12月1日又有一波防疫解禁，我想繼續WFH，有機會說服人資嗎

目前對於這類的工作方式,確實有些公司已經改變了思維,
因此對於這類工作,即使到了疫情開放,也還是維持原來方式,
不過哪也是針對部分工作.
要完全執行這樣方式,對於台灣企業還是有點前衛,我的想法是可以提,但是要如何確認個人的工作內容與進度,另外與公司同事的相處模式,也是老闆會去注意的地方,如何取得平衡,是可以先探探老闆語氣,再說明自己的方式與做法,當然最後還是要尊重老闆的意見.
我遇到負責國外的業務祕書就類似這樣,但每周還是要進工廠1~2趟,確認與老闆的溝通流暢,其他時間是可以在家辦公.

Hi,

根據我的實務經驗與觀察，通常台灣的管理者對於WFH的接受度是不高的。據統計，哪怕是疫情很嚴重的那段時間，台灣整體來說真正實施WFH的企業比例，並不如歐美來得高。所以針對您的問題，基本上要視貴公司對於WFH的政策與態度而定，通常HR在這個命題上，並沒有決定權；也就是說您該說服的是直屬或部門主管。

當然，如果貴司對於WFH的態度，如同許多先進企業已從防疫推進到了節省營運成本，那麼您的想望基本上的成功率就會大一些，而且內部也應該有相對應的規範，供員工自主申請。如果尚無這一類的規定，那麼還是得先與主管協商吧。

以上淺見，供您參考。

你好

你這麼堅持要WFH的裡由是什麼呢？

1.老實說到目前為止，
台灣的企業管理層對於WFH的接受度普遍是很低的，
大多了解到的也只是因為不得已而為之。

雖然近期有很多標榜WFH的工作機會，
而且也不知從哪裡生出很多類似概念的說帖，
但就我在人資角度的觀察，
這似乎只是在帶風向，
並不是真正的就業市場樣貌。

我提出一個反思供你參考：
很多大廠開始規劃，
要求實現所謂的"遠端操作"，
未來人員不用ON-CALL隨叩隨到。
是希望員工在家也能上班？
還是公司要讓你以後都在家上班？

2.事實上，
你是否能繼續WFH的決策權並不在人資單位，
"說服人資"沒什麼實質意義，
更沒有什麼說服不說服的問題，
要影響公司全體的管理政策，
你可能要往更上層的管理者去爭取。

3.
我個人認為，
隨著防疫政策陸續開放，
WFH的工作型態可能會慢慢退燒，
建議你儘快調整工作習慣，
回到疫情前的狀態會比較好。

祝 工作順利

這個問題

就純粹是你想要跟公司需要的問題

先跟公司討論看看吧~

還是要以公司決定為主

畢竟 你是在公司工作的人

要想用自己的方式工作

應該就剩 創業 這條路~~

加油!