼)
5.最後，會排出一個上排是類別名稱，下排則是對應類別名稱的便利貼群。
6.開始調整便利貼群的順序，對應核心價值依重要性由上而下排序。(這裡強烈建議是團隊一起決定排序，避免被說成是個人偏好，或故意排去某人的功能想法)
7.拿出其它顏色的圓點貼紙，或是能醒目的筆也可，評估在資源限制內可以開發的有哪些，標誌哪個類別一定要有，類別下的哪些功能一定要做。這樣就可以劃出一條折線，這是團隊都認可要做到的第一期目標值。
8.建議一次團隊會議只決定當次的目標值，因為開發時或上線後都可能會進行調整。
9.只要是好想法都不需要刪，自然會有排序的調整。也許這次因為是功能為主所以被排在下面未列入當期目標，但下次目標如果是想要產生行銷亮點，也許就會被納入下次的範圍內了。