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人事凍結、預算砍半，明年是要躺著做嗎？
明年預算已經編完了，但今年的方式是幾個高階主管關起門來談一談就生出來了，一看數字我們全都傻眼了，我們雖然是後勤端單位，但負責全公司所有供應商和合約管理，今年以來一職缺編兩人。結果明年不但人事凍結，預算也只剩今年的一半多一點點，基本上是沒什麼空間可以做事的，跟同事私下聊了一下，多數同事都覺得明年應該是低調、躺平，什麼事都不做，不要犯大錯就好。
我還是覺得很沮喪，心裡也有點毛毛的，不知各位前輩有什麼看法？未來我又該如何因應呢？
你心裡有面對被裁員的準備嗎?若沒有思考過是該擬態一下，遭遇了該何去何從，人無遠慮，必有近憂。為何會這樣起頭，乃基於｢多數同事都覺得明年應該是低調、躺平，什麼事都不做，不要犯大錯就好｣。部門工作盤點完，退潮了，誰露餡了一目了然；企業是營利組織，疫後很多企業受影響，工作躺平是不可能，送書是有可能的，甚麼書-資遣通知書。
明年是要躺著做嗎？個人不建議抱持這樣的想法與態度，現在的工作是此時此刻，如前述的事發生了，你準備好了?日子天天過，飯得天天吃，工作沒得做，生計就斷了。危機感~要有危機感阿!未來如何因應?1.不要虛擲時間安排學習。2.思考職涯發展方向。3.做好目前工作最壞打算及應變措施計畫，範圍項目包括轉職或轉業。最後 祝好
提問者您好：
1.明年預算編制的結果令您感到沮喪不安，如何排解這樣的心情呢？
2.首先，請您先試著理解為何預算結果如此，您或可透過公司營運項目的未來發展前景是否受到大環境影響訂單或產品銷售或技術輸出的需求緊縮因素，這個因素需要從目前世界經貿的環節上去分析，或因新冠疫情，或因俄烏戰爭，或因美中關係，或因最近的以巴衝突等等國際局勢緊張造成的結果。
3.「人事凍結、預算砍半，明年是要躺著做嗎？」，是讓人提不起勁的未來，但，類此情形的企業不會是貴公司一家的遭遇而已，因此，您是要以積極的態度與公司共體時艱或是消極的隨波逐流呢？再者，世界局勢瞬息萬變，今天的預算編制會不會在未來的某個時間點發生變異呢？此時的您是否也可思考我能為公司努力做些什麼一起度過難關呢？還是另謀他職呢？
以上分享，謝謝！
1 您的問題大意是：明年的預算被砍半，人事凍結，使得工作空間變得相當有限，您對此感到沮喪，希望得到前輩的建議和看法，以應對未來情況。
2 首先，要理解您的困憂是合理的，因為預算縮減和人事凍結確實會對工作產生影響。然而，您應該意識到這樣的情況在商業環境中並不罕見，尤其在經濟波動時期。
3 想法一：優化資源利用。評估您的工作流程和資源分配，尋找節省成本和提高效率的方式。有時候，精細的調整可以幫助您完成更多工作，即使預算有限。
4 想法二：主動提案。嘗試提出創新的想法，如如何縮小預算差距，或者為公司帶來更多價值。有時候，這樣的建議能夠贏得高層的支持。
5 想法三：自我成長。雖然現實情況有限，但您可以利用這個機會進行自我提升，學習新技能，建立更多的專業知識，以備未來機會。
6 最重要的是要保持積極態度，儘管環境變得更具挑戰性，但您仍然可以為自己的職業生涯做出積極的貢獻。持之以恆，追求卓越，無論環境如何變化，這將都是有價值的。
7 祝福您能夠在這個困難時期保持堅韌，找到應對之道，繼續在職場中茁壯成長。未來充滿機會，堅持下去，您會迎來更多成功。
