老闆遲遲不找新人 該問他嗎

在我的淺薄經驗中，當面對是否需要詢問老闆關於招募新人的問題時，首先要理解：作為企業主，老闆對於公司的規劃與資源調度，往往比員工想得更快、更遠、更具體。他們可能已經有自己的節奏與計畫，只是未必在第一時間與員工分享。因此，與其直接詢問，不如以協助老闆解決問題的心態，展開一場有建設性的對話。

[我們與老闆之間的距離]
**如何以“更快、更遠、更具體”的角度與老闆溝通**

1. 換位思考，先理解老闆的目標跟WHY?
老闆的決策考量通常包括：
- 更快：如何快速適應市場變化，避免浪費時間在非必要的流程上。
- 更遠：公司在未來旺季的長期發展規劃，包括資金、人力等資源分配。
- 更具體：當前員工的產能與具體可行的替代方案是否符合成本效益。(你一人可以完成，他為何要請兩人?)
建議 [先展現您對這些核心關注點的理解]
例如：
＞ 老闆，我知道您對年底業務量增長可能早有規劃，但我想了解是否需要我提前準備什麼，來確保我們能夠更快速地應對旺季需求。

2. 用數據和事實支持您的觀點
不要單純表達擔憂，而是用具體數據說明問題的潛在影響。
例如：
- 去年的旺季業績數據與處理時間。
- 當前您的工作負荷對應的具體進度。
- 預估增加的案件量對目前人力資源的壓力。
例如：
＞ 去年旺季的案件量增加了40%，而目前我們的資源只有我一個人，我擔心可能無法達到同樣的效率。我相信您對此已有安排，但我也希望能提前協助準備。
3. 提出建設性建議，減輕老闆的壓力，表達出你對業務熟稔度
主動提出您能協助的部分，例如：
- 招募協助： 提出可以協助篩選簡歷或新人培訓。
- 短期方案：如若確定不招募新人，是否可以透過外包或臨時人員應對高峰。
- 長期規劃：您可以建議建立一套應對旺季的標準作業流程，為未來做準備。
例如：
＞ 如果目前不方便馬上招聘新人，我可以協助建立一套應對旺季的作業流程，這樣即使是外包或兼職人員，也能快速融入工作。

4. 信任老闆的判斷與規劃
(即使不信任，請你也裝出信任，這就是你與老闆之間的差別)
最後，讓老闆感受到您對他的信任與支持，而非質疑他的決策。
表達您的意圖是希望幫助公司更好地發展，而非只關心個人負擔。
(重要!重要!重要!請筆記，螢光筆，打圈圈)

例如：(請善用，否則容易變成狗腿)
＞ 我相信您一定有更長遠的規劃，只是我希望能提前了解，這樣我才能更好地配合您的安排，確保年底業務順利進行。

總結:
當您以「更快、更遠、更具體」的思維出發時，您的建議將不再是單純的問題表達，而是成為幫助老闆提升決策效率的積極行動。這樣的溝通方式，再多練個幾年，你就會是老闆了!

建議可與老闆討論年底旺季案件量的增長情況，進行案件量的數據分析，並根據分析結果提出淡季期間可執行的優化計劃。這樣不僅能更有效地應對旺季需求，還能充分利用淡季時間進行改進，為提升整體效益做出貢獻。