老闆太偏激了，怎麼辦？

你好
或許只是雙方的誤解
建議可以請老闆定下SOP
以後都依SOP來作業，比較不會有爭議

您好
這也不行、那也行，看起來您也真的很無奈耶！
您在這家餐飲店工作多久了呢？
老闆一直都是這樣的嗎？，
過去是否曾經有過成功的經驗，老闆認同您的作法，您是如何做到的？
老闆「常說別人都可以做到為什麼做不到」，這個別人是誰？同事嗎？這個別人都是怎做到的呢？
在過去的經驗裡，您的理解能力，有讓您這樣挫折過嗎？
我給您的建議是，思考一下，老闆交付的任務，結果是被認可的經驗，您是如何做到，有用的方法，您可以多加利用。
除些之外，在工作上有那些成就感？令您有成就感的事就多做一點，讓自己開心。
以上提供您參考，謝謝。

您好:
1、上班，員工做的東西，老闆一改再改很正常!我光一個董事會重要提案，我老闆都可以改來改去改個十多次!!
2、你用，他太偏激了，來形容，不是很恰當，個人覺得....
3、老闆常常會說出:常說別人都可以做到為什麼做不到，這也是很正常地
4、建議你可以確認好的作法，再去做，以及再做的過程中多去詢問他，做修正，有必要留下書面或通訊軟體的紀錄，但我必須要說，老闆要改來改去都是正常的!因為他是老闆!
5、你也可以適時提出你的看法!或者思考一下老闆的想法與做法，也可以學習。

祝福順利

您好：看得出您十分希望能獲得賞賜的！很讚喔！
首先依您所標註年齡區間來判斷，應該入職場不久，對於職場的很多事項會以學校、同儕、坊間所述為參考依據；然即使面對同種企業、業態下，經營者不同自會出現各種不同變異的。職涯路還十分漫長，必須要有一定的認知為宜。
其次，我在很多場合都會分享即便提出曠世巨著，關鍵決策仍是老闆，且老闆他肩負整個公司的經營成敗，壓力比我們大很多的，您所提及的狀況，在我的職涯一路走來仍舊相仿，畢竟職場存在著「資訊不對稱」，眼界不夠足以與老闆平齊出發，自然「指導」就隨之而來啊！我們不能、也無法做到所謂「向上管理」，只能盡可能「向上溝通」，藉由每次的「蛛絲馬跡」建構我們以為老闆的「思考模式」，相信慢慢的可以做到接近喔！至於老闆連他自己說的也不行，只能說一切都是未知，過程論或是結果論都可能隨之發現更正、調整，本是常態，我們是員工，在溝通指導之際多數老闆會忘記顧及我們的感受罷了！這在職場、家庭、社交圈都常見，可以理解或是找個適當時機，適度表達溝通試試尋求改善。
老闆也不是神仙，什麼都會，既然一直抱怨卻又一而再要求我們做，表示老闆有種「很鐵不成鋼」或是「至少還有您」的心結，多從旁觀察，三人行必有我師，您可以見到、學到的機會比其他人都多，這也是機緣，日後您會發現貴人在我們身邊的。
以上供參。祝您順心！

[常遇到做A方案老闆也說不行、B方案也不行，C方案也不行、然後按他做的，他又說不對不行、常說別人都可以做到為什麼做不到]

這不是偏激，只是無能，所以花錢請你去試、試給她看，但她看想像的東西，通常要10年專家、或是一個專業團隊才搞得出來，但她投入的資源卻只你，就變成了你(＜專家)ABC都不行、她(半桶水)講的也不行、但別人(專家專業團隊)都行。

簡單說，三個臭皮匠，還是臭皮匠。

1 目前某家餐飲店工作，常遇到做A方案老闆也說不行，B方案也不行，C方案也不行，然後按他做的，他又說不對不行，該怎麼辦。
2 這是位沒有經營經驗的老闆，想做好，但老闆自己沒經驗，而您夥計經驗也不多，湊在一起，就會變成這樣。
3 別人都可以做到，這是關鍵，做到什麼，做到的成果長什麼樣子，在還沒做事情之前，與老闆好好討論，事情的結果長什麼樣子，老闆講得出來，您能夠想像、體會、了解，這是溝通的第一步。
4 雙方對結果有共識，下一步就是選擇途徑，可以讓老闆先指示，您再依樣畫葫蘆，若能達成結果，拍一下馬屁，老闆英明。
5 若老闆指示，您再依樣畫葫蘆，結果不如人意，您再走自己的方案，逐步修正到，有共識的結果。
6 老闆太偏激了，老闆不偏激，只是還沒學會當老闆。
7 祝福您，溝通順利。

如果檢討完自己後 覺得都有按照上級主管的方式去做事了

還是不行 還是被嫌的話

那或許 是公司或老闆本身的問題

有時候 不是自己不行 是主管的方式感覺自己好像就是不行~

加油! 或許換個工作或環境就解決了~

嗨嗨，這個問題很多人都發生過，為了解決大家的困惑，我寫了以下兩篇文章、和最下面的影片，希望對你有幫助！！

職場生存系列＿充分與主管溝通之必要
 https://gemmasnotes.weebly.com/blog/survive

向上管理實用技巧—報備
 https://gemmasnotes.weebly.com/blog/5826188

常常抓不到主管的要求？ 2個字幫助你掌握核心關鍵
 https://www.facebook.com/reel/897222312413471